Una promozione al lavoro è motivo di festa. Per coloro che sono ora i primi manager, la celebrazione può essere soddisfatta con la stessa confusione che circonda i doveri spesso confusi del nuovo titolo. Dopo aver incontrato la tua nuova squadra o esserti ripresentato a ex colleghi che ora sono rapporti diretti, il passo successivo è mettere insieme un piano di successo. Sfortunatamente, un recente sondaggio condotto dalla piattaforma di apprendimento dei dipendenti Grovo ha rilevato che il 44% degli intervistati si sentiva impreparato per il nuovo ruolo di manager.
$config[code] not foundMentre alcune organizzazioni hanno programmi di formazione formale, altri no. Indipendentemente dalle risorse disponibili in casa, ecco come avviare la tua carriera manageriale.
Gestire
Aspetta, devi gestire anche i tuoi rapporti diretti e il tuo capo? Sì, questa è la stretta. La prima cosa che dovresti fare dopo aver atterrato il tuo nuovo ruolo è il tempo di pianificazione con il tuo capo. "È fondamentale imparare come gestire queste relazioni con i tuoi capi in modo efficace in modo da poter proteggere le risorse di cui hai bisogno per avere successo in qualsiasi situazione", afferma Roberta Matuson, autrice di "Improvvisamente responsabile: gestione, gestione in giù, Riuscendo tutto intorno. "
Prendi nota di ciò che è importante per la persona a cui fai rapporto e che tipo di sfide devono affrontare. Ad esempio, se nell'ultimo minuto vengono spesso chiamati nell'ufficio di qualcun altro per rispondere a domande su un progetto, assicurarsi di essere proattivi e tenerli aggiornati sui progressi in modo che non debbano chiedere. Inoltre, assicurati di lavorare con loro per definire il tuo ruolo e in che modo i due (o più) di voi possono lavorare insieme come team di leadership unificato.
Capire cosa fa tic tacare la tua squadra
Ora che il rapporto con il tuo capo è definito, è il momento di incontrare il tuo nuovo team a livello individuale e di gruppo. Pianifica i check-in settimanali per mostrare il tuo supporto e segnala che sei investito nelle loro prestazioni e stai prestando attenzione. Mentre dovrai stabilirti in uno stile gestionale adatto a te e che lavori all'interno dell'organizzazione, devi anche essere flessibile e personalizzare le interazioni con i membri del team, fino a un certo punto. Comprendi ciò che motiva e in alternativa ciò che teme i membri del tuo team e assicurati di indirizzare direttamente quei punti.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingGestire le prestazioni dei report diretti
"A nessuno piace dire a un dipendente che non soddisfano le aspettative, ma come possono migliorare senza feedback?" Chiede Matuson. "Definisci chiaramente le tue aspettative e comunica regolarmente in modo che i dipendenti sappiano esattamente dove si trovano per tutto l'anno."
Gli esperti raccomandano settimanalmente comunicazioni chiare e continue, non solo ai principali check-in di prestazioni. È anche importante definire aspettative chiare con obiettivi misurabili. Utilizzare gli obiettivi SMART (specifici, misurabili, realizzabili, realistici e limitati nel tempo) è utile per aprire un percorso ben definito verso il successo.
Delega compiti
Le competenze che ti hanno fatto eccellere nel tuo ruolo di contributore individuale, ovvero approfondire i dettagli e offrire un lavoro di qualità, raramente sono il modo migliore per avere successo come manager. Presto ti renderai conto che c'è troppo da fare per capire il livello di dettaglio che hai svolto nel tuo ruolo precedente, e comunque, non vuoi essere un micromanager. Quindi, come delegare pur avendo una chiara idea di cosa sta succedendo?
In primo luogo, sii diretto quando delegare. Qual è il compito a portata di mano? Quando è dovuto? Che tipo di lavoro ti aspetti? Ad esempio, stai cercando alcune idee iniziali, bozza preliminare o report completati in cui tutto ciò che ti aspetti di fare è dare una prova finale?
Durante i check-in settimanali, ponete domande sulle attività nella vostra scheda del report diretto, come dove sono in consegna, con cosa stanno lottando e, soprattutto, fate domande approfondite su ciò che pensano siano i takeaway di alto livello del progetto. Avere la persona che sta completando l'incarico ti spiega cosa stanno facendo e perché farà il doppio dovere; tenendoti al corrente mentre ti avvisi di eventuali bandiere rosse in anticipo se trovi che non capiscono cosa ci si aspetta da loro.
Connettiti con un mentore
Questo è spesso il modo più trascurato ma più efficace per preparare un nuovo manager al successo. Se la tua azienda non ha un programma di tutoraggio formale, trovane uno e connettiti con loro regolarmente. Non solo ti aiuterà a comprendere meglio gli obiettivi aziendali più grandi da parte di qualcuno che è stato nei tuoi panni e, a volte, problemi sottostanti di cui potresti non essere stato a conoscenza in precedenza, ma ti darà uno spazio sicuro per sfogarti quando necessario. Mentre è necessario tenere una partita in prima fila davanti al team, il check-in regolare con un tutor può fornire una breve ripresa in cui non è necessario avere tutte le risposte e possono fare molte domande.
