Concentrarsi sul proprio core business può essere una sfida chiave per qualsiasi piccolo imprenditore o imprenditore.
Quando l'imprenditore in questione fonda un'azienda che si evolve in un'icona aziendale moderna, il mantenimento di un focus dedicato e granulare è sempre più importante e impegnativo.
Questo è certamente il caso quando si tratta del co-fondatore di Twitter Jack Dorsey. I proprietari di piccole imprese e gli imprenditori possono imparare dalla sua storia.
$config[code] not foundDorsey ha anche co-fondato il processore dei pagamenti Square, e alcuni ritengono che le sue esperienze con quella compagnia lo abbiano maturato come leader. Nonostante alcune preoccupazioni per il fatto che abbia gestito entrambe le società contemporaneamente, il consiglio di Twitter sta mostrando una nuova fiducia in Dorsey che non sembra aver avuto alcuni anni fa durante la sua prima esecuzione come CEO. Il consiglio di amministrazione ha recentemente nominato Dorsey CEO a tempo pieno di Twitter e ha dichiarato che può mantenere la sua corona Square:
"Il 30 settembre 2015, il Consiglio di Amministrazione di Twitter, Inc. ha nominato Jack Dorsey, cofondatore e Amministratore delegato ad interim, in qualità di amministratore delegato … Dorsey continuerà inoltre a ricoprire la carica di amministratore delegato di Square, Inc., la società di servizi finanziari e di pagamento che ha co-fondato nel 2009. "
Cosa possono fare i proprietari di piccole imprese e gli imprenditori dalla storia di Dorsey? Principalmente è il semplice fatto che la concentrazione e la disciplina possono fare molto. Dorsey ha dimostrato la capacità di apprendere dagli errori del passato. Era anche abbastanza persuasivo da convincere i membri del consiglio che questo era il caso e riconquistare il suo vecchio lavoro.
$config[code] not foundDorsey aveva molto da superare. Come hanno notato i rapporti pubblicati, durante la sua prima esperienza come amministratore delegato di Twitter nel 2008, ha fatto alcuni errori di alto profilo. Business Insider ha riferito: "… Dorsey è stato visto come un dilettante".
Per prima cosa, non era abbastanza esperto circa il lato finanziario degli affari di Twitter. Ad esempio, ha creato partnership tra Twitter e società di sms senza aver prima eseguito correttamente i numeri. Il risultato? Twitter ha speso circa $ 100.000 mensilmente in tasse SMS.
Dorsey coltivava anche un numero distraente di interessi collaterali in quel momento. Hanno incluso fashion design, arte e yoga. E spesso lasciava presto il lavoro per frequentare i corsi serali.
Nick Bilton, in una storia del New York Times adattata dal suo libro, "Hatching Twitter: una vera storia di soldi, potere, amicizia e tradimento", ha riferito che il co-fondatore Evan Williams alla fine ha incontrato Dorsey per i suoi numerosi interessi e ha detto: "Puoi essere un sarto o il CEO di Twitter. Ma non puoi essere entrambi. "
Il 2011 di Dorsey ha funzionato come capo prodotto di Twitter non era molto meglio. Secondo quanto riferito, i colleghi si sono lamentati di quanto fosse difficile lavorare con lui. Una delle ragioni era la sua propensione a cambiare idea sulle idee di prodotto.
Dorsey ha ricoperto il ruolo di CEO ad interim negli ultimi tre mesi ed è chiaro che ha cambiato alcune menti chiave riguardo alla sua capacità di dirigere l'azienda.
Tuttavia, alcuni registi hanno continuato a credere che Twitter avesse bisogno di un leader a tempo pieno, secondo fonti ben informate sulle deliberazioni del consiglio che hanno parlato con il New York Times.
Il Times ha riportato: "Dorsey … ha superato quelle obiezioni in parte eseguendo Twitter - abbastanza abilmente, dalla maggior parte dei conti - negli ultimi tre mesi".
Peter Currie, capo del comitato di ricerca del consiglio di amministrazione, ha dichiarato al Times: "Abbiamo avuto la possibilità di vedere che cosa ha fatto Jack ora. Ha dimostrato il successo nel ruolo. "
Dorsey, ha detto Currie, ha accelerato lo sviluppo dei prodotti, ha comunicato efficacemente con i dipendenti ed è stata disposta a delegare molte funzioni alla sua squadra senior, tra cui Adam Bain, presidente di Twitter delle entrate e delle partnership globali, che è stato promosso a COO.
Inoltre, il New York Times ha riportato: "Alla fine, Mr.Dorsey ha fatto un caso convincente che era maturato e cresciuto come leader e che solo un fondatore avrebbe l'autorità morale di scuotere davvero una società che ha lottato per attirare nuovi utenti e competere per la pubblicità di dollari ".
Poche cose sono più importanti della concentrazione e della disciplina nell'imprenditorialità. Quelle qualità hanno servito bene Dorsey nel corso degli anni. E la storia di Dorsey è la prova che i grandi leader non sono sempre nati, ma a volte sono realizzati attraverso l'esperienza vincente.
Immagine: Jack Dorsey / Twitter
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