Per competere in un mondo in continua evoluzione, le imprese devono spesso riallinearsi. Lo sviluppo organizzativo è un modo per migliorare un'azienda attraverso questo processo di cambiamento. Una volta efficacemente, lo sviluppo organizzativo si concentra sul miglior utilizzo dei dipendenti dell'azienda. Il dipartimento delle risorse umane svolge un ruolo vitale in questo sviluppo reclutando persone altamente qualificate che si inseriscono nella cultura dell'azienda. Il dipartimento Risorse umane gestisce anche la crescita dei dipendenti attraverso la formazione e colma le lacune occupazionali per garantire un vantaggio competitivo.
$config[code] not foundPianificazione strategica
La pianificazione strategica avviene ai livelli più alti dell'organizzazione. L'amministratore delegato spiega dove vuole che la compagnia si trovi in determinati momenti, come in cinque anni. Di solito cerca un approccio di squadra che includa i senior manager delle risorse umane. È compito del dirigente delle risorse umane analizzare dove la società non ha talento e dove il talento trabocca. Da lì, il reparto risorse umane implementa un sistema per fornire più equilibrio. Ad esempio, potrebbe suggerire una politica di attrito nelle aree in cui sono necessarie riduzioni di manodopera e incoraggiare il pensionamento anticipato. In altri casi, potrebbe consigliare licenziamenti, anche se di solito come ultima risorsa. Per coprire i posti vacanti, le risorse umane potrebbero raccomandare sforzi di assunzione passivi o attivi, a seconda dell'obiettivo. Uno sforzo passivo include la pubblicazione di un annuncio di posto vacante. Uno sforzo attivo include il reclutamento di candidati forti da altre società.
Analisi e progettazione del lavoro
Durante la ristrutturazione o quando si valutano i cambiamenti necessari, i rappresentanti delle risorse umane conducono analisi di lavoro di alcune o tutte le posizioni all'interno dell'azienda. Ciò implica lo studio delle funzioni coinvolte nelle posizioni e la garanzia di allinearsi ai piani di sviluppo organizzativo dell'azienda. Ad esempio, supponiamo che l'amministratore delegato voglia ridimensionare lo staff ecclesiastico, combinando le posizioni in un ruolo amministrativo importante. Il personale delle risorse umane potrebbe rivedere le mansioni del personale, intervistare i dipendenti e osservare le loro prestazioni per decidere dove tagliare. Da lì, il responsabile delle risorse umane può progettare una descrizione del lavoro per il professionista amministrativo con responsabilità più elevate e retribuzioni eventualmente più elevate. Questo è un semplice esempio. In realtà, le analisi del lavoro possono diventare piuttosto complesse e richiedono l'uso di programmi software, focus group e teoria sviluppati dalla ricerca accademica.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingAbilità di reclutamento
C'è stato un tempo in cui il dipartimento delle risorse umane era noto come il dipartimento del personale, e le sue funzioni principali erano la presentazione di candidature, il rinvio di candidati a reparti competenti e l'elaborazione di documenti nuovi a noleggio. Quei giorni sono andati. I professionisti delle risorse umane ora hanno il compito di trovare e assumere talenti. In quanto tali, svolgono un ruolo attivo nel reclutare e intervistare i candidati e nell'aiutare lo staff esecutivo a prendere decisioni su chi assumere. I professionisti delle risorse umane devono conoscere i luoghi migliori da indirizzare quando si pubblicizzano nuovi posti di lavoro. Devono anche rimanere al passo con i cambiamenti nel diritto del lavoro. Lo staff delle risorse umane, in particolare i manager, viene spesso consultato su questioni di assunzione, risoluzione e disciplina. Durante il processo di selezione, i responsabili delle risorse umane, insieme ai pannelli di assunzione, conducono interviste per decidere quali candidati sono più adatti per il lavoro e l'azienda.
Esperti di business
Assistere allo sviluppo organizzativo significa avere l'esperienza aziendale per capire quali tipi di modifiche possono migliorare la redditività dell'azienda. I CEO e gli altri manager vogliono numeri e si aspettano che lo staff delle risorse umane fornisca quei numeri. I professionisti delle risorse umane dovrebbero essere in grado di proiettare l'ammontare di denaro che l'organizzazione può risparmiare tagliando alcuni posti di lavoro, unendo gli altri e creando nuovi, o in che modo spendere soldi per determinati programmi può migliorare il business e la sua linea di fondo.
Mantenere la conformità
Proprietari e manager aziendali comprendono che un'organizzazione non può sviluppare appieno il proprio potenziale mentre si litiga con problemi legali. Mentre molte aziende hanno dipartimenti legali, spesso si rivolgono ai dipartimenti delle risorse umane per garantire che le operazioni siano conformi a leggi e regolamenti. Lo staff delle risorse umane pianifica ed esegue sessioni di informazione obbligatorie su argomenti come la prevenzione delle molestie sessuali. Il dipartimento esegue anche controlli approfonditi su molti candidati per proteggere l'azienda da richieste di assunzioni negligenti.
