Congedo parentale dall'occupazione: la trappola genitoriale

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Anonim

L'amministratore delegato di Yahoo, Marissa Mayer, ha avuto un sacco di critiche all'inizio di quest'anno, quando ha annunciato che i dipendenti non sarebbero più stati in grado di lavorare da casa. Ma l'annuncio più recente della compagnia sul congedo parentale che afferma che tutti i nuovi padri avrebbero 8 settimane di congedo di paternità retribuito non ha generato quasi tanto entusiasmo nella blogosfera. Mentre c'è ancora molta attenzione al ruolo delle donne nella forza lavoro, i ruoli dei papà sono molto meno in palio, a quanto pare.

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Congedo parentale: la trappola genitoriale

La tua azienda dovrebbe considerare di offrire un congedo di paternità retribuito?

Secondo uno studio citato da Marketwatch, lo scorso anno il 15 percento dei datori di lavoro lo ha fatto - il 55 percento rispetto all'anno precedente.

Mentre il congedo di paternità pagato può sembrare un lusso accessorio che solo le grandi aziende possono permettersi, la realtà è che potrebbe essere una mossa intelligente per il tuo business. Perché? Se offri un congedo di maternità retribuito, puoi scommettere che ogni nuova mamma della tua società ne trarrà vantaggio. Ma se offri un congedo di paternità retribuito, potrebbe non costarti un centesimo. Questo perché pochi papà usano effettivamente il privilegio.

Un altro studio citato nell'articolo di Marketwatch riporta che solo il 12 per cento dei padri ha approfittato del congedo parentale retribuito quando è stato offerto. Anche i papà che hanno preso il congedo in genere hanno utilizzato gran parte di esso per funzionare. Ci sono una varietà di ragioni per questo, dalle norme culturali e alla pressione dei pari, alla necessità che molti nuovi papà sentano di diventare super-capifamiglia, al semplice fatto che i nuovi padri non allattano 12 volte al giorno mentre si riprendono da un importante medico procedura.

La legge federale sul congedo per malattia e famiglia prevede che le piccole imprese con oltre 50 dipendenti offrano 12 settimane di congedo non retribuito con prestazioni e protezione del lavoro a lavoratori qualificati (coloro che sono stati con la compagnia per almeno 12 mesi) per la nascita o l'adozione di un bambino. Probabilmente il tuo stato ha una sua versione del FMLA, che potrebbe imporre regolamenti più stringenti come ulteriori assenze temporanee non retribuite o pagamenti di invalidità per le neo mamme.

Politiche di congedo parentale

Come puoi creare una politica di congedo parentale che abbia senso per la tua azienda, così come per le neo mamme e i papà?

Inizia a lavorare con il tuo avvocato, la persona delle risorse umane e il contabile per determinare quali leggi si applicano nel tuo stato e quali tipi di politiche funzioneranno per la tua azienda. Cito il ragioniere perché devi considerare i problemi finanziari nella peggiore delle ipotesi. Se hai un sacco di giovani, persone sposate con lo staff e offri paternità e congedo di maternità pagati potresti lasciarti con metà del tuo personale in congedo mentre sei ancora pagato, potresti non essere in grado di offrire questo vantaggio. D'altra parte, se la maggior parte dei tuoi dipendenti ha 50 anni, probabilmente stai offrendo una politica più generosa.

Se scegli di andare oltre il "minimo indispensabile" con il tuo congedo parentale, assicurati di far sapere ai dipendenti. Le politiche di congedo parentale variano tanto da uno stato all'altro e da una società all'altra che i dipendenti potrebbero non realizzare l'offerta, ad esempio, due settimane di ferie retribuite sono un gesto generoso da parte tua. Ad esempio, il tuo manuale dei dipendenti potrebbe affermare che, mentre la legge non richiede qualunque congedi pagati, ritieni sia importante dare ai nuovi genitori il miglior inizio, quindi scegli di offrire X settimane di ferie retribuite.

Infine, sii flessibile, ma coerente. Sia che tu abbia a che fare con nuovi papà o nuove mamme, un approccio personale fa molto per far sentire i dipendenti apprezzati durante un periodo stressante della loro vita. Lavora con ciascun dipendente per capire come verranno gestite le sue mansioni mentre sono in congedo, sia che includano un qualche tipo di sistemazione da casa a lavoro, sia che si assuma un dipendente o un altro dipendente per trasportare il carico di lavoro.

Allo stesso tempo, assicurati di non offrire opzioni a un dipendente che non offri agli altri membri dello staff, oppure potresti finire con dipendenti insoddisfatti (e possibilmente con mentalità processuale).

Foto di famiglia tramite Shutterstock

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