Sei un buon delegato?

Hai sentito ripetutamente che i proprietari di piccole imprese devono essere buoni delegatori per far crescere le loro aziende. Ora, ci sono alcune prove reali.

Un nuovo studio Gallup riporta che le aziende guidate da dirigenti con elevata capacità "Delegator" hanno registrato tassi di crescita e entrate sorprendentemente più elevati rispetto a quelli senza.

Inoltre, un imprenditore che è un buon delegato con un'alta capacità di Delegatore ha maggiori probabilità di avere grandi piani di crescita e di creare più posti di lavoro rispetto a quelli che sono delegati mediocri o poveri.

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Perché la delega è così importante? Per prima cosa, diamo uno sguardo più da vicino allo studio. Gallup ha interrogato gli imprenditori dall'elenco Inc. 500 e ha rilevato:

• Quelli con un talento di alto livello dei delegati hanno registrato un tasso di crescita medio di tre anni del 1.751%, 112 punti percentuali in più rispetto a quelli con talento del delegato limitato o basso.
• I CEO con alto talento di Delegator hanno anche generato entrate maggiori del 33% rispetto a quelli con talento di Delegator basso o limitato - una media di $ 8 milioni contro $ 6 milioni
• Infine, i delegati hanno creato più posti di lavoro a un ritmo più veloce. Le aziende che hanno amministratori delegati con un alto talento di delegati hanno creato una media di 21 posti di lavoro in 3 anni, rispetto ai 17 per i livelli inferiori di abilità di Delegator.

Uno studio Gallup separato di oltre 1.400 imprenditori con dipendenti ha trovato risultati simili.

Un terzo di quelli con un alto talento di Delegatore afferma di avere in programma di far crescere significativamente le proprie attività. Al contrario, il 21% degli imprenditori con talento di delegato inferiore o limitato aveva grandi piani di crescita.

Inoltre, il 20% di quelli con un alto talento di delegati ha in programma di aumentare il proprio personale del 5% o più nel prossimo anno. Quattordici per cento di quelli con un talento di Delegator inferiore dicono lo stesso.

Che cosa puoi fare se, come tanti di noi, hai difficoltà a lasciare andare il tuo "bambino" e ad essere un buon delegante? Prova a sviluppare i sei tratti del Delegator identificati dallo studio Gallup.

1. Ammetti che non puoi fare tutto da solo. Gallup ha scoperto che i buoni delegati si concentrano sui compiti "ad alto rendimento"; quelli poveri si impantanano nel lavoro quotidiano che qualcun altro potrebbe facilmente gestire.
2. Sviluppa una squadra forte. Secondo Gallup, ciò richiede la comprensione di ciò che i tuoi dipendenti sono bravi (e cattivi), proprio come capire quello che tu stesso eccelli. Una volta che hai un controllo sulle abilità dei dipendenti, puoi bilanciare il team facendo corrispondere la persona giusta al ruolo giusto.
3. Fornisci ciò di cui hanno bisogno i tuoi dipendenti. Che si tratti di formazione, supporto morale o attrezzature e tecnologia, i buoni delegatori si assicurano che i loro team dispongano del backup e del supporto per svolgere bene il loro lavoro, e per imparare e crescere.
4. Non micromanage. Il chiaro segno di un non delegato è ossessionato dai dettagli e si sofferma sul modo in cui i dipendenti fanno le cose. I buoni delegatori dicono ai dipendenti cosa si aspettano, quindi consentono ai dipendenti di assumersi la responsabilità di come realizzarli.
5. Impara a collaborare. I buoni delegati sono desiderosi di ascoltare nuove idee dai dipendenti, come nuovi modi di fare le cose. Lasciare che i dipendenti prendano decisioni e abbiano un input li rende più fedeli. I poveri delegatori cercano di prendere tutte le decisioni da soli.
6. Sii un buon comunicatore. La comunicazione frequente, in particolare il feedback positivo, è essenziale per delegare bene, perché crea fiducia tra i dipendenti. Fai sapere al tuo team cosa sta succedendo in azienda invece di provare a gestirlo da solo.

Prova a dire a un dipendente o partner fidato che stai cercando di cambiare i tuoi modi e arruolarlo per darti feedback, suggerimenti e avvertimenti quando stai scivolando in modalità non delegato.

Se riuscirai a realizzare questi sei obiettivi, costruirai un forte gruppo di dipendenti, il che rende molto più facile lasciarsi andare e affidarsi a loro per le attività di cui hai bisogno per uscire dal tuo piatto.

Foto travolti da Shutterstock

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