La maggior parte dei dipendenti è nervosa il primo giorno di un nuovo lavoro. Le aziende possono semplificare questa transizione conducendo un programma di orientamento dettagliato. Ciò solleva l'onere dal dipendente di dover calcolare le cose da solo. Invia anche un messaggio positivo al dipendente sulla struttura organizzativa della tua azienda. Prima che il dipendente inizi a lavorare, qualcuno del dipartimento delle risorse umane o il manager del dipendente deve contattarlo per rispondere a qualsiasi domanda che possa riguardare i requisiti del codice di abbigliamento, dove dovrebbe essere il primo giorno e a che ora arrivare.
$config[code] not foundAccogli i nuovi dipendenti all'inizio dell'orientamento e accogliali nell'azienda. Se ce n'è più di uno, presenta ogni nuovo dipendente e fagli raccontare un po 'di se stessa.
Rivedere il pacchetto di benefici Informali su eventuali periodi di attesa prima che avvengano i sussidi e fornisci informazioni scritte. Distribuire eventuali moduli di iscrizione per la salute, la pensione, l'invalidità o il deposito diretto e comunicare ai dipendenti quando è necessario restituire i moduli compilati.
Fornire tutte le informazioni aziendali su vacanze e giorni liberi. Informare i nuovi dipendenti di eventuali procedure che devono essere utilizzate in caso di malattia o richiesta di permesso. Informali degli orari di apertura e di ogni aspettativa di lavoro straordinario. Fornire informazioni su eventuali disposizioni per ferie, doppio o straordinario.
Informare i dipendenti della posizione dell'azienda su abiti appropriati e ciò che è e non è accettabile per uomini e donne. Spiegare le regole aziendali in merito alla condotta dei dipendenti, alle violazioni comportamentali e al piano disciplinare. Spiegare eventuali accordi di riservatezza della società.
Rivedere le politiche aziendali per l'uso di e-mail aziendale, utilizzo del telefono personale, interruzioni, forniture e parcheggi. Fornire esempi di ciò che è accettabile e di quello che viene considerato un uso eccessivo dei telefoni. Avvisare dove dovrebbero parcheggiare e come e dove procurarsi i rifornimenti. Informare i nuovi dipendenti sull'uso di Internet e sui contenuti Internet non accettabili sul posto di lavoro.
Consigliare a ciascun dipendente quale sia il suo periodo di formazione e dove si svolgerà. Digli quanto tempo sarà in allenamento e la data prevista per il completamento. Forniscigli tutti i dettagli di eventuali futuri test e conseguenze di insuccesso. Fornire informazioni sulla formazione aggiuntiva e sulla procedura di avanzamento della società. Spiegare eventuali piani di sviluppo della carriera che sono in atto e in che modo può partecipare.
Immettere password per computer e accessi; spiegare eventuali procedure di sicurezza. Mostra ai nuovi dipendenti come raggiungere tutte le uscite di emergenza e rivedere le procedure di emergenza.
Comunicare ai nuovi dipendenti che dovrebbero contattare se hanno problemi o domande. Spiega qualsiasi catena di comando. Informali se c'è una politica di porte aperte in atto.
Chiedi se qualcuno ha domande su qualsiasi cosa gli sia stato detto. Dare a ciascun dipendente un manuale del personale che reitera ciascuno degli articoli che hai spiegato. Invitali a firmare un modulo in cui dichiara di averlo ricevuto e di capire le politiche. Colleziona i moduli per inserire i file del personale.
