È una verità universale tra i proprietari di piccole imprese: ci sono solo ventiquattro ore al giorno - ma un milione e una cosa da fare.
Il caos commerciale è comune tra gli imprenditori, ma ci sono modi per superarlo se ne riconosci le cause e pensi in modo creativo alle sue soluzioni.
Avendo passato diversi anni caotici a far decollare Infusionsoft, ho appreso cinque principali cause del caos commerciale e di come superare ognuna per una crescita continua.
$config[code] not foundCaos Causa n. 1: stai indossando tutti i cappelli
Vedo gli imprenditori scavarsi più spesso in questo buco, e non è difficile capire perché. Quando inizi la tua attività, spesso non c'è nessun altro da cui dipendere da se stesso. Quindi, ti occupi di tutto per assicurarti che il lavoro venga svolto.
Tuttavia, se mantieni questo approccio mentre inizi a crescere, non sarai mai in grado di scavare. Fai un passo indietro per capire cosa sei meglio e ottenere aiuto con tutto il resto.
Ad esempio, forse la contabilità non è il tuo forte seme e mangia sempre più del tuo tempo ogni mese. Se questo è il caso, in realtà ti stai risparmiando denaro se ottieni un aiuto che potrebbe sembrare costoso. Il tempo che salvi concentrandoti su ciò che fai meglio ne varrà la pena.
Caos Causa n. 2: non sai come far crescere il tuo business
Mentre negli ultimi anni l'imprenditoria è stata sempre più affascinata, non dimenticarti mai che è una lotta giorno dopo giorno per i clienti che pagheranno le bollette.
Imparare a far crescere la propria attività significa innanzitutto mettere i clienti (paganti). Il modo per farlo è impostare priorità specifiche su come passi il tuo tempo. Se non stai servendo i tuoi clienti paganti al meglio delle tue capacità, è meglio che tu stia lavorando sodo per trovarne di nuovi.
Caos Causa n. 3: stai crescendo nel modo sbagliato
La chiusura di nuove vendite e l'aggiunta di nuovi clienti è ottima, ma non dimenticate che con la crescita aumentano le esigenze di soddisfazione, più transazioni da seguire e più complicazioni da ogni angolazione.
Per essere sicuro che stai crescendo nel modo giusto, prendi i sistemi che ti aiutano a gestire la crescita. Questo può essere qualcosa di semplice come tenere traccia degli ordini ripetuti o sapere quante altre vendite supporteranno un altro dipendente. La chiave sta affrontando queste sfide mentre arrivano e non lasciando che il caos della palla di neve sconosciuta.
Caos Causa n. 4: stai affogando nella tecnologia
La stessa tecnologia che ha aiutato molte persone a diventare imprenditori in primo luogo può anche essere controproducente quando non viene sfruttata correttamente. Il sovraccarico di dati può generare troppe idee potenziali e ciò può distogliere l'attenzione dalle sfide principali e da come superarle.
Per evitare di annegare nella tecnologia, tieni i tuoi clienti al primo posto. Esistono innumerevoli soluzioni software per apparentemente tutte le funzioni aziendali, ma se non ti aiutano a servire meglio i tuoi clienti esistenti o ad attirarne di nuovi, la tecnologia probabilmente non ne vale la pena.
Caos Causa n. 5: Non hai il fuoco centrale
Sento spesso che i proprietari di piccole imprese dicono: "Mi prenderò un giorno alla volta". Quella filosofia può funzionare in molti aspetti della vita, ma se stai cercando di avviare un'impresa e non ne hai una più grande in vista, sei nel caos aziendale senza fine.
Per ottenere un punto centrale, è fondamentale dedicare tempo a riflettere e strategizzare. In primo luogo, formalizzate i vostri obiettivi e la vostra visione aziendale e fateli cadere sulla carta. Quindi, non dimenticare di tenere traccia dei tuoi progressi. Infine, continua a lavorare per la tua visione, anche quando i tempi sono difficili.
Se sei in grado di concentrarti su un punto centrale e concentrarti sul superamento degli altri comuni creatori del caos imprenditoriale di cui sopra, presto lo troverai estinguersi.
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