Molti dipendenti temono tempi di auto-revisione. Può essere un esercizio scomodo mentre valutate e valutate la vostra performance. Con una certa preparazione, onestà e alcuni suggerimenti utili, è possibile che il processo di auto-revisione sia meno impegnativo e più produttivo.
Preparati per tutto il periodo di revisione. Elenca e documenta i tuoi risultati e contributi. Includi date e note sui risultati.
$config[code] not foundRivedi in anticipo le indicazioni, come quelle contenute in un manuale del dipendente. Se hai domande o non c'è un manuale, consulta il tuo supervisore o il responsabile delle risorse umane. Scopri il più possibile sul processo in anticipo.
Sapere ciò che il vostro supervisore si aspetta da voi mentre esaminate quanto bene avete soddisfatto i requisiti del vostro lavoro. Consulta la descrizione del tuo lavoro. Esaminare le valutazioni passate per le aree in cui era necessario migliorare. Valuta se soddisfi in modo soddisfacente i requisiti di lavoro, se hai fatto progressi nelle aree problematiche e dove hai superato gli obiettivi di miglioramento e rendimento.
Verificare con i colleghi di fiducia per il loro contributo. Qualcuno potrebbe ricordare un risultato trascurato o un'istanza di prestazioni oltre la chiamata.
Datti un sacco di tempo per compilare l'auto-revisione. Non avere fretta Prendi sul serio il processo. Essere disinvolti su valutazioni e risultati potrebbero riflettere in modo negativo sulla tua credibilità.
Sii onesto nella tua autovalutazione. Non valutarti troppo alto o troppo basso. Regalati un livello di valutazione "soddisfa le aspettative" in tutte le aree in cui non sei stato eccezionale. Tuttavia, concediti un credito appropriato se risplendi veramente in un'area o due. D'altra parte, anche se sei stato scritto o hai ricevuto un coaching in una certa area, non valutarti troppo basso. Di solito, un errore e un rimprovero non oscurano il tuo altro lavoro in quell'area per l'intero anno.
Mantenere un atteggiamento positivo e costruttivo. Non essere eccessivamente critico verso te stesso o enfatizzare il lato negativo della tua performance. Accompagna tutti i riconoscimenti che fai dei punti deboli con richieste di ulteriore formazione o coaching.
Mancia
Pensa a causa ed effetto quando identifichi i tuoi risultati. Sii specifico sui risultati. Sii conciso e usa un linguaggio semplice. Non sei giudicato per le tue capacità di scrittura. Invece di paragrafi lunghi e dettagliati, spezza il testo in punti elenco. Utilizzare i verbi di azione invece delle istruzioni "I", ad esempio "Gestisci il nuovo programma" anziché "Ho gestito il nuovo programma".
