Alcune società senza scopo di lucro hanno consigli di amministrazione auto-perpetuanti. Questi direttori hanno le stesse responsabilità di gestione organizzativa di altri tipi di consigli, ma sono reclutati ed eletti in un modo diverso. I consigli di auto-perpetuazione si assumono la responsabilità del proprio reclutamento senza influenza esterna o input da parte di altri stakeholder.
Tavoli auto-perpetuanti
Un consiglio di amministrazione che si auto-perpetua gestisce i suoi membri soggetti ai propri regolamenti. Può stabilire i termini che stabiliscono per quanto tempo un regista può servire, e può eleggere e rieleggere i direttori stessi senza il contributo di membri esterni dell'organizzazione. Se un amministratore giunge alla fine di un mandato e se ne va, o si dimette a metà mandato, il consiglio di amministrazione fa da fonte ed elegge un sostituto adeguato dai contatti o dalle raccomandazioni formulate dai suoi membri. Questo modello consente alla scheda di controllare la propria composizione di appartenenza.
$config[code] not foundvantaggi
Il vantaggio principale di un consiglio di amministrazione che si auto-perpetua è il controllo - il consiglio di amministrazione sceglie i propri amministratori e non li ha imposti da altri membri dell'organizzazione. Ciò può contribuire a creare una gamma più diversificata di competenze ed esperienze e garantisce che i futuri amministratori possano contribuire alla continuità degli obiettivi e dei valori esistenti. Il modello è utile anche se un consiglio di amministrazione ritiene che manchi di capacità o di rappresentazione - può indirizzare candidati specifici per colmare le lacune quando si presentano posti vacanti. Il consiglio di amministrazione può anche stabilire dei limiti in termini di possesso e barcollare portando nuove reclute per mantenere le cose fresche.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da Saplingsvantaggi
Una tavola auto-perpetuante può avere alcuni svantaggi. Se consente agli amministratori di servire indefinitamente o di essere rieletti per molti anni, potrebbe diventare obsoleto. Le commissioni devono guardare al quadro più ampio delle competenze dei registi ed evitare di eleggere sempre registi con esperienze e background simili. I registi che lavorano insieme per molti anni possono anche soffrire di problemi di trinceramento in cui ognuno diventa troppo familiare l'uno con l'altro e considera i "sentimenti" del consiglio nei processi decisionali piuttosto che ciò che è meglio per l'organizzazione. Se la società ha membri, potrebbe non pensare che questo modello rappresenti i loro interessi democraticamente.
alternative
Alcune organizzazioni non profit gestiscono una commissione controllata dall'appartenenza piuttosto che un modello che si autoalimenta. Qui, i direttori devono essere eletti nel consiglio di amministrazione da membri con diritto di voto. Il consiglio può essere in grado di nominare e promuovere potenziali nuovi direttori, ma non può prendere la decisione finale su chi serve.
