Quando un manager porta le sue normali responsabilità di supervisione e collaborazione a un estremo, concentrandosi sui minimi dettagli del lavoro dei suoi subordinati e perdendo di vista il quadro generale, è micromanaging. L'impatto sulle prestazioni lavorative di un dipendente può essere devastante. Man mano che i dipendenti sperimentano meno indipendenza e rispetto, il loro morale e il loro declino della produttività. Il manager, che è spesso sotto pressione per mantenere uno staff ad alte prestazioni, ha creato la cosa che avrebbe voluto evitare.
$config[code] not foundPrevalenza e impatto
Il microgestione è dilagante. Secondo uno studio indipendente commissionato da Trinity Solutions, una società di formazione e consulenza con sede a Peachtree City, in Georgia, il 79% dei 200 intervistati ha dichiarato di essere stato microgestito in qualche momento della propria vita. La ricerca ha dimostrato che quando i manager forniscono ai dipendenti una soluzione adeguata, i dipendenti sono motivati e soddisfatti e operano in modo più efficace. Sotto il controllo di un micromanager, tuttavia, l'auto-motivazione, l'iniziativa e la creatività dei dipendenti crollano. Una forza lavoro demoralizzata e priva di potere è soggetta ad alto turnover, assenteismo e bassa produttività.
Sintomi
I micromanagers monitorano i piccoli dettagli dei progetti assegnati ai dipendenti piuttosto che concentrarsi sul quadro generale. Molti non delegano affatto ma sono invece i responsabili delle attività. Spesso i micromanagers scoraggiano o addirittura impediscono qualsiasi decisione presa dai loro subordinati; invece mantengono tutto il potere decisionale - a volte per i dettagli così banali come l'uso di una virgola contro un punto e virgola.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingPerché manager Micromanage
La microgestione è spesso causata da perfezionismo o ansia vissuta dal gestore, secondo Benchmark Communications. Il Business Research Lab concorda sul fatto che i micromanagers hanno un'esigenza di base da controllare. Le ragioni sono specifiche per ogni individuo e la microgestione può essere vista come una sorta di dipendenza. Inoltre, molti micromanagers non hanno mai ricevuto un addestramento alla leadership. Un manager può essere stato microgestito dal suo stesso capo e ritiene che sia il modo corretto di avvicinare i suoi dipendenti.
Inversione del ciclo
Il Business Research Lab, Mind Tools e numerosi consulenti aziendali concordano sul fatto che la comunicazione bidirezionale tra il manager ei suoi dipendenti è fondamentale per sfuggire a questo ciclo tossico. Il micromanager deve prima fare una buona dose di introspezione. In sostanza, deve intraprendere un programma personale di 12 passi. Quando il manager è pronto e risoluto, può chiedere ai suoi subordinati feedback, perdono e supporto. Quando il manager lavora con il suo staff per determinare i modi migliori per fare le cose, può promuovere una cultura collaborativa che incoraggi l'ingegno, l'innovazione e la partecipazione di tutti i dipendenti.
Strategie per il Dipendente
Un dipendente micromanicato può provare a parlare direttamente al suo manager, evitando un tono accusatorio. Se non riesce a confrontarsi con il suo manager, può provare a lavorare con lui in altri modi. Può smettere di resistere alla sua microgestione e cercare di prevedere e fornire informazioni che vorrà prima che lui chieda. Chiedi al micromanager tutte le informazioni necessarie per completare un incarico e stabilire i punti di controllo per ulteriori discussioni all'inizio. Qualsiasi strategia che un dipendente può avviare è più probabile che abbia successo se il suo manager ha già riconosciuto i suoi problemi. Se tutto il resto fallisce, il dipendente può smettere o chiedere un trasferimento.
