Un buon consiglio può essere un punto di svolta per gli imprenditori. Come ogni fondatore o amministratore delegato può dirti, è fondamentale per chiunque sviluppi un'azienda avere un aiuto da consulenti fidati. Se il consiglio viene dato bene (e preso), potrebbe essere più facile orientarsi verso il successo. Ma in questo giorno ed età, un buon consiglio può anche essere difficile da trovare. Abbiamo chiesto a questi cinque fondatori il peggior consiglio che hanno ottenuto per le loro imprese in crescita. Leggi le risposte qui sotto per scoprire quali consigli dovresti evitare.
$config[code] not foundQual è il peggior consiglio che hai ricevuto per la tua azienda in crescita?
Sallie Krawcheck
CEO e co-fondatore di Ellevest
Mi sto muovendo velocemente come imprenditore. Ma il peggior consiglio che ho ricevuto come imprenditore comportava un movimento troppo veloce.Mentre stavamo costruendo Ellevest, un potenziale investitore ci ha esortato a lanciare l'attività a gennaio, mesi prima che pensassi che saremmo pronti. Il suo ragionamento: gennaio è il mese più affollato dell'anno per gli investimenti, le persone prendono molte decisioni all'inizio dell'anno e volevamo essere disponibili per questo. Se ciò significava che c'erano alcuni bug nel prodotto, così sia - e se non ci impegnassimo in questo, nessun investimento. Ecco il problema con questo pensiero: in Ellevest, stavamo costruendo un prodotto che richiede la fiducia dei nostri utenti e non c'è molta tolleranza per gli errori quando chiedi loro di fidarti di te con i loro soldi. Non abbiamo lanciato il prodotto a gennaio, quindi abbiamo finito per perdere quell'investitore … ma ora siamo una delle piattaforme di investimento digitale più veloci fuori dalle riprese, quindi chiaramente ha funzionato per noi. AMMINISTRATORE DELEGATO, Trambusto
"Vendite aziendali significa uscire e assumere una squadra di ragazzi bianchi con rolodex." Questo consiglio era così ridicolo che non mi è mai venuto in mente di seguirlo, e Hustle sta facendo molto bene con un gruppo eterogeneo di persone, molte delle quali sfondi tradizionali. Apprezziamo la scrappiness e il trambusto molto più del rolodex, quindi questo consiglio è stato meglio lasciato inutilizzato. Cofondatore, Prima di Alpha
Onestamente, la maggior parte dei consigli che chiunque riceve come imprenditore è inutile, poiché le esperienze degli altri raramente si traducono perfettamente. Un esempio chiave è stato quando un venture capitalist ci ha detto che la nostra attività era insostenibile perché ha visto la nostra funzionalità principale, un'applicazione di backup mobile, come qualcosa che i produttori di telefoni avrebbero presto offerto, mettendo effettivamente fuori servizio. Ci ha fatto pensare, e potevamo immaginare come quello che stava dicendo fosse vero … Certo, ha finito per essere completamente sbagliato. Ciò accadeva 7 anni fa e, fino ad oggi, nessun produttore di telefoni, salvo parzialmente Apple, offre il livello di backup che offriamo. Ancora più importante, abbiamo ceduto una posizione molto precoce nello spazio solo per vedere uno dei nostri batchmate acquisiti da Dropbox per raggiungere lo stesso scopo (anche se Dropbox non l'ha implementato). Il cattivo consiglio non era che la competizione esista - tutti sanno che lo fanno, e nessuno dei fondatori dovrebbe vivere e morire con le azioni della loro concorrenza. Il cattivo consiglio era che le grandi aziende potevano essere abbastanza agili da abbattere i fondatori intelligenti e agili senza combattere. Tutto richiede più tempo di quanto sembri, anche per le startup e in particolare per le aziende. AMMINISTRATORE DELEGATO, SalesLoft
Non solo un cattivo consiglio, ho ricevuto un consiglio non etico. Quando discutevamo delle strategie di copertura degli account di vendita, un leader di vendite del settore che altri guardavano suggeriva di cambiare alcuni dei nostri nomi di rappresentanti dello sviluppo delle vendite in modo da essere più allettanti per la prospettiva. Non potevo pensare a un'idea peggiore! Le nostre persone sono uniche e speciali; ci stiamo connettendo con clienti e prospect per costruire relazioni sincere, quindi questo è l'esatto contrario di ciò che vogliamo fare. Inutile dire che ho rifiutato questo consiglio senza esitazione. Co-fondatore e CEO, Wootric
Sapevo che in Wootric avevamo un'attività di back-venture pochi mesi dopo il decollo del nostro primo software. Per la nostra prima raccolta fondi, ho avuto la fortuna di ricevere interesse da alcuni investitori. Diversi fondatori e amici mi hanno consigliato di scegliere l'investitore con la taglia di controllo più grande - e naturalmente questo era allettante. Un grande investimento mi avrebbe permesso di mettere il piede sul gas e assumere una squadra rapidamente. Tuttavia, ho capito che questo è un pensiero a breve termine, soprattutto per un fondatore di tecnologia per la prima volta come me. Stavo entrando in una relazione a lungo termine che richiede molta fiducia e compromesso. Ho scelto invece di dare la priorità agli investitori che avrebbero aggiunto valore in altri modi: investitori che sarebbero stati duri con me e mi avrebbero ritenuto responsabile nei bei tempi, ma andrebbero anche a battermi per me quando le cose diventano difficili. Gli investitori che abbiamo scelto hanno fatto di più per la nostra crescita in tempi di magra rispetto a un controllo più grande da solo. Ripubblicato con il permesso. Originale qui. Foto tramite Shutterstock Roddy Lindsay
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