I dipendenti insubordinati possono influire negativamente sul luogo di lavoro. Questa negatività può diffondersi anche ad altri colleghi e alla direzione e, se non viene indirizzata, rischia di allontanare un buon personale. Mentre l'intervento del management può ridurre l'impatto negativo dei dipendenti insubordinati, i collaboratori contriti e apologetici possono a volte aiutare a riparare il danno che hanno fatto, a condizione che il loro scarso comportamento non venga ripetuto.
$config[code] not foundIdentificare l'insubordinazione
I dipendenti insubordinati devono essere richiamati sul loro comportamento non appena emerge.I segni di insubordinazione includono l'incapacità di seguire le direttive di gestione, mettendo a repentaglio i progetti dei team attraverso la mancata partecipazione, il mantenimento di progetti o il rifiuto di contribuire ai livelli appropriati, o altrimenti il mancato rispetto dei parametri di lavoro prescritti. Un dipendente che esibisce questi comportamenti deve essere consigliato da un manager.
Indirizzo insubordinazione
Tenere una conversazione privata con un dipendente insubordinato e delineare con calma i comportamenti inaccettabili. La politica aziendale di riferimento che determina livelli accettabili di prestazioni e offre allo staff una possibilità di risposta. Se il dipendente si scusa per il suo comportamento e ti dà la certezza che un modello simile non emergerà in futuro, prendi il dipendente in parola. Chiede di scusarsi con i colleghi e altri membri dello staff che sono stati influenzati dal suo atteggiamento o dalle sue azioni.
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Anche se un dipendente si scusa, l'incidente e la conversazione relativa al problema dovrebbero essere ancora documentati. Scrivi un breve riepilogo dell'incidente, delinea la tua conversazione, spiega le azioni disciplinari intraprese se un incidente simile si presenta in futuro e chiedi al dipendente di rivedere le tue note e di firmare il documento. Metti i documenti nel file del dipendente e fai riferimento se un problema simile si pone in futuro.
Traccia i modelli di comportamento in corso
Anche se un dipendente insubordinato si scusa con te e colleghi, ciò non cancella il comportamento passato o crea un pass per il futuro non professionale. Se insubordinazione sorge di nuovo, ripetere i passaggi di consulenza e rivedere i termini disciplinari delineati nella conversazione originale. Anche se un dipendente continua a presentare scuse, o afferma che il comportamento non riapparirà, è comunque necessario seguire e prendere qualsiasi azione disciplinare appropriata. Alcuni dipendenti insubordinati tenteranno di manipolarti con il pretesto del rimorso.
