La Guida Esecutiva del 2013 di CEB ha analizzato circa 20.000 dipendenti in tutto il mondo per individuare le sfide che i team aziendali devono affrontare oggi.
$config[code] not foundEcco la più grande sfida: Mentre i datori di lavoro riferiscono di aver bisogno di spremere il 20% in più di produttività dai dipendenti per raggiungere i loro obiettivi di business, i dipendenti dicono di essere già al massimo. Oltre i due terzi affermano che il loro lavoro è diventato più complesso; L'80% afferma che il loro carico di lavoro è aumentato; e il 55 percento afferma di non riuscire a gestire l'attuale livello di stress molto più a lungo.
Dato che la maggior parte dei datori di lavoro non prevede di assumere nel 2013, come possono le imprese raggiungere i loro obiettivi?
La risposta, afferma CEB, è nello sviluppo di dipendenti che hanno le giuste competenze per l'ambiente aziendale di oggi. CEB identifica tre tendenze chiave nel mondo del lavoro oggi:
- Frequenti cambiamenti organizzativi, tra cui una maggiore incertezza finanziaria e un continuo ridimensionamento.
- Lavoro più interdipendente, inclusi gruppi di lavoro interfunzionali o interdipartimentali, team di lavoro e team dislocati geograficamente.
- Un aumento del lavoro di conoscenza, compresa la nuova tecnologia informatica, più lavoro non di routine e una maggiore disponibilità di informazioni.
Per prosperare (e diventare più produttivi) nonostante queste sfide, CEB afferma che ci sono 10 competenze chiave che i dipendenti del 2013 avranno bisogno di:
- Capacità di dare priorità
- Funziona bene in team
- Consapevolezza organizzativa
- Soluzione efficace dei problemi
- Autocoscienza
- proattività
- Capacità di influenzare
- Decisione efficace
- Agilità di apprendimento
- Esperto tecnico
Cosa puoi fare per aiutare i tuoi dipendenti a sviluppare queste capacità?
- Modificare: Per aiutarli ad anticipare, stabilire le priorità e rispondere ai frequenti cambiamenti a tutti i livelli, costruisci l'apprendimento in ogni progetto. È necessario rendere l'apprendimento tanto importante quanto il raggiungimento del risultato del progetto. Alla fine di un progetto, rivedi ciò che è stato appreso. Definisci "obiettivi estensibili" per i dipendenti in modo da espandere continuamente le loro competenze.
- Collaborazione: Incoraggiare la collaborazione creando reti di dipendenti, integrando il flusso di lavoro e le procedure e fornendo una chiara direzione e la tecnologia necessaria per il lavoro collaborativo. Investi più tempo nello sviluppo di team, sia all'interno della tua azienda che con fornitori e appaltatori esterni. Identifica i dipendenti che sono collaboratori naturali e li usa per aiutare a costruire reti interne ed esterne.
- Lavoro di conoscenza: Consentire l'accesso alle giuste informazioni di cui i dipendenti hanno bisogno e aiutarle a sviluppare capacità decisionali e abilità per utilizzare efficacemente la tecnologia dell'informazione avanzata nel loro lavoro. Identifica i dipendenti che sono "scettici naturali" per le informazioni e li arruoli per aiutare gli altri a imparare le capacità decisionali.
Mentre queste azioni potrebbero richiedere del tempo a breve termine, a lungo termine, ti aiuteranno a creare un elenco di dipendenti in grado di prendere le proprie decisioni, collaborare in modo più efficace e gestire maggiori responsabilità, in ultima analisi allentando i numerosi oneri che Proprietario di una piccola attività.
Foto di successo dei dipendenti tramite Shutterstock
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