Avevamo appena iniziato a uscire e abbiamo deciso di guidare fino a D.C. da Filadelfia, dove vivevamo all'epoca. Conosci il tipo di viaggio stradale spontaneo di cui sto parlando? È quello in cui hai questa grande idea e decidi in fretta di buttare un po 'di cose in una borsa, salta in macchina e parti per un weekend romantico.
$config[code] not foundE 'stato glorioso per circa il 90% del viaggio, fino a quando ho fatto una svolta sbagliata nella parte peggiore della DC Stava diventando buio, eravamo persi e Tony ha detto: "Dov'è la tua mappa?" L'ho solo guardato con aria assente e ho detto, "Carta geografica? Uh, fammi vedere se ne ho uno. "
Bene, lascia che ti dica che è stato un momento. Non ero sicuro se la nostra relazione sarebbe sopravvissuta in quel momento. Ma da allora, ho imparato a leggere una mappa e sia il nostro viaggio che il nostro rapporto sono stati su una navigazione relativamente tranquilla da allora.
Fino a quel momento, non avevo realizzato quanto potesse essere potente una mappa. Ma quando hai davvero bisogno di raggiungere una destinazione e non sei abbastanza sicuro di dove stai andando, una mappa è la soluzione migliore.
La tabella di marcia verso una crescita redditizia ha Business Wisdom ad ogni turno
Il motivo per cui ho condiviso una delle mie storie di mappe personali (sì, ne ho di più) è che è molto come essere nel mondo degli affari. Immagino che John Mariotti, autore di Roadmap to Profitable Growth abbia visto la stessa connessione tra mappe e business. Nell'introduzione a Tabella di marcia verso una crescita redditizia, lui spiega:
Troppe persone si perdono e vagano senza meta perché non hanno una "tabella di marcia" per dove vogliono andare o se lo fanno, non l'hanno usato.
Mentre oggi tanti libri cercano di intellettualizzare o di romanticizzare l'esperienza di business-building e business-running, Mariotti non fa altro che parlare della sua esperienza di gestione di diverse organizzazioni di livello mondiale. Ha lavorato come CEO di Huffy (quando Huffy era il beniamino degli studi di casi di marketing) e Rubbermaid Office Products.
Quello che sto cercando di dire è che questo libro è un manuale pragmatico per l'imprenditore. Non è radicato in nessun tipo di ricerca nobile, né contiene decine di case study di grandi marchi a cui non è possibile riferire la tua piccola impresa. Invece, è pieno di lezioni pratiche acquisite da esperienze reali sul campo che Mariotti ha imparato e condivide con te.
Cosa rende Mariotti un esperto che vale la pena ascoltare?
Ho incontrato John Mariotti per la prima volta quasi 13 anni fa attraverso un amico comune che mi ha invitato a far parte del John's Enterprise Group, una coalizione di consulenti a tempo condiviso da lui fondata 18 anni fa dopo essere stata Presidente di due società e poi Presidente di World Kitchen.
John ha scritto otto libri di economia, un mini-libro e persino un romanzo di preveggenza sul terrorismo cibernetico. Oltre a tutti i suoi libri, ha scritto centinaia (forse anche migliaia) di articoli che sono stati pubblicati su Forbes e qui su Small Business Trends.
Ciò che lo rende degno di essere ascoltato è la sua esperienza nella gestione di grandi aziende, piccole imprese e tutto il resto. Ho intenzione di uscire su un arto e dire che se non ha visto tutto, ha visto almeno l'80% che conta. E più ancora, Mariotti non ha paura di recitare, fallire, imparare e provare di nuovo a ottenere risultati migliori.
Ciò che rispetto maggiormente di Mariotti è la sua apertura, la sua onestà e la sua sensibilità pragmatica quando si tratta di gestire un'impresa.
Alcune curiosità divertenti dal libro
Come ho detto, mi è capitato di conoscere John da parecchi anni e sono stato confortato nel vedere così tante delle sue frasi e storie preferite in questo libro schiacciato e combinato con citazioni classiche di gente come Peter Drucker.
Ecco alcuni dei "Mariotti mantra" che qualsiasi imprenditore può apprezzare:
- Pianificare e recitare è meglio che aspettare e recitare.
- La complessità è creata con le migliori intenzioni.
- PP * 2 Non è uguale a FF - (Preserving the Past) e (Perfecting the Present) non è uguale (Finding the Future).
- Niente è più importante negli affari - e nella vita - delle persone.
Ci sono molte altre di queste semplici frasi e spiegazioni su come usarle per gestire con successo la tua attività e prendere decisioni valide all'interno di questo piccolo libro di 122 pagine.
Leggilo e raccogli
Direi che questo libro non è solo per gli imprenditori. Nell'età di oggi, dove tutti dovrebbero essere imprenditoriali, è probabile che vorrai avere una copia di questo libro e leggerlo spesso.
Tabella di marcia verso una crescita redditizia è un libro che leggerete una volta fino in fondo, alcune delle sezioni su cui vale la pena tornare e poi tornate ancora e ancora per assicurarvi di essere ancora sulla buona strada verso la redditività.
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