Il comportamento non etico cade spesso in un'area grigia dove le persone non sono sicure di come reagire.Organizzazioni professionali, gruppi religiosi e individui possono avere definizioni diverse di "comportamento non etico". La legge affronta anche comportamenti non etici, sebbene non tutte le azioni considerate non etiche da un individuo o da un gruppo rientrino nella categoria del comportamento non etico. I dipendenti e i membri del gruppo beneficiano di una guida specifica su cosa considerare nella valutazione di una situazione, quindi un'organizzazione deve avere i propri standard etici che tutto il personale oi membri accettano di rispettare al momento dell'assunzione o dell'adesione. L'Associazione dei rappresentanti degli autori fornisce un chiaro esempio nel suo Canon of Ethics, che non solo funge da guida o membri, ma anche da altri nel settore dell'editoria.
$config[code] not foundChiediti se un'azione merita di essere etichettata come un comportamento non etico. HR Solutions consiglia di inserire tali domande nel manuale del dipendente. Il CEO Kevin Sheridan offre il seguente modello: È legale? Rispetta le politiche e le procedure delle risorse umane? È in linea con gli obiettivi e i valori principali dell'azienda? Sarò comodo e privo di sensi di colpa se lo faccio? Sarei perfettamente d'accordo con qualcuno che me lo fa? La persona più etica che conosco lo farebbe? Rispondere a queste domande ti aiuterà a determinare se un'azione che osservi potrebbe rientrare o meno nella categoria di "comportamento non etico".
Sii obiettivo nel riportare ciò che sembra costituire un comportamento non etico. Cerca di non concentrarti sulla tua relazione con il dipendente in questione; concentrati semplicemente sulle azioni di quella persona. Se esiste un elemento teso o competitivo nella relazione, fai un passo indietro rispetto alle tue emozioni e all'agenda per valutare il comportamento in modo equo.
Sii sicuro dei fatti. Segnalare informazioni false può danneggiare la persona in questione e la propria carriera. Non fare affidamento sulle dicerie per integrare il rapporto, anche se consideri affidabile la fonte delle informazioni.
Non soccombere alla pressione dei pari. Fare la cosa giusta non ti rende un "pettegolezzo".
Mantenerlo privato e professionale segnalando il problema direttamente alla persona appropriata all'interno dell'organizzazione e non condividendo le osservazioni critiche con i colleghi di lavoro. Le organizzazioni sensibili a queste problematiche relative alle risorse umane cercano di stabilire un sistema di segnalazione in base al quale i dipendenti hanno l'opportunità di incontrare persone diverse per aumentare le possibilità di parlare e segnalare comportamenti non etici. Se la tua organizzazione non ha un meccanismo di segnalazione di questo tipo, proponi di metterlo in posizione.
