I responsabili delle assunzioni spesso chiedono ai candidati di lavoro interni quali sono gli attuali risultati e le carenze nel loro attuale lavoro e le idee che hanno per il lavoro futuro, nel caso in cui lo ottengano. La valutazione dei successi e dei punti deboli di un candidato di lavoro nella sua attuale posizione offre una visione di quanto affidabile, competente, dedicato e produttivo sarà in futuro. Ti aiuta anche a valutare se i candidati interni gestiscono problemi o problemi legati al lavoro. L'obiettivo è determinare se il dipendente è adatto alle nuove responsabilità lavorative.
$config[code] not foundAttuali realizzazioni
Informati sulle realizzazioni e sui successi dei candidati interni nella loro posizione attuale. I dipendenti interni hanno già esperienza con clienti aziendali e membri dello staff, quindi lo si desidera avere un'idea chiara di quanto attualmente contribuiscono a progetti e incarichi di lavoro. Potresti dire: "Parlami di un'esperienza nella tua posizione attuale in cui sei particolarmente soddisfatto del risultato dei tuoi sforzi di lavoro".
Esperienze di apprendimento
Chiedete quali sono le sfide o le difficoltà legate al lavoro che il richiedente ha affrontato nella sua attuale posizione. Evita le domande generali che potrebbero applicarsi a qualsiasi richiedente, e chiedi alle domande individuate che riguardano direttamente l'attuale ruolo del candidato nella tua azienda, raccomanda Abacus Group, un gruppo di reclutamento esecutivo a New York City. Potresti dire: "Raccontami di un periodo in cui hai incontrato difficoltà o sfide nel tuo attuale dipartimento e come hai affrontato tali difficoltà".
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingCompetenze e piani per la nuova posizione
Determina quanto è familiare il candidato con la nuova posizione. Chiedile di elencare le abilità e le precedenti esperienze lavorative - al suo attuale lavoro - che le equipaggiano per il nuovo lavoro. Chiedere al candidato di fornire un elenco di riferimenti, sia interni che esterni, che possano verificare di possedere le competenze specifiche e i tipi di esperienze che si traducono nel nuovo ruolo, raccomanda The Bridgespan Group, un'organizzazione no-profit per la leadership con uffici a Boston, New York e San Francisco. L'obiettivo è determinare se il candidato al lavoro interno comprende le aspettative e ha le competenze e le esperienze necessarie per raggiungere gli obiettivi di lavoro. Potresti dire: "Spiega come i tuoi attuali punti di forza e abilità si trasferiranno nella nuova posizione". Oppure, "Come pensi di utilizzare le tue capacità ed esperienze per soddisfare i nuovi requisiti lavorativi?"
Cultura aziendale
Esamina quanto bene il dipendente capisca la tua cultura aziendale. Il richiedente dovrebbe avere una profonda comprensione di come diverse personalità si fondono insieme nel tuo luogo di lavoro e di come incorporare standard, politiche e procedure aziendali nel nuovo lavoro, riferisce Sean Silverthorne, direttore di Harvard Business School Working Knowledge, secondo CBS Moneywatch. Potresti chiedere: "Come gestisci i conflitti con i membri del team?" oppure "Cosa faresti se un collaboratore ignorasse una politica aziendale per convenienza?"
