I responsabili delle assunzioni sono una delle cose più importanti che puoi fare come professionista delle risorse umane o imprenditore. Queste sono le persone che gestiscono il tuo business, danno forma all'azienda e influenzano la cultura aziendale. Le domande di intervista di selezione mirate usano la storia lavorativa di un manager come indicatore per identificare i comportamenti probabili nei suoi sforzi futuri.
Competenza di base
Puoi leggere l'elenco di un curriculum di successi raccolti a mano che il candidato desidera presentarti, ma questo non può dirti tutto. Una domanda basata sulla competenza, come "Descrivi la tua situazione più difficile che hai affrontato come leader" è una query valida e ampia. La risposta dovrebbe descrivere una sequenza di eventi che mostra la comprensione del problema da parte del manager e che l'eventuale soluzione è stata deliberata. Questa sequenza potrebbe includere un descrittore del problema, l'identificazione delle ramificazioni note delle potenziali soluzioni e il percorso intrapreso.
$config[code] not foundGestione delle persone
I dirigenti sono i leader delle persone. In quanto tali, devono essere in grado di gestire le questioni umane quotidiane, come la motivazione, la risoluzione dei conflitti e il coaching, tra una miriade di altri. Le domande che chiedi al potenziale dirigente devono risultare in una risposta che ti dica se lei gestisce lo spettacolo o se i suoi dipendenti la investono. Fare una domanda come "Fammi un esempio di come hai ottenuto un membro non collaborativo del team per allinearti ai tuoi obiettivi" ti dice quanto bene la persona può guidare e motivare - e se queste tecniche sono collaborative o minacciose. Se afferma che la persona non è stata in grado di tornare indietro e ha dovuto essere interrotta, potrebbe sollevare dubbi sulla sua capacità di guidare le persone con personalità e obiettivi di carriera diversi verso lo stesso obiettivo.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingIdentificazione delle debolezze
Nella vita e negli affari, spesso non è il problema in sé ma come lo gestisci. Ogni volta che chiedi a un candidato quali sono le sue principali debolezze, risposte sincopaniche come "Sono troppo fedele" o "Sono un maniaco del lavoro" non ti dicono nulla. I potenziali manager devono essere abbastanza introspettivi per essere onesti con se stessi e identificare obiettivamente le aree di miglioramento. Chiedendo qualcosa di più specifico, come "Parlami del tuo più grande fallimento come leader", ti spiega le specifiche e ti fornisce anche una guida sull'ammontare del rimorso che il gestore prova per il problema. La risposta dovrebbe mostrare preoccupazione per la sua performance e la sua influenza sugli altri, così come la soluzione che ha tentato di implementare per risolvere il problema.
Piani di miglioramento
I manager a volte riescono a malapena a gestire, senza riuscire a guidare una divisione, un gruppo o un'azienda verso cose più grandi e migliori. Una domanda come "Identificare le principali aree di miglioramento di cui questa azienda ha bisogno" non richiede una risposta specifica e dettagliata che coinvolga informazioni sulla propria organizzazione che il candidato non potrebbe mai sapere. Tuttavia, questa domanda riguardante i piani del potenziale cliente per migliorare la tua organizzazione ti dice cosa sa della tua azienda, quanto le importa del successo a lungo termine e della quantità di pensiero messa nella sua potenziale nuova posizione. Questa è una versione migliore del classico "Dimmi cosa sai della nostra azienda" che è di portata troppo limitata.
Cosa non puoi chiedere
Si è tentati di chiedere informazioni personali su una persona che ha il potenziale per esercitare così tanta influenza sulla tua azienda. Tuttavia, vi sono limiti federati alle vostre richieste.Ad esempio, non puoi fare una domanda come "Parlami dei tuoi piani familiari per il futuro" o "Quanti anni hai?" Le domande in generale non possono riguardare nulla in materia di pianificazione familiare, preferenze sessuali, problemi di salute o religione. Mantenerlo professionale, concentrandosi su ciò che accade all'interno delle quattro mura della tua azienda. Scoprirai storie criminali e importanti problemi di salute che potrebbero impedire alla persona di svolgere il suo lavoro dopo l'estensione dell'offerta.
