Il team building ti consente, il piccolo imprenditore, di dormire la notte. E, come con qualsiasi cosa nella vita, ci sono modi giusti e sbagliati per farlo. La cosa più importante da ricordare quando si fa è che la tua squadra è umana - hanno sentimenti ed emozioni.
$config[code] not foundLa persuasione è un ingrediente necessario per il corretto team building e può aiutarti in un approccio di successo per motivare gli altri. Se ti avvicini al lavoro di squadra che trascura i sentimenti degli altri, farai alcuni dei più grandi errori di team building che ci siano.
Per evitare ciò, leggi questo elenco di errori di team building e assicurati di non essere mai colpevole di aver commesso nessuno di questi errori. Se sei stanco di notti insonni, ci sono buone probabilità che anche i tuoi dipendenti lo siano. Metti in campo il tuo business team con successo, usando diplomazia e tatto, evitando gli errori di team building.
Non fare questi errori di team building
1. L'assunto che tutti siano uguali
Una squadra è composta da persone. In sostanza, persone con diverse abilità, temperamenti e curve di apprendimento. Quando costruisci una squadra con la falsa supposizione che tutti siano esattamente gli stessi, stai rapidamente andando verso risultati mediocri.
2. Mostrare la tua preferenza
Come professionista, devi sforzarti di non far capire ai tuoi impiegati che hai un dipendente preferito. Se i membri del tuo team iniziano a notare che preferisci alcune persone rispetto ad altre, saranno scoraggiate e immotivate.
3. Permettere alle Clique di prosperare
Quando permetti ai criceti di prosperare nella tua squadra, significa che stai promuovendo la segregazione e che sicuramente sconfiggerà l'obiettivo della tua squadra. Può causare risentimento tra i membri del tuo team l'uno verso l'altro.
4. Essere soggettivi
Come buon caposquadra, devi sforzarti di essere sempre il più obiettivo possibile quando hai a che fare con la tua squadra. Non puoi mai riuscire a costruire una buona squadra quando è ovvio che sei soggettivo.
5. Nessun obiettivo di taglio chiaro
Se non hai un obiettivo ben definito per la tua squadra, sei destinato al fallimento. In qualità di leader del team, affinché tu possa costruire con successo la tua squadra, devi sempre comunicare gli obiettivi che devono essere raggiunti da ogni membro del tuo team. Quando non riesci a farlo, non sei all'altezza di un leader di successo.
6. Non essere accessibile
Se vuoi costruire una squadra di successo devi essere aperto e disponibile. Se non lo sei, non riceverai il feedback necessario per aiutare te e la tua azienda a imparare e a crescere. Essere ostili, duri e bruschi lascerà perdere compiti importanti, così come ottenere te e il tuo business da nessuna parte - in fretta.
7. Fare la maggior parte degli impegni da soli
Il fatto che tu sia il caposquadra non garantisce che tu sia l'unico in grado di fare tutto meglio. Se non stai delegando, ti manca il punto di una squadra di successo. La delega è essenziale per la tua attività, in particolare se la creazione di una squadra di successo è uno dei tuoi obiettivi.
8. Non applicare regole e regolamento
Non è sufficiente avere regole e regolamenti nel manuale del dipendente. La responsabilità ricade su di te per farli sempre rispettare. Vuoi costruire una squadra solida e, per farlo, è imperativo che tutti i membri del tuo team rispettino le regole. Altrimenti, ne scaturirà il caos.
9. Accogliere l'indisciplina
Alcune persone sono naturalmente collegate alle regole e ai regolamenti. Se desideri costruire una squadra di successo, devi sempre disciplinare chiunque infranga le regole. Quando accolgi l'indisciplina, stai impostando la tua squadra per il fallimento.
10. Non fidarsi di nessuno nella tua squadra
Se ti avvicini agli altri con diffidenza, vedrai sempre e sempre solo i motivi per cui non puoi fidarti delle persone. Costruire una squadra senza fidarsi dei compagni di squadra ostacolerà le prestazioni e la produzione. Vedrai sempre i motivi per cui non possono essere i migliori in quello che fanno. Al contrario, costruire la fiducia costruirà un rapporto più stretto.
11. Essere troppo ambiziosi
Non puoi ottenere tutto in una volta. Quindi, è necessario prendere le cose un po 'alla volta con i membri del tuo team. Quando superi la tua squadra per raggiungere i tuoi obiettivi, li indosserai rapidamente. Ciò inciderà negativamente sugli obiettivi futuri del futuro rendendo la tua squadra apprensiva all'essere aperta ai nuovi obiettivi. Le persone generalmente non amano ripetere esperienze negative. Non essere mai troppo ambizioso quando costruisci una squadra: la gara è lenta e costante.
12. Prestazioni non gratificanti
Se scegli di non premiare e celebrare le persone che si comportano bene nella tua squadra, invierai i segnali sbagliati non fornendo incentivi. Ciò equivale a un segno negativo per te come leader perché non otterrai mai il meglio delle prestazioni della tua squadra se non riesci a premiarli per i loro risultati.
13. Riunioni del team irregolari
Le riunioni di gruppo sono uno dei principali forum in cui le persone esprimono le loro opinioni. Costruire una squadra di successo richiede coerenza nelle riunioni. Non creare il mezzo per i membri di incontrarsi e discutere le loro idee e pensieri sarà pari a una rottura nel processo.
14. Non agire sui suggerimenti della gente
Non è necessario agire su tutti i suggerimenti che ricevi dai membri del tuo team, ma dovresti cercare di agire su quelli potenti. Quando non lo fai, scoraggerete i dipendenti dal formulare suggerimenti per voi in futuro. Anche se ottieni suggerimenti folli, non dare mai l'impressione di sembrare sciocca.
15. Non dare spazio al Team Bonding
Questo potrebbe essere costoso, ma è molto importante portare la tua squadra fuori dal loro ambiente di lavoro in un luogo dove possano rilassarsi, divertirsi insieme e legare. Non consentire la stanza e le opportunità per il legame di squadra è permettere alle persone di continuare a lavorare insieme senza conoscersi e comprendersi a vicenda.
16. Trascurare il benessere dei membri del team
È vero che andiamo al lavoro per aggiungere valore e essere pagati, ma se intendi costruire una squadra di successo, non devi scherzare con il benessere del tuo compagno di squadra. Devi mostrare loro di più che semplicemente soddisfare i loro obiettivi al lavoro. Devi mostrare loro che sei interessato a loro e alle loro vite al di fuori del tuo ambiente di lavoro.
17. Rimproverare un membro del team in apertura
La disciplina è necessaria quando la situazione lo richiede, ma farà più male che bene quando lo fai in presenza di altri, in particolare dei subordinati. Puoi convocare membri della tua squadra che richiedono disciplina e farlo in modo privato e professionale.
18. Celebrando l'eccellenza in segreto
Quando un membro della tua squadra si comporta in modo eccellente, è sempre bello celebrarli apertamente in modo che gli altri possano essere incoraggiati e ispirati a voler riprodurre o sovraperformare tali imprese. Se lo fai privatamente, sarai riuscito a demotivare la persona che si è comportata bene e darai al resto della tua squadra nessuna prova di qualcosa a cui aspirare.
19. Concedendo una concorrenza non salutare
Come leader di una squadra, hai la responsabilità di scoraggiare la concorrenza malsana. Costruire una squadra di successo richiede competizione tra i compagni di squadra, ma quando la competizione diventa malsana e un po 'riscaldata, la squadra si disintegra rapidamente.
20. Ricordando alla tua squadra la gerarchia che esiste
Se in ogni occasione lo elimini nel fatto che sei il capo, stai inconsapevolmente costruendo barriere che ostacoleranno il libero flusso di idee. Le idee regnano e ostacolano il loro flusso, e tu e il tuo marchio non sarete in nessun luogo in fretta.
Ricorda: tu sei il leader e come tale, devi dare l'esempio.
Foto dei dipendenti tristi via Shutterstock
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