Potrebbe non sembrare un lusso avere i tuoi dipendenti in ufficio ogni giorno. Ma poi, il tuo dipendente più talentuoso è costretto a sradicarsi e allontanarsi per motivi personali.
Prima viene lo shock, poi la confusione. Quindi la disperata ricerca di risposte.
Il telelavoro non è sempre l'opzione ideale, ma può fare molto per preservare le preziose relazioni con i dipendenti.
In che modo quindi i titolari di aziende o i dirigenti mantengono l'impegno dei dipendenti quando il talento si trova a metà strada in tutto il paese, o addirittura nel mondo?
$config[code] not foundLa buona notizia è che i solidi rapporti di lavoro non devono aver luogo solo in ufficio. Ecco alcuni semplici modi per far sì che i dipendenti del telelavoro siano parte della strategia di coinvolgimento dei dipendenti, quindi sono coinvolti in ciò che accade sul posto di lavoro.
1. Decidi sulla migliore forma di comunicazione
L'email è così in anticipo 21st Century. Sebbene sia ancora una delle forme più popolari di comunicazione virtuale, l'e-mail non è la soluzione ideale se stai cercando una risposta immediata. Collaboratori, manager e dirigenti dialogano virtualmente tra loro in una varietà di modi nuovi, innovativi e socialmente efficienti. Qui ci sono solo alcuni:
- Skype
- FaceTime
- Google Hangouts
E ricorda, oltre alla grande invenzione del telefono, anche l'invio di messaggi di testo è diventato una forma accettabile di comunicazione aziendale (anche per domande che richiedono più di una semplice risposta "sì" o "no").
2. Controlla regolarmente
Utilizzare la forma di comunicazione concordata per effettuare il check-in con i dipendenti virtuali su base regolare - settimanale, bimestrale, ecc.
Ciò li mantiene parte della strategia di coinvolgimento dei dipendenti e consente loro di sapere che sono ancora sul tuo radar e che apprezzano i loro contributi alla società.
3. Organizzare riunioni di società virtuali
Aiuta i telelavoratori a partecipare alla tua azienda consentendo loro di partecipare e partecipare alle riunioni aziendali.
Internet è pieno di numerose piattaforme virtuali per riunioni.
4. Promuovere la collaborazione di gruppo
Solo perché il tuo dipendente non è in ufficio regolarmente non significa che non possa partecipare a progetti di gruppo. Lavorare per un'azienda significa lavorare insieme per raggiungere un obiettivo comune, e includere i telelavoratori in progetti collaborativi li aiuta a contribuire ulteriormente al funzionamento della tua azienda.
La collaborazione online è anche vantaggiosa per la tua azienda.
5. Fornire opportunità per la crescita
Questo può essere collegato con riunioni aziendali virtuali e collaborazione di gruppo. Aumentare il coinvolgimento dei dipendenti del telelavoratore ti consentirà di visualizzare meglio come lavorano con gli altri per migliorare la tua azienda.
La delega di compiti e responsabilità specifici ai dipendenti virtuali conferisce loro un più forte senso di finalità e, pertanto, migliorerà la loro lealtà e la qualità dei loro contributi alla vostra azienda.
6. Incontra di persona
Se possibile, prova a pianificare regolarmente incontri individuali, di persona, magari mensilmente o trimestralmente, togliendo il tempo di ufficio e dedicando un periodo di tempo prolungato al tuo telelavoratore su base regolare.
Ciò dimostra il tuo impegno nei loro confronti e dimostra loro che sono una parte cruciale della tua squadra. Mostra anche che ti interessi personalmente e che non sono solo un numero tra le statistiche della tua azienda.
7. Mantieni un blog aziendale
I blog aziendali stanno diventando sempre più popolari poiché sempre più aziende e consumatori si collegano a Internet per trovare i prodotti e i servizi di cui hanno bisogno. Ma i blog non servono solo a generare traffico sul sito web. Sono anche un ottimo modo per le persone, compresi i telelavoratori, per valutare i valori, i servizi e le opinioni della vostra azienda. Consenti al tuo dipendente virtuale di rispondere ai commenti lasciati da colleghi e consumatori allo stesso modo di mantenere un'etichetta aziendale corretta.
I telelavoratori non devono essere isolati. Mantenerli coinvolti nella strategia di coinvolgimento dei dipendenti e fornire loro gli strumenti necessari per collaborare con i dipendenti interni è fondamentale per il benessere della vostra azienda.
Quindi, prima di lasciare che una delle tue risorse più preziose scompaia all'orizzonte, considera di offrire loro l'opzione di telelavoro. Tu e la tua azienda sarete premiati dal loro continuo successo.
Immagine domestica tramite Shutterstock
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