I programmi bonus sono in aumento, un sondaggio di WorldatWork riporta. Tutti i tipi di programmi di bonus - tra cui referral, spot e firme - sono aumentati dal 2010 (l'ultima volta che il sondaggio è stato condotto). I bonus di firma hanno raggiunto il massimo storico del 74%, mentre i bonus spot sono stati utilizzati dal 60% delle aziende, più che nel 2010, nel 2008 o nel 2005.
WorldatWork afferma che la tendenza è dovuta al crescente bisogno da parte delle aziende di "assicurarsi di avere il talento necessario per far crescere le proprie attività". Ma mentre l'indagine si concentra principalmente sulle grandi aziende, gli effetti dei bonus si ridurranno alle piccole aziende che devono competere con loro per il personale.
$config[code] not foundCome implementare un programma bonus di successo
Bonus Spot
Come suggerisce il nome, i bonus spot sono dati in loco per premiare un comportamento desiderabile. Nell'indagine WorldatWork sono stati spesso assegnati bonus puntuali per:
- Completamento del progetto (72 percento)
- Andando oltre e oltre (85 percento)
- Riconoscimento speciale (90 percento)
Nelle grandi aziende, i bonus spot possono essere di diverse migliaia di dollari. Ma per le piccole imprese, vorrai mantenerle ragionevoli - forse $ 25 funzioneranno.
Per creare un programma bonus a punti motivanti:
Crea diversi livelli di bonus spot. Potresti distribuire premi molto piccoli, come una carta regalo da $ 25, per essere la persona più energica nella cabina della fiera commerciale, fino a $ 1.000 o più per condurre un progetto complesso a completamento.
Imposta un budget. Dare dei bonus spot potrebbe consumare rapidamente capitale se non si imposta un limite. Crea un budget annuale per i bonus spot e non hai voglia di usarlo tutto se non vedi dipendenti meritevoli.
Fallo valere. Dare bonus spot per un comportamento veramente eccezionale, non solo per fare il lavoro.
Falle una sorpresa. Se i bonus puntuali diventano automatici, i dipendenti sanno ogni settimana che due dipendenti ne ricevono uno: perdono il loro potere di motivare. Fai in modo che i dipendenti indovinino e forniscano bonus spot in modo irregolare.
Pubblicizzalo. Parte della ricompensa di un bonus a pronti viene individuata di fronte ai tuoi compagni di squadra per il tuo lavoro. Quindi assicurati di assegnare bonus spot di fronte al resto dello staff. Puoi anche pubblicizzarlo inviando un'email a livello aziendale o facendo un annuncio.
Bonus di presentazione
I bonus di presentazione sono offerti ai dipendenti che riferiscono i candidati che vengono assunti e completano un periodo di prova con la vostra azienda. La teoria è che gli uccelli di una piuma si affollano insieme e, se qualcuno viene indirizzato da un buon impiegato, c'è una forte possibilità che possano essere loro stessi dei bravi lavoratori.
Per creare un programma di bonus Referral motivante:
Sviluppa una politica. Vuoi offrire bonus referral per ogni lavoro, o solo per determinate posizioni? Vuoi avere un programma di rinvio in corso, o semplicemente avvisare i dipendenti in momenti specifici che stai cercando di assumere e chiedere referenze allora?
Determina come gestirai i pagamenti. Alcune aziende pagano parte del referral quando il dipendente viene assunto e il resto dopo aver completato un periodo di prova di tre mesi o sei mesi. Altri danno l'intero bonus al completamento del periodo di prova. In ogni caso, assicurati che la tua politica sia in forma scritta.
Considera l'offerta di bonus di referral più elevati per:
- Referenti candidati che aumentano la diversità del personale.
- Candidati di riferimento che risultano essere ad alto rendimento.
- Richiedere candidati per lavori difficili da riempire o con abilità uniche.
A seconda della difficoltà che stai riscontrando, potresti persino offrire un bonus referral molto piccolo (come $ 25) per le persone referenti che meritano di essere intervistate, ma alla fine non ottengono il lavoro.
Bonus di firma
Anche se è meno probabile l'uso da parte delle piccole imprese, i bonus di firma motivano un maggiore sforzo da parte dei nuovi assunti e generano più sentimenti positivi nei confronti dei loro nuovi datori di lavoro, afferma uno studio di Jungwoon Choi presso la Joseph M. Katz Graduate School of Business.
I bonus di firma possono essere utili per te se:
- Sono standard nel tuo settore. Ad esempio, i bonus di firma sono comuni con i dipendenti IT.
- Devi attirare un candidato con abilità difficili da trovare.
- È necessario motivare un candidato desiderabile a trasferirsi da un altro stato.
Per le piccole imprese con un budget limitato, un bonus alla firma può consentirvi di attrarre dipendenti desiderabili con salari iniziali inferiori. Naturalmente, i bonus di firma possono anche ritorcersi contro se i candidati li usano per il job-hop.
Per evitare ciò, è una buona idea scaglionare il bonus di firma. Potresti pagare metà del bonus al momento della firma, poi un quarto dopo che il dipendente ha lavorato per sei mesi e il resto alla fine dell'anno. Alcune società istituiscono anche disposizioni "clawback" in cui i dipendenti che abbandonano un lavoro prima di un anno devono restituire una percentuale del bonus di firma.
Tuttavia, non aspettarti di affidarti ai bonus di firma come unica tattica di attrazione e conservazione. È necessario un piano completo di sviluppo dei dipendenti per mantenere questi motivati lavoratori motivati e fedeli oltre il primo anno.
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