I proprietari di piccole imprese hanno molto sui loro piatti: è diventato un cliché perché è vero! Tra marketing, gestione e crescita del business, ci sono sempre più compiti che ore nella giornata. Tuttavia, tra le attività più importanti e difficili è cercare di costruire la tua squadra. Può essere difficile trovare persone di cui ti puoi fidare per entrare e aiutarti a portare a termine il lavoro. È ancora più difficile trovare persone che condividono i tuoi valori e il tuo impegno nei confronti dei tuoi clienti. Ma è fattibile. Inoltre, se vuoi far crescere un'azienda di successo, è un must. Non puoi lavorare dentro e per la tua azienda nello stesso momento.
$config[code] not foundSia che tu stia cercando di costruire il tuo team o semplicemente aspiri a diventare un giorno più grande di te stesso, di seguito sono riportati alcuni suggerimenti per aiutarti a far crescere una squadra SMB più intelligente.
1. Valuta le tue abilità
Conoscere le abilità che dovrai assumere significa innanzitutto comprendere le abilità che tu (e forse il tuo team esistente) già presenti al tavolo. Ad esempio, forse sei bravo nel servizio clienti ma sei un pessimo marketing. O forse sei fantastico nell'usare gli strumenti dei social media per entrare in contatto con le persone, ma non puoi tenere i tuoi libri per la vita della tua attività. Inizia a creare elenchi di abilità - abilità che hai, abilità che puoi acquisire e competenze che dovresti assumere. Una volta che sai quali skillset stai cercando, scegli la priorità per aiutarti a identificare ciò che è più importante per la tua attività.
2. Cerca i referral
Una volta che sai quali ruoli stai cercando di assumere, esponilo all'universo. Parla con le persone della tua comunità e della tua rete locale sui tipi di persone che stai cercando. Pubblica le competenze richieste su LinkedIn o Twitter e vedi se qualcuno nella tua rete può aiutarti. Parla dei gruppi online di cui fai parte. Sono sempre sorpreso da quanto sia facile trovare la persona perfetta non appena fai sapere alle persone che le stai cercando. Il mondo è più piccolo di quanto pensi.
3. Vai online Talent Shopping
Se la tua rete di referenti locali non è stata in grado di trovare una corrispondenza, è ora di dedicarti all'acquisto di talenti online. Uno dei miei strumenti preferiti per questo è la ricerca avanzata di LinkedIn.
Con la ricerca avanzata di LinkedIn puoi cercare potenziali dipendenti per esperienza, industria, stipendio, titolo di lavoro, azienda attuale, azienda precedente, ecc. Ancora meglio, puoi quindi ridurlo a dipendenti che vivono entro 50 miglia dalla tua vetrina, aiutandoti a concentrarti sulle persone che potrebbero effettivamente venire a lavorare per te. Una volta che hai una lista di persone a cui ti piacerebbe avere un'introduzione, vedi chi è già collegato a queste persone nella rete o quali gruppi / associazioni fanno parte di esse. Questo è un ottimo modo per entrare in contatto con un candidato che potrebbe portare molto valore alla tua attività.
4. Trova valori condivisi
Ma trovare un nuovo membro della squadra per la tua SMB non riguarda solo le competenze che possono avere sulla carta. Si tratta di trovare qualcuno che pensa come te e che apprezza le stesse cose che stai cercando di instillare nella tua azienda. Ottenere che la "cultura adatta" abbia un valore inestimabile nell'aiutare a evitare potenziali insidie in seguito. Se una persona non corrisponde a ciò che crede il resto della società, quindi non sono adatti alla tua attività. Non importa quanto sia impressionante il loro curriculum. Usa il tuo intestino e cerca persone che mostrano una storia di azione, essendo un giocatore di squadra, e che sembra ricettivo alle sfide.
5. Fidati di loro
Una volta trovata quella persona che complimenta lo skillset della tua squadra, togliti di mezzo e fidati di loro. Certo, mettete in atto procedure e politiche per renderle responsabili, ma evitate il vostro istinto di passare il mouse su di loro per assicurarsi che stiano facendo le cose "a modo vostro". Delegare non significa assumere Mini-Yous. Significa creare una squadra più diversificata. Mettiti comodo con quello.
Persino i CEO più esperti alla fine dovranno investire nella crescita della propria squadra. Non puoi fare tutto. Mettendo insieme con cura e deliberatamente un gruppo di skillset gratuiti, si contribuisce a impostare te stesso (e il tuo business) per il successo.
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