Gli aumenti di stipendio sono spesso basati su una valutazione positiva delle prestazioni. Se il tuo capo pensa che tu stia eseguendo uno o più degli standard, e ottieni voti alti durante una valutazione, si apre la porta a una conversazione sull'aumento del tuo stipendio. Se sei un manager, sii pronto per lo staff per far apparire l'argomento del denaro durante una valutazione e sapere in anticipo cosa puoi o non puoi fornire.
$config[code] not foundCompleta la valutazione
Lascia che il tuo capo esegua l'intera valutazione delle prestazioni prima di sollevare il problema dello stipendio. Questo ti dà l'opportunità di valutare se il capo ha qualche preoccupazione circa la tua performance, e ti permette di ricordargli i contributi che hai fatto alla compagnia durante il periodo di valutazione. Se hai l'opportunità di valutare la tua performance, concentrati su statistiche e numeri che mostrano risultati specifici, come il superamento degli obiettivi di vendita.
Essere preparato
Esegui delle ricerche prima della valutazione delle prestazioni in modo da avere statistiche per eseguire il backup della richiesta di aumento. Ad esempio, visita il sito web del Dipartimento del lavoro degli Stati Uniti e leggi le statistiche sui salari del Bureau of Labor. Questa guida di riferimento fornisce intervalli di stipendio in un'ampia varietà di professioni e può aiutarti a sostenere il tuo caso per un aumento del salario. Mira un po 'più in alto rispetto a dove alla fine vuoi essere più saggio per darti spazio per la negoziazione.
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Nella maggior parte delle valutazioni delle prestazioni, il dipendente ha l'opportunità di porre domande e chiarire i problemi. Finché tutto nella tua recensione delle prestazioni è positivo, usa questa opportunità per ringraziare il tuo capo per il suo tempo, i suoi feedback e l'opportunità di lavorare per l'azienda. Dite che apprezzate che i vostri contributi siano riconosciuti e, in base alla valutazione delle prestazioni e ai nuovi obiettivi che avete fissato per il prossimo periodo di valutazione, vorreste discutere di un aumento di stipendio. Presenta la tua ricerca e chiedi il rilancio.
Superare le obiezioni
È probabile che il tuo capo risponda in due modi. Potrebbe contrastare la tua offerta o cercare di dimostrare che non ci sono soldi nel budget per un aumento. Tentare di rafforzare la propria posizione rivisitando l'impatto finanziario dei contributi apportati alla società durante il periodo di valutazione. Se il tuo capo resiste o torna con una cifra molto più bassa di quella che stai cercando, prova a scendere a compromessi chiedendo vantaggi aggiuntivi, come i giorni di ferie in più. Se incontri ancora un muro di pietra, chiedi al tuo capo di rivisitare il problema del salario entro pochi mesi.
Discussioni sui salari per i manager
Se sei un manager che esegue una valutazione delle prestazioni, sai che una valutazione positiva è spesso seguita da una richiesta di aumento. Se un dosso salariale è qualcosa che sei in grado di fare, usalo come una forma di rinforzo positivo. "Credo che le ulteriori responsabilità che hai assunto e le maggiori vendite che hai generato dovrebbero essere ricompensate finanziariamente". Se il dipendente non sta ottenendo buoni risultati o non hai il budget per un aumento, dichiara fermamente il tuo caso. Descrivi quali miglioramenti delle prestazioni devono essere apportati al dipendente per qualificarsi per un rilancio o, se il dipendente è meritevole, cerca altri vantaggi. Considera un cambio di titolo, giorni di ferie extra o un ufficio più grande.
