C'è molto da pensare quando cresci la tua azienda. Dall'assunzione di nuovi clienti all'assicurazione, è facile lasciarsi travolgere. Ma è per questo che è importante non lasciare che apparentemente piccole cose cadano attraverso le fessure.
Per capire cosa deve rimanere sul radar, non importa quanto tu sia impegnato, abbiamo chiesto a una dozzina di imprenditori la seguente domanda:
"Quando fai crescere la tua azienda, qual è una cosa trascurata che dovresti tenere a mente?"
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
$config[code] not foundCultura aziendale
"Con ogni nuova aggiunta alla tua squadra, il cameratismo e la cultura aziendale cambieranno inevitabilmente. È importante non trascurare la cultura aziendale, ma invece avere un piano per favorire e sviluppare lo spirito iniziale man mano che i numeri crescono. La tua cultura è ciò che li ha portati in primo piano nella società, quindi è imperativo non perderlo! "~ Kim Kaupe, ZinePak
Gestione della conoscenza
"Una piccola azienda spesso acquisisce le sue conoscenze lavorative nella mente dei suoi primi dipendenti. Di conseguenza, potresti lottare per istruire nuovi assunti, e alcune persone potrebbero avere una quantità sproporzionata di potere o di responsabilità semplicemente per quello che sanno (piuttosto che per quello che possono fare). Per crescere senza intoppi, sii disciplinato nel documentare le tue migliori pratiche e condividerle con il tuo team. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Ruoli chiaramente definiti
"È assolutamente necessario definire chiaramente il ruolo di ciascuna persona all'interno dell'azienda, soprattutto quando si inizia a crescere. Questo include la squadra fondatrice e quei primi assunti. Prenditi il tempo per definire chiaramente ruoli, responsabilità e una catena di comando in modo che tutti siano sulla stessa pagina. "~ Andrew Thomas, Campanello video SkyBell
Scalabilità continua
"Recentemente abbiamo aggiornato alcuni dei nostri processi e delle strutture all'interno della nostra azienda semplicemente perché molte delle attività svolte oggi funzionano, ma non sarebbero appropriate o addirittura fattibili con un numero di dipendenti quattro volte superiore. Ad esempio, abbiamo scoperto che il modo in cui tutti noi condividiamo le storie del weekend in un formato a tavola rotonda non funzionerebbe quando 30 persone erano al tavolo. "~ Beck Bamberger, BAM Communications
Ogni piccolo passo
"Come imprenditori, ci piace esplorare, siamo curiosi e siamo sempre coinvolti in nuovi progetti. Questo è buono. Ma è facile dimenticare di creare processi per stabilire stabilità e coerenza. Devi tenere a mente la tua visione e determinare i passi che devi compiere per arrivare da dove ti trovi dove vuoi essere. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Flusso di cassa
"Non trascurare la quantità di denaro che sta arrivando e bilanciarlo con i soldi che spendi per crescere. Come dice Warren Buffet: "Il contante o il credito disponibile sono come l'ossigeno: non lo si nota per il 99,9 percento delle volte, ma quando è assente, è l'unica cosa che si nota." "~ Kevin Henrikson, Acompli (ora Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Sviluppo di strumenti interni
"Quando l'azienda è piccola, molte attività vengono eseguite manualmente poiché non è utile creare uno strumento personalizzato o acquistare un prodotto per soddisfare l'esigenza. Man mano che l'azienda cresce, molti processi all'interno dell'azienda devono essere valutati e ottimizzati costruendo strumenti interni per semplificare le operazioni. "~ Randy Rayess, VenturePact
Qualità del team coerente
"Anche se stai generando un flusso di cassa significativo o hai appena ottenuto un nuovo investimento e vuoi far crescere la tua squadra, non dovresti mai accontentarti. La tua squadra è sempre debole quanto l'anello più debole. Devi sempre mantenere la qualità della tua squadra più alta possibile. "~ Luke Skurman, Niche.com
Felicità del cliente
"Man mano che la tua azienda cresce e porti nuovi nuovi affari, è importante rimanere fermi nel focalizzare l'attenzione sulla felicità dei clienti esistenti. Lo monitoriamo monitorando il punteggio del promotore e la fidelizzazione dei clienti. Questa metrica ci offre un buon indicatore del corretto dimensionamento dell'azienda e vedrà probabilmente un aumento degli affari totali. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
Valori fondamentali
"Mantenere valori e cultura è fondamentale per la sostenibilità e la crescita a lungo termine, e si può sostenere che queste due aree incidono indirettamente sulla redditività. Avere valori fondamentali e una forte cultura offre agli impiegati scopo, valore e guida per prendere decisioni chiave. Investire continuamente in queste aree è fondamentale; aiuteranno a guidare l'azienda attraverso le stagioni del cambiamento. "~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Little Wins
"È facile essere risucchiati dalla mentalità di guardare avanti al prossimo grande ostacolo, specialmente quando sei alla guida di una startup. Ma è molto importante per il morale della tua azienda fermarsi e celebrare le piccole vincite. Creare una sorta di tradizione - che sia champagne o suonare un gong - aiuterà a dare una prospettiva alla tua squadra e prevenire il burnout a lungo termine. "~ Mattan Griffel, One Month
Team Performance Evaluations
"Quando stai facendo soldi, il lavoro di tutti sembra essere buono e portare a termine il lavoro. Ma a volte ciò che sembra "portare a termine il lavoro" è in realtà una corsa al mercato che trascura gli errori. Questi stessi errori possono ritorcersi contro di te quando il mercato rallenta se non hai costantemente lavorato con il tuo team per assicurarti che funzionino sempre al meglio. Questo può essere fatto attraverso regolari valutazioni delle prestazioni. "~ Rahim Charania, American Fueling Systems Foto di crescita tramite Shutterstock
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