L'innovazione è essenziale per il successo di qualsiasi azienda, ma la responsabilità di generare nuove idee non può ricadere su una sola persona. Ci vuole davvero uno sforzo di squadra per continuare a proporre approcci nuovi e creativi alle sfide aziendali. Una giuria di membri del Consiglio dei Giovani Imprenditori (YEC) è stata posta alla seguente domanda:
"Le nuove idee sono vitali per la continua crescita di un'azienda. Qual è un modo particolarmente efficace per incoraggiare l'innovazione dei tuoi team e dipendenti? Perché questo approccio funziona così bene? "
$config[code] not foundCome incoraggiare l'innovazione dei dipendenti
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Ignora i titoli e lascia che tutti condividano le loro idee
"Seguiamo il detto," lascia il tuo titolo alla porta. "Ogni volta che il nostro team ha incontri, tutti sono incoraggiati a offrire idee, indipendentemente dal loro grado o possesso in azienda. Ciò consente una vasta gamma di opinioni, idee e prospettive. Uno stagista può avere un'idea geniale, ma potrebbe aver paura di offrirlo. Ciò consente loro di avere fiducia nella loro idea. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk & Moving
2. Esci dall'ufficio
"Allontanarsi dall'ufficio con il team può produrre idee innovative. Un nuovo ambiente fisico in un'atmosfera confortevole può incorniciare una mente rilassata e una conversazione informale. Quando ciò accade, e quando il team sta lavorando a qualcosa di veramente innovativo per cominciare, è allora che le idee iniziano a fluire! "~ Sam Miller, Boston Biomotion
3. Incentivare le idee generatrici di entrate
"Non solo abbiamo un forum aperto per i nostri dipendenti per incoraggiare l'innovazione, ma tutte le nuove idee di business che generano entrate consentiranno al dipendente di effettuare una parte di tali vendite. Abbiamo costruito i nostri bonus sulla base di prestazioni individuali e di gruppo per incoraggiare coloro che hanno idee innovative a incentivare l'oro! "~ Amber Lowry, Syssero
4. Sii specifico sulle idee che vuoi indirizzare
"Chiedi al tuo team di proporre nuove idee in un'area specifica della tua attività, non nella tua attività nel suo complesso. Ad esempio, chiedere modi per migliorare uno specifico processo di lavoro o modi per ridurre il costo di un servizio specifico. Impostare i parametri per un processo creativo può essere incredibilmente produttivo. "~ Duran Inci, Optimum7
5. Incoraggiare la proprietà del processo
"Il primo passo è la documentazione del processo. Puoi iniziare con Google Documenti prima che diventi wiki e intranet. Sono parziale a uno strumento chiamato Gluu, che mescola diagrammi di flusso linkabili con funzioni wiki con proprietà di processo rigide. Una volta che c'è una struttura, raccogli input da tutti, ma metti una persona a capo di quel processo in modo che nulla rimanga paralizzato dall'analisi. "~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. Costruisci una cultura di coinvolgimento
"I dipendenti sono più innovativi quando sono impegnati nel loro lavoro, il loro lavoro è significativo e capiscono il ruolo che svolgono negli obiettivi dell'azienda. Una cultura dell'impegno dipende dal fatto che i dipendenti sentano di poter parlare e di essere ascoltati, il che a sua volta dipende dai manager che sono disposti ad ascoltare. "~ Vik Patel, Future Hosting
7. Essere aperti a tutte le idee
"Non sminuire mai un'idea. Nel momento in cui giudichi una persona a causa delle loro idee, smetteranno di desiderare di fornirle per te. Mantieni il tuo ambiente sano e eviterai la tossicità di idee sbagliate e di quelle buone che si perdono. "~ Nicole Munoz, Inizia Classifica Ora
8. Chiedete a Ricerca il più ampio panorama imprenditoriale
"Quando i dipendenti passano il tempo a studiare come operano altre aziende in diversi settori, possono trarre ispirazione da ciò che vedono e inventare i propri modi unici per applicare ciò che hanno appreso alla propria attività. Mentre puoi anche tenerli d'occhio sulla competizione, devi incoraggiarli a esplorare come le altre aziende innovano per aiutare la tua azienda a distinguersi realmente. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. Prendili davanti ai tuoi clienti
"La ricerca del cliente non si ferma una volta che hai costruito il prodotto. Dovresti mettere regolarmente la tua squadra di fronte ai clienti per conoscere i loro viaggi in continua evoluzione. Come si inserisce il tuo prodotto nelle loro vite? Cosa desiderano che possa fare? Quali altri problemi hanno? Se potessero agitare una bacchetta magica, cosa avrebbero fatto per rendere più facile la loro vita? Il feedback dei clienti è ossigeno per buone idee. "~ Sean Johnson, Digital Intent
10. Ascolta quelli in prima linea
"Un ottimo modo per incoraggiare l'innovazione dei dipendenti è semplicemente quello di chiedere loro e valutare i loro punti di vista e opinioni. Alcuni argomenti che includo nelle riunioni settimanali di avanzamento della mia azienda sono concorrenti che potrebbero batterci per un accordo e perché, oltre a ciò che era efficace e che altro potrebbe aiutare a semplificare il nostro processo. Non c'è niente di meglio che consultarsi con chi è in prima linea nella tua attività. "~ Jared Ross Weitz, United Capital Source Inc.
11. Dai visibilità alla tua squadra in un'immagine più ampia
"Dai alla tua squadra la possibilità di vedere il quadro generale. In qualità di leader, il tuo compito è di ispirare i tuoi dipendenti a distinguersi mantenendo la trasparenza e la comunicazione aperta. Gli innovatori e i pensatori creativi della tua azienda vogliono sapere che il loro lavoro sta avendo un impatto materiale. Dando loro quella visibilità permette loro di capire in che modo possono continuare a produrre cambiamenti. "~ Roger Lee, Human Interest 401 (k)
12. Dagli il tempo di lavorare su progetti collaterali
"Ogni venerdì pomeriggio, tutti in azienda sono liberi di lavorare su qualsiasi progetto collaterale che vorrebbero, sia che si riferisca alla nostra attività o meno. L'idea è di abilitare il pensiero creativo in tutte le diverse aree, in modo che tutti possano continuare a flettere quei muscoli della creatività. "~ James Simpson, GoldFire Studios
13. Riconosce tutte le idee in modo positivo, anche se non sei d'accordo
"Dovresti sempre premiare le persone per le loro idee e suggerimenti, anche se non sei d'accordo con loro. Non abbattere mai l'idea di qualcuno in modo negativo, apprezzare sempre il loro suggerimento e rispettosamente non essere d'accordo se necessario. Quando qualcuno condivide una buona idea, assicurati che il resto del team lo sappia. Questo motiverà la persona che ha fornito l'idea e ispirerà gli altri a condividere la loro. "~ Andy Karuza, FenSens
14. Chiedi un feedback anonimo
"Per un po ', ho avuto un file di documento condiviso" suggerimento "in cui chiunque poteva inviare in modo anonimo idee per la nostra azienda, indipendentemente dalla loro anzianità o posizione. È un'idea così semplice, ma la nostra azienda ha elaborato strategie di successo in questo modo. Rimozione della paura di sembrare sciocco o di parlare al di fuori del proprio grado ha incoraggiato alcune idee molto creative ed efficaci per noi. "~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
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