Immagina questo: devi assumere una posizione nella tua azienda perché uno dei tuoi dipendenti va in pensione.
Cosa fai quando assumi nuovi dipendenti? Pensi a cosa li distingue o consideri ciò che ti serve per la posizione? Pensi alla tua cultura aziendale e cerchi una buona forma?
Gran parte della discussione su Hillary Clinton ruota intorno all'idea che lei sarebbe la prima donna presidente. Va bene. Potrebbe essere vero. Ma è una ragione per assumerla? O è una dichiarazione che la gente vuole fare? Chiedo perché, a mio parere, funziona solo se è la donna migliore per essere presidente. Essere femmina, da solo, non è un criterio.
$config[code] not foundQuindi, come si applica al business?
Parla di come prendiamo le decisioni di assunzione. Molte volte assumiamo persone che ci piacciono, solo per scoprire che sono mal equipaggiate per esibirsi. Credo che questo sia dovuto a ciò che consideriamo come fattori decisivi.
Quando assumiamo nuovi dipendenti dovremmo applicare questi tre principi:
- Adattamento culturale: Questa è la parte più importante del processo di assunzione. La nuova persona deve adattarsi alla tua cultura o non ce la faranno mai. E non sarai mai felice con loro. Comprendi qual è la cultura aziendale, ciò che conta per te e come ti aspetti che i tuoi dipendenti contribuiscano a mantenere tale cultura. Quindi - e questo è fondamentale - seleziona una o più domande di intervista che ti aiuteranno a determinare se la persona corrisponde alla tua cultura. Chiedere al futuro dipendente di condividere come si sarebbero comportati con una situazione può far luce su chi sono realmente.
- Insieme di abilità: Assicurati che la persona abbia almeno le fondamenta per il set di abilità di cui hai bisogno nella posizione. Quando qualcuno ha il giusto atteggiamento, puoi addestrarli per la funzione. Tuttavia, per un'esperienza di onboarding senza problemi, dovrebbero avere alcune capacità nell'area del bisogno. E ricorda che ci sono alcune posizioni in cui la persona dovrà avere conoscenza ed esperienza, oltre a certificazioni adeguate.
- obiettivi: Tuo e loro. È importante, a mio parere, assicurarsi di essere chiari su quali siano gli obiettivi dell'azienda e quali siano gli obiettivi del candidato. Il caso migliore è quando questi obiettivi coincidono. È anche importante che il candidato comprenda gli obiettivi dell'azienda e in che modo incideranno su di lui o lei.
Potete vedere che l'assunzione riguarda chi è la persona in relazione con la posizione e la società, non come una cosa singolare. Servi bene la tua azienda quando ti allontani da criteri che in realtà non hanno nulla a che fare con la capacità della persona di fare il lavoro. Concentrati invece su se la persona sarebbe giusta per la posizione e contribuisci alla società nel suo insieme.
Foto della Convention politica via Shutterstock
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