Come diventare il tuo capo in 12 mesi

Anonim

Di recente, una tendenza nei libri di business è stata un breve contenuto che arriva al punto di come gestire un'impresa.

Ma a volte gli sforzi di avviamento hanno bisogno di una guida più carnosa che approfondisca le fasi ordinate in modo più completo. Melinda Emerson, conduttrice di Small Biz Chat e fondatrice di Quintessence Multimedia, fornisce un degno manuale di avvio: Diventa il tuo capo in 12 mesi: una guida mese per mese a un'azienda che lavora.

$config[code] not found

Melinda offre un commento standard sui temi della pianificazione finanziaria e l'aggiunta di dipendenti. Ancora, Diventa il tuo capo rimane un libro meravigliosamente accessibile per quelli con un cuore imprenditoriale e tuttavia nessun altro organo vitale, per così dire, riguardo a quali passi dovrebbero essere presi e quando.

Come eseguire i piani migliori

Emerson condivide ciò che dovrebbe accadere in un periodo di 12 mesi. Il libro è basato sulle esperienze del cliente, così come le sue prove che iniziano la sua prima attività in 3 mesi.

La cronologia di 12 mesi inizia con la pianificazione della propria vita e del capitale disponibile. Lo stile di scrittura di Emerson è semplice, offre informazioni vitali con un ritmo adatto alla gestione del progetto e potenzialmente riducendo il caos di avvio.

Emerson arricchisce il testo con vari call chiamati Essentials (cosa devi fare al passo dato), Esperienza (ricordando le lezioni relative durante il suo viaggio di avvio), e Passi d'azione (cosa più dettagliata da fare). Queste note aiutano Emerson a relazionarsi facilmente con il lettore in uno stile rilassato. Il testo è comprensibile e vale la pena ricordare ciò che un'azienda dovrebbe e non dovrebbe fare, come ad esempio:

"A meno che tu non abbia un piano aziendale completo con proiezioni finanziarie, sei una persona con un'idea."

Il background dei media di Emerson brilla nei segmenti relativi alla promozione e alla coltivazione del marchio e del messaggio prima del lancio. Ho adorato il fraseggio della frase iniziale per il suo messaggio sul contatto e-mail e CRM, ad esempio:

"Il permesso è deperibile. Una volta che qualcuno ti ha dato il suo indirizzo e-mail, c'è un orologio che ticchetta il tuo rapporto. Devi mantenere impegnato il tuo elenco. Comunicare con il vostro elenco almeno trimestrale, mensilmente se potete. "

Ci sono alcuni riferimenti sull'utilizzo dei social media, ma minimizzare la copertura dei più recenti e migliori social media può essere una benedizione dato che così tanti libri sono scritti come se i social media fossero la prima (e purtroppo solo) prospettiva che deve essere affrontata. Da un segmento sui social media, Emerson offre:

"Non spendere il tuo tempo di lavoro sui social media a meno che non ci sia un chiaro motivo di business. Se apri la posta elettronica per prima cosa o inizi a rispondere immediatamente alle richieste di Facebook, Twitter e LinkedIn, stai operando su un'altra agenda, non sulla tua "

Che cosa potrebbe avere funzionato diversamente

L'ordine dei passaggi nel libro può sembrare introdurre troppo presto la complessità per alcune strutture aziendali. Il capitolo sull'assunzione di un avvocato, ad esempio, potrebbe essere migliore dopo che un imprenditore startup ha completato alcune ricerche dettagliate, come quelle presentate nei capitoli "Nicchia per arricchirsi" e "Ogni azienda ha bisogno di un piano". Ad esempio, se si sta lavorando un business secondario, probabilmente ha senso fare ricerche di mercato fin da subito per assicurarsi che il mercato supporterà prendere il business a tempo pieno prima di rinunciare al tuo lavoro giornaliero.

Ci sono alcuni segmenti in cui ulteriori dettagli sarebbero migliori, ma la brevità dei luoghi è dovuta principalmente a una copertura ambiziosa 12 mesi porta in 200 pagine. Il capitolo sui piani aziendali offre una panoramica, ad esempio, ma non descrive in dettaglio come creare le proiezioni finanziarie.

Il tuo business di scelta determinerà se l'ordine e i dettagli in 12 mesi è abbastanza. Ma Emerson fa un passo ragionevole per avere una guida professionale in anticipo in modo da poter fare le scelte giuste quando si formano i tuoi affari, e quindi stai sulla buona strada.

Cosa otterranno i lettori in 12 mesi

I lettori con poche conoscenze finanziarie o capacità di gestione del progetto sapranno da dove iniziare. Diventa il tuo capo in 12 mesi può integrare più libri di settore o focalizzati sui segmenti come Found Money (Finanza).

Il suo approccio alla costruzione di progetti può accrescere le preoccupazioni specifiche di avvio di business per industrie come ristoranti, centri benessere e riparazioni auto.

Sono sicuro che in 12 mesi essere un capo sarà molto più facile con il consiglio saggio di Emerson. Metti questo libro nella tasca posteriore prima di far andare i tuoi sogni. Meglio ancora, leggi questo libro e guarda come i tuoi sogni possono diventare una grande realtà.

7 commenti ▼