C'è un nuovo libro interessante per i proprietari di piccole imprese alla ricerca di nuove idee su come guidare. Anche se all'inizio potrebbe sembrare controintuitivo, Il potere della vulnerabilità fa una forte argomentazione sul fatto che i leader efficaci trasformino le redini nei loro team per rafforzare le loro attività.
Il potere della vulnerabilità
Fai spazio al miglioramento
Small Business Trends ha parlato con Jeff Manchester, co-autore del libro con Barry Kaplan. Manchester ha iniziato la conversazione sottolineando che c'è sempre spazio per miglioramenti ai vertici di qualsiasi piccola impresa.
$config[code] not found"Penso che ci sia qualcosa che manca a tutti i leader. In ogni organizzazione in cui vado c'è sempre un'opportunità per approfondire la fiducia all'interno del team di gestione e dell'azienda stessa ", ha affermato.
Trova il pezzo personale
Manchester, che ha decenni di esperienza come imprenditore e consulente aziendale, afferma che una grande parte del puzzle della produttività moderna è il "pezzo personale". Sbloccare il potenziale latente in qualsiasi azienda significa capire le persone a un livello profondo. È una prospettiva nuova e altrettanto importante per una linea di fondo sana come una buona linea di prodotti.
"Una piccola impresa non può massimizzare le prestazioni finché non trovano un modo per approfondire le connessioni e gli allineamenti con l'organizzazione", ha affermato
Rendi i lavoratori in potenza
Il libro delinea un piano per spostare la cultura della piccola impresa. Manchester ha lavorato con oltre 1000 presidenti e amministratori delegati. Dice che il fulcro di ogni nuova cultura aziendale dovrebbe includere il concetto INpowering.
"Si tratta di sfruttare il potere di ciò che è dentro ognuno di noi. Abbiamo tutti una prospettiva che proviene da fattori come quello in cui siamo stati educati e la nostra educazione, così come le esperienze lavorative e di vita che abbiamo avuto ", ha spiegato. Manchester afferma che è importante per le piccole imprese attingere a questo serbatoio innovativo in ogni membro del team.
Uno dei linchpins sta creando un'atmosfera in cui le persone si sentono sicure di essere autentiche.
"L'INPowerment è quella connessione culturale personale che ci consente di sentirci al sicuro abbastanza da condividere la nostra organizzazione", ha affermato Manchester.
Adoperarsi per l'autenticità
Mantenere le cose reali è fondamentale. Una buona cultura aziendale ti consente di porre domande quando non hai le risposte e sfida il capo quando ritieni che sia appropriato. L'autenticità consiste nell'incoraggiare i membri del team ad essere se stessi.
Tutto si basa su una cultura in cui i membri del team e i dipendenti si sentono sicuri correndo un rischio. Quello era l'altro elemento di base, la vulnerabilità, entra in gioco. Manchester dice che anche se all'inizio potrebbe sembrare vulnerabile è affine alla debolezza, non è così.
"Si tratta di essere in grado di presentarsi e chiedere aiuto perché non hai tutte le risposte. La vulnerabilità riguarda il fatto di essere in grado di correre il rischio di sfidare il capo o persino di pensare al gruppo ", afferma Manchester. "Le squadre devono essere disposte a rischiare".
Raccogli gli ingredienti
Uno degli altri ingredienti principali che consente a tutto il resto di interagire è una cultura di piccole imprese che si basa sulla sicurezza psicologica. Il potere della vulnerabilità delinea i passi necessari per garantire l'atmosfera in cui il potenziale di una squadra si basa su questa idea.
Cerca sicurezza psicologica
"La sicurezza psicologica è di essere abbastanza comoda per condividere i tuoi pensieri e opinioni e non essere giudicata", ha detto Manchester.
Sbloccare il potere all'interno di ogni membro del team è l'obiettivo finale a beneficio delle piccole imprese.
"Se iniziamo a farlo insieme come una squadra, prendiamo le migliori decisioni insieme come organizzazione", ha detto.
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