Consenti ai tuoi dipendenti di lavorare da casa almeno una volta? È fantastico. Decine di studi hanno dimostrato che la capacità di lavorare a distanza è uno dei più grandi vantaggi dei dipendenti di tutte le età. Ma la tua politica sul lavoro in casa incita alla gelosia e al risentimento nei ranghi?
$config[code] not foundNon è così bello. Ma è probabile che, secondo un recente sondaggio di Kona, sia quello che sta succedendo.
Sette su dieci lavoratori nel sondaggio Kona dicono che preferirebbero lavorare in telelavoro piuttosto che lavorare in ufficio. Tra quelli di età compresa tra 35 e 44 anni, il numero è ancora più alto con l'81%.
Ma la maggioranza dei dipendenti (il 57 percento) negli uffici che consentono il lavoro a distanza dichiara che la politica incoraggia la gelosia tra coloro che non lavorano a casa.
Come puoi essere sicuro che lavorare in casa renda i tuoi dipendenti più produttivi, non più risentiti?
La tua politica sul lavoro a casa
Impostare una politica di lavoro a casa
Dovresti scrivere una polizza lavoro a casa come parte del manuale del tuo dipendente. Ogni dipendente dovrebbe leggerlo e riconoscerlo.
La politica del lavoro a casa dovrebbe riguardare questioni come le ore da lavorare al giorno o alla settimana, come la persona tutelerà le informazioni riservate dell'azienda, i problemi di responsabilità, quali attrezzature saranno fornite e come il dipendente sarà monitorato quando lavora a casa.
Assicurati che la tua politica non possa essere considerata discriminatoria
Chiaramente, non tutti i lavori possono essere svolti a casa. Ad esempio, l'addetto alla contabilità potrebbe essere in grado di lavorare da casa, mentre l'addetto alle vendite al dettaglio non può farlo. Ciò che è importante è che tu tratti tutti i dipendenti nella stessa classificazione di lavoro o con gli stessi doveri lo stesso quando si tratta di lavorare a casa.
Se lasci che un impiegato della contabilità lavori da casa perché ha dei figli e non permette a un impiegato di contabilità senza figli di fare lo stesso, potresti essere a rischio di una causa. E probabilmente stai causando pettegolezzi e risentimento.
L'unica ragione per trattare diversamente i dipendenti nello stesso lavoro è se uno ha una ragione legittima per dover lavorare a casa che non sia discriminatorio. Ad esempio, se un lavoratore ha una disabilità che richiede di lavorare da casa. Come puoi vedere, quest'area può essere difficile, quindi è meglio consultare un avvocato per rivedere la tua politica sul lavoro a casa.
Comunicare chiaramente
La comunicazione è fondamentale per le aziende con lavoratori virtuali. Quando i dipendenti che lavorano in ufficio sentono di non poter mai raggiungere lo staff di lavoro a casa, o non capiscono perché certe persone lavorano a casa, cresce il risentimento.
Tutti i membri del team dovrebbero conoscere le aspettative per i dipendenti di lavoro a casa, compresi gli orari in cui dovrebbero essere disponibili, i vari modi per raggiungerli (e-mail, telefono, messaggistica istantanea, ecc.) E su quali attività stanno lavorando.
Enfatizzare il lavoro a casa dei dipendenti sull'importanza di mantenere un profilo elevato in modo che gli altri membri del team vedano che stanno lavorando.
Monitorare i dipendenti del lavoro a casa
Ci sono molti modi per farlo, dall'avere a che fare con report di stato ogni poche ore fino a utilizzare software di tracciamento del tempo come Toggl per usare un software che monitora ciò che stanno facendo sui loro computer.
Valutare i risultati
Il risentimento si manifesta quando i dipendenti ritengono che altri stiano approfittando della politica del lavoro a casa. Per garantire che i dipendenti non abusino del privilegio di lavorare a casa, è fondamentale rivedere regolarmente produttività, progresso e risultati. Questo può essere fatto in modo diverso a seconda del lavoro e della persona, ma potresti voler fissare obiettivi o quote giornalieri o settimanali.
Effettuare il check-in con dipendenti remoti trimestrali o anche mensilmente per assicurarsi che tutto funzioni ancora. Ricorda ai lavoratori che il telelavoro è un privilegio che deve essere guadagnato, non un diritto, e otterrai risultati migliori.
Riservare il diritto di terminare la politica sul lavoro a casa
A proposito di privilegi, la tua politica sul lavoro a domicilio dovrebbe dichiarare che hai il diritto di proibire il telelavoro in qualsiasi momento. Altrimenti, potresti trovarti in acqua calda legale se vuoi prendere una Marissa Mayer (o Tony Hsieh) e far lavorare tutti in ufficio.
Affronta apertamente la gelosia
Nonostante i tuoi migliori sforzi, è inevitabile che le persone diventino gelose: sono solo umane.
Quando sorgono questi problemi, non metterli da parte. Stai attento ai risentimenti che stanno fermentando. Affronta questi problemi con la persona che sta esprimendo la gelosia. Potresti scoprire che la causa principale è qualcosa di completamente diverso rispetto a qualcun altro che lavora a casa - e che puoi stroncarlo sul nascere per creare un dipendente molto più felice.
Foto gelosa tramite Shutterstock
14 commenti ▼
