Se possiedi una piccola impresa e gestisci altre persone, una cosa che devi capire è che il successo della tua azienda dipende dal successo della tua squadra. Se dai il potere ai tuoi dipendenti, questi diventeranno dipendenti che lavorano di più e migliorano la tua attività. Questo è uno dei motivi per cui sempre più aziende stanno lavorando per trovare i migliori incentivi per i dipendenti che promuovono le massime prestazioni. Investire nei tuoi dipendenti è un investimento nel futuro di un'azienda. Ecco sette modi in cui puoi potenziare i tuoi dipendenti:
$config[code] not foundCome responsabilizzare i dipendenti
Dai confini ai tuoi dipendenti
Definisci i confini e lascia che i dipendenti prendano le proprie decisioni all'interno di tali linee guida. Questo dà loro la possibilità di fare delle scelte. Le persone spesso pensano che i confini tengano dipendenti indietro quando, in realtà, i limiti tendono a responsabilizzare i dipendenti e a dare loro voce in molte situazioni in cui altrimenti avrebbero dovuto chiedere l'approvazione al loro manager.
Ascolta attentamente
È fin troppo comune: le persone al potere cercano di convincere i dipendenti a dire solo quello che vogliono sentire. Invece, ascolta attentamente per ascoltare i tuoi dipendenti; non limitarti ad ascoltare per rispondere e risolvere un problema. Vuoi sentire la verità dalla tua squadra e modificare il tuo comportamento in risposta. Ad esempio, se i dipendenti hanno difficoltà a trovare il tempo per uscire per le pause pranzo, scoprire se vogliono un pranzo sano fornito nella cucina dell'ufficio - ricorda che i dipendenti sani portano a un'azienda sana. Qualunque sia la ragione per cui i tuoi dipendenti vorrebbero, assicurati che si rendano conto di sentirli e che ti interessi.
Fornire percorsi per la crescita
La vita e le persone cambiano. Dare alle persone spazio per crescere o lasceranno la tua attività o diventeranno stagnanti. Brainstorming modi per incoraggiare la tua squadra - si potrebbe offrire di rimborsare i dipendenti per il costo di classi aggiuntive che li aiuteranno a imparare e ottenere una licenza o grado aggiuntivo che li avvantaggia nella loro carriera. Potresti anche dare loro una responsabilità aggiuntiva (e compensarli equamente). Esistono diversi modi per dare priorità alla crescita dei tuoi dipendenti.
Lavora per guadagnare fiducia
È facile supportare i tuoi dipendenti nei momenti migliori, ma assicurati di essere presente anche durante i cattivi. Molte aziende annientano i loro dipendenti quando il gioco si fa duro. Non assumere persone a meno che tu non sia in grado e disposto a sostenerle attraverso il folto e il sottile. Probabilmente sai che le app mobili sono fondamentali per la fedeltà dei clienti, ma non trascurare i modi per rafforzare la fedeltà dei dipendenti. Mentre costruisci la fiducia della tua squadra, promuovi la lealtà incrollabile e una squadra che non ti lascerà.
Lode allo sforzo
Non concentrarti esclusivamente sul talento; concentrarsi sullo sforzo. A lungo termine, lo sforzo è molto più importante del solo talento. Lodate gli sforzi per incoraggiare le persone a imparare e provare invece di concentrarsi semplicemente sulle cose che già eccellono.
Metti errori dietro di te
Il perdono è importante in tutti gli aspetti della tua vita. Se la tua squadra non commette errori, devi incoraggiarli a raggiungere il livello più alto. Tuttavia, se li punisci per gli errori che commettono, la tua squadra diventerà eccessivamente prudente e non rischia di correre rischi, probabilità che potrebbe essere stata la prossima grande idea della tua azienda. Assicurati di stabilire le differenze tra errori accettabili e reati gravi. Ad esempio, è accettabile provare un nuovo metodo di marketing per scoprire che non funziona bene, ma non è accettabile prendere parte alla pubblicità ingannevole.
Credi nella tua squadra
I tuoi dipendenti lavoreranno meglio se ti fidi e credi in loro. Non aspettare la tua squadra di superstar perché continuerai ad aspettare e ad aspettare. Individua ciò che ogni persona fa meglio e trova i modi per aiutare i tuoi dipendenti a sostenersi a vicenda. Riunire le persone per collaborare e fornire incoraggiamento.
Mentre lavori per potenziare i tuoi dipendenti, ricorda che non è necessario essere la persona più intelligente nella stanza. Parla di meno, ascolta di più e cerca di ascoltare e incoraggiare i tuoi dipendenti. Festeggia i loro successi e la tua intera attività avrà successo.
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