La Marissa Mayer di Yahoo ha scatenato una tempesta di commenti in tutto il mondo degli affari con il suo recente annuncio che il lavoro a distanza era fuori dal tavolo per gli staff della compagnia tecnologica, che ora dovrebbero presentarsi in ufficio tutti i giorni.
$config[code] not foundLa mossa va contro il grano in un momento in cui tutti, dal governo federale alle startup tecnologiche, stanno abbracciando la flessibilità e il risparmio sui costi del lavoro da remoto.
Come qualcuno che ha iniziato a lavorare in remoto per la mia squadra quando ero un dipendente, ho molta esperienza con ciò che funziona - e cosa no.
In fondo, il problema del lavoro a domicilio si basa sulla fiducia. In un recente sondaggio Regus di oltre 24.000 lavoratori globali, ben l'88% afferma che i manager devono essere più disposti ad accettare accordi di lavoro flessibili e l'85% ritiene che i propri dirigenti debbano dimostrare maggiore fiducia nei dipendenti remoti.
Naturalmente, Regus, che fornisce spazi di lavoro flessibili, ha un interesse particolare per la crescita del lavoro a distanza. Ma la sua indagine evidenzia una disconnessione tra il modo in cui i dirigenti e i dipendenti vedono il lavoro a distanza. Mentre i manager sono più propensi (79%) a vedere i dipendenti che arrivano in ufficio presto e rimangono in ritardo come "laboriosi", i dipendenti non si sentono gli stessi. Solo il 54 percento ritiene che queste persone siano laboriose.
Se hai lavorato in un ufficio per più di un giorno, sai che ci sono altrettanti modi per scappare quando sei alla tua scrivania come quando sei a casa. Il tempo di affiancamento non equivale alla produttività, e l'aumento di concentrazione e concentrazione dal lavorare da remoto può consentire alle persone (almeno alcune persone) di fare di più.
Regus ha anche scoperto che i dipendenti più giovani hanno reso il lavoro flessibile più tradizionale, il che dovrebbe servire come avvertimento che se la tua azienda prevede di essere in giro per più di cinque o dieci anni, è meglio incontrare le giovani generazioni a metà strada su come voglio lavorare.
Se hai ancora la fastidiosa sensazione che lasciare che i dipendenti lavorino a casa significa pagarli per guardare Cartoon Network nei loro jammies tutto il giorno, come puoi superarlo?
Ecco alcune tattiche di fiducia che hanno funzionato per me quando si trattava di lavorare da remoto.
Tattiche fidate: lavorare in remoto
Fatti conquistare
Faccio sempre sapere alla mia squadra che lavorare in remoto è un privilegio, non un diritto. Mentre tutti avevano lo stesso diritto di provare a lavorare da casa, non tutti hanno avuto il privilegio di continuare a farlo. I dipendenti dovevano mostrare i risultati. Stabilisci obiettivi, quote o qualsiasi misura che funzioni per la tua azienda e assicurati che gli addetti li incontrino.
Fissare i limiti
Non sto dicendo che tutto il tuo team debba diventare virtuale e iniziare a lavorare da remoto. Tu imposti le regole, quindi se vuoi limitare il work-at-home al martedì o ogni altro venerdì, vai avanti e fallo. In questo modo, sai che tutti saranno in ufficio in determinati giorni, rendendo più facile pianificare riunioni ed eventi.
Provalo
Lavorare in remoto potrebbe non essere adatto per la tua attività, quindi imposta un periodo di prova per vedere come funziona. Immagino che la tua squadra sarà altamente motivata a dimostrare che può funzionare, quindi potresti vedere grandi sprazzi di produttività.
Comunicare le aspettative
Vuoi che tutti gli impiegati remoti effettuino il check-in tramite Google Hangouts per una riunione mattutina di 10 minuti? Quanto velocemente ti aspetti che rispondano ai loro telefoni o ai tuoi messaggi istantanei? Quanto devono essere dettagliati per farti sapere dove si trovano in un dato momento (hanno bisogno di chatti quando si dirigono verso il bagno)? Imposta i livelli di controllo che ti rendono confortevole.
Ascolta la tua squadra
Quando le persone sono fuori dall'ufficio, è più importante che mai per te essere collegato. Fai attenzione al ronzio dei tuoi dipendenti. Se alcune persone sentono che il programma non sta funzionando, chiedete perché - quindi affrontate il problema. L'ingiustizia percepita può avvelenare il morale della tua azienda.
È la mia esperienza che i fannulloni saranno scansafatiche sia che si trovino in ufficio o meno. I lavoratori più impegnati faranno del loro meglio, non importa se sono sul divano di casa o appollaiati su una sedia Aeron nel tuo ufficio.
Mostra alla tua squadra un po 'di fiducia e ti ripagheranno a loro volta.
Un laptop e una donna foto tramite Shutterstock
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