Sia che tu abbia pensato a un modo per migliorare l'efficienza dei dipendenti o un prodotto che potrebbe incrementare le vendite della tua azienda, è naturale provare entusiasmo per le tue idee e ansioso di vederle diventare realtà. Prima di poter mettere alla prova la tua idea, avrai bisogno dell'approvazione del tuo capo. Proporre idee di business può essere un'esperienza scoraggiante, ma una preparazione approfondita e una presentazione efficace possono aiutare a convincere il tuo capo a implementare le tue idee.
$config[code] not foundMetti a punto la tua idea
Prima di contattare il tuo capo per condividere la tua idea, assicurati di averlo pensato correttamente. Determina in che modo la tua idea coincide con la visione, gli obiettivi, la strategia aziendale e le risorse della tua azienda. Scopri quanto costerà, quanto potrebbe guadagnare e quale impatto a lungo termine avrà sulla tua azienda. Individuare i punti deboli nel piano e formulare soluzioni per rafforzare queste aree. Il tuo capo avrà inevitabilmente un sacco di domande quando lo incontrerai, quindi è essenziale che la tua idea sia completamente sviluppata e tu abbia una risposta per qualsiasi cosa possa chiedere.
Bozza una proposta
Metti insieme tutti i dettagli della tua idea in un formato organizzato che è facile da presentare al tuo capo.Ad esempio, è possibile scrivere una proposta scritta tradizionale, progettare un poster infografica o mettere insieme una presentazione Powerpoint. Includere informazioni riguardanti lo scopo della tua idea; il costo stimato, inclusi materiali e manodopera; il guadagno per l'azienda, che si tratti di un prodotto o servizio che può aumentare le vendite e i profitti o semplicemente un modo per migliorare la produttività; e ogni altro dettaglio importante. Correggi la tua proposta per assicurarti che non vi siano errori di ortografia e grammatica. Controlla tre volte i tuoi calcoli per assicurarti che le cifre che presenti al tuo capo siano accurate.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingOrganizzare un incontro
Contatta il tuo capo per organizzare un incontro. Dille perché vuoi incontrarla per non essere colta alla sprovvista quando arrivi con la tua proposta in mano. Falle sapere che ti piacerebbe discutere un'idea che ti è venuta in mente, e parlale un po 'di questo. Non è necessario esaminare l'intera proposta durante la pianificazione di una riunione. Ditegli semplicemente a cosa si riferisce la vostra idea. Ad esempio, supponi di aver pensato a una nuova tecnica di vendita o a un metodo di allenamento che potrebbe avvantaggiare l'azienda. Avrai tutto il tempo per elaborare quando ci si incontra di persona.
Presenta la tua idea
Quando incontri il tuo capo, il tuo obiettivo è vendergli la tua idea facendogli capire i suoi benefici per l'organizzazione. Inizia la tua presentazione affrontando il problema che ti ha portato a formulare la tua idea in primo luogo. Ad esempio, potresti discutere di come il basso livello di morale dei dipendenti abbia portato a un calo dei livelli di produttività. Guida questo in una spiegazione di come la tua idea avrebbe risolto il problema. Ad esempio, spiega che consentire ai dipendenti di lavorare da casa il venerdì aumenterebbe il morale e aumenterebbe la produttività. Una volta stabilito come la tua idea potrebbe essere di beneficio per l'azienda, indica i dettagli. Passa i tuoi calcoli e discuti i costi e i benefici. È essenziale che tu rimanga fiducioso durante tutta la presentazione, ma evita di essere troppo esigente. Rimani aperto ai suggerimenti su come migliorare l'idea.
