A volte le buone idee non riescono a decollare perché non sono state comunicate in modo efficace. Questo non deve accadere alla tua idea. Stendi il tappeto rosso e presentalo con stile. Imposta il palco in modo che la tua idea brillerà a prescindere dalla critica. Hai solo bisogno di un piano che lo lancerà verso il successo.
Costruisci un gruppo di base
Inizia in piccolo quando presenta la tua idea. Per prima cosa presenta l'idea a coloro che conosci interessi simili e apprezzerai l'innovazione che la tua idea porta con sé. Puoi sempre testare il mercato menzionando la tua idea in modo informale e valutando la risposta che ottiene. Chiedi aiuto a persone chiave che possono aiutarti a persuadere gli altri. Se sei nuovo al lavoro, chiedi a qualcuno che è un veterano e di cui hai fiducia. Scopri chi sono i primi utenti nella tua organizzazione - se riesci a convincerli, ti aiuteranno a convincere i ritardatari del gruppo. Costruendo un gruppo di base, la tua idea può avere il supporto di cui ha bisogno quando la presenti a tutti gli altri.
$config[code] not foundAffrontare gli scettici
Sii preparato per gli scettici; ogni organizzazione li ha. Aiutano a mantenere l'equilibrio sul posto di lavoro. Arruolare uno scettico difficile per interpretare lo "scettico ufficiale" o "l'avvocato del diavolo" e chiedere il suo aiuto per trovare problemi con la tua idea. Piuttosto che ignorare lo scettico, chiedi la sua opinione e fagli sentire come se il suo occhio critico ti aiutasse a rendere a prova di fuoco la tua idea. Affermando la critica dello scettico, costruisci il suo ego e ammorbidisci il danno che potrebbe altrimenti fare, se lasciato a lamentarsi con gli altri. Se il tuo scettico è un decisore, inizia il processo in anticipo. Dovrai lavorare sullo scettico attraverso il dialogo personale, ottenere il suo sostegno prima di presentare la tua idea al gruppo o un voto.
Aiutare le persone a sentirsi a proprio agio
Usa linguaggio o analogie comuni quando si introducono nuove idee. Le persone sono più a loro agio con ciò che trovano familiare. Presenta la tua idea al momento e nel luogo giusto. Ad esempio, non spremere la tua idea alla fine di una riunione estenuante. Introduci la tua idea il più semplicemente possibile per iniziare concentrandoti solo sui fondamenti; quindi aggiungi profondità e tecnicismi in seguito, condividendo le informazioni in blocchi digeribili. Dimostrate di sentirvi a vostro agio con l'idea incoraggiando il feedback e spiegando preventivamente eventuali avvertenze ovvie che avete già capito. Ascolta attivamente il feedback e rispondi alle preoccupazioni.
Portalo attraverso il processo
L'introduzione di una nuova idea è un processo. Fare una nuova idea nel bel mezzo di una riunione potrebbe andare rapidamente verso sud. Spiega come la tua idea è pertinente alla tua organizzazione e al tuo pubblico. Rendi attraente la tua idea raccontando una storia - su "cosa potrebbe essere" se la nuova idea viene adottata. Convinci le persone che la tua idea funzionerà mostrandole che hai fatto i compiti. Spiega tutti i rischi e come l'idea avrà successo. Chiedi supporto per rendere possibile l'idea.
