Aiuta sicuramente il tuo capo a notare quando stai facendo un ottimo lavoro. Il riconoscimento è professionalmente soddisfacente. Inoltre, la consapevolezza del tuo capo dei tuoi talenti può tradursi nel mantenerti in giro - o anche un aumento o una promozione. Attira l'attenzione del tuo capo senza apparire bisognoso o appariscente. Aiutala a collegare i punti oltre la tua capacità di soddisfare i compiti immediati e il valore a lungo termine dell'azienda.
$config[code] not foundInvita il tuo capo a partecipare a un'attività
Mentre puoi rispondere a un capo, in alcune situazioni di lavoro la tua realtà quotidiana ti lascia in due posti separati. Un esempio è un venditore ambulante che è inizialmente formato da un superiore e quindi lavora da solo sul campo per soddisfare una quota di vendita settimanale. Invita il tuo capo a fare una presentazione, o due, per permettergli di osservare in prima persona il tuo grande lavoro. Dichiara in anticipo che hai avuto un aumento di esperienze gratificanti nel campo e vorresti che si unisse a te per identificare come sfruttare queste opportunità in altre aree di vendita. In questo modo, stai incorniciando positivamente le osservazioni del tuo capo senza sembrare come se fossi un egoista.
Creare un viale per il feedback dei clienti
Un altro modo per rendere il tuo capo consapevole di un lavoro ben fatto è farlo venire dalla bocca dei clienti. Avvicinati al tuo capo per vedere se sarebbe aperta al feedback dei clienti tramite un sondaggio informale o qualcosa di semplice come un "riquadro di feedback". Questa strategia funziona molto bene se hai una specifica area di responsabilità nella tua organizzazione, come ad esempio reception desk - che non può essere confusa con la carica di un altro dipendente. Obiettivo, feedback continuo e specifico da parte dei clienti comunicherà più di quanto tu possa mai in una conversazione una tantum.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingDiscuti le tue prestazioni rispetto agli obiettivi preimpostati
Influenzate positivamente la percezione del vostro lavoro da parte del capo compilando dati sulla vostra performance rispetto agli obiettivi esistenti. Registra i risultati del tuo lavoro se sono per lo più misurabili e organizza i risultati in una semplice tabella, grafico o grafico. Condividi i tuoi progressi durante i controlli di stato uno contro uno con il tuo capo, magari su base mensile o trimestrale. Discutete di questi risultati in termini di obiettivi che ha stabilito per voi o che avete impostato autonomamente. Ad esempio: "Le entrate generate dai clic sugli annunci online hanno superato le proiezioni per questo trimestre. Penso che questo sia un buon sviluppo su cui possiamo continuare a costruire le nostre stime. "
Anticipare e rispondere alle esigenze del tuo capo
Fare in modo che il capo si accorga del tuo grande lavoro significa distinguersi dal resto del branco. La maggior parte dei dipendenti agisce in risposta alla richiesta di un supervisore, ma pochissimi anticipano i bisogni e reagiscono in modo proattivo a loro. Ad esempio, se si partecipa a un incontro con il proprio capo, prepararsi in anticipo. Siate pronti a rispondere a domande sulla logistica, a riepilogare documenti di base o a contribuire con idee sulla strategia. Identifica i problemi nel tuo dipartimento prima che insorgano. Offri soluzioni e offri volentieri una mano quando il tuo capo le risolve. Invece di fare la matematica per il tuo capo quando si tratta di quanto bene fai il tuo lavoro, la tua novità la farà arrivare da sola a questa conclusione.
