Mentre il primo trimestre inizia a concludersi, le aziende stanno iniziando a vedere se i loro piani per il nuovo anno funzionano come nella fase di pianificazione. Ciò offre alle organizzazioni la possibilità di correggere, correggere gli obiettivi e le procedure prima che le cose diventino troppo complesse.
La chiarificazione dei parametri di riferimento annuali richiede un po 'di iniziativa e impegno, ma è un modo degno di garantire che la vostra azienda segua il corso corretto. Per stabilire cosa le persone hanno intenzione di fare quest'anno, abbiamo chiesto a 13 imprenditori del Consiglio dei giovani imprenditori (YEC) la seguente domanda:
$config[code] not found"Quali obiettivi e benchmark stai impostando per la tua attività nel 2018 e come pensi di raggiungerli?"
I tuoi obiettivi aziendali: modi per rimanere in pista
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Abbattere gli obiettivi e i punti di riferimento
La riduzione degli obiettivi di business e dei benchmark a livello di team accelera i progressi. Il team di sviluppo sa cosa devono fare per portare la società ai parametri di riferimento stabiliti, così come il team di vendita e tutti gli altri team. Inoltre, incoraggiare i dipendenti con ricompense istantanee è qualcosa che stiamo progettando di fare nel prossimo anno. Ciò li manterrà motivati e sulla buona strada per raggiungere gli obiettivi. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Dai la proprietà alla tua squadra
Nessuna singola persona può farlo. Mostra ai membri del tuo team senior come guidare e mostra a tutto il personale come essere appassionato di ciò che fanno. Consentire loro di avere piena proprietà dei loro progetti e dare loro la libertà di prendere decisioni. Imparare a navigare gli errori li renderà più efficienti con meno supervisione in futuro e li renderà più preziosi per la tua visione generale. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Garantire maggiore flessibilità
Stabilire degli obiettivi, anche se assolutamente necessari, può essere restrittivo. Nel 2018, l'obiettivo principale del nostro team è quello di rimanere agili e flessibili. Il ritmo del cambiamento in tutti i settori è rapido e le migliori operazioni funzioneranno verso obiettivi tradizionali, preparandosi allo stesso tempo a sfruttare opportunità impreviste. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Eliminare progetti e servizi che non vendono
Tutti i prodotti e i servizi non saranno i migliori venditori e quando qualcosa non vende, è facile sentirsi frustrati e arrendersi. Per mantenere me stesso e il mio team sulla pista di questo nuovo anno, abbiamo deciso di eliminare l'unico prodotto che non è stato venduto (dopo aver provato a commercializzarlo in tre modi diversi per un pubblico diverso). È ora di buttarlo via e andare avanti! - Kristin Marquet, Creative Development Agency, LLC
5. Impostare e superare gli obiettivi ragionevoli
La strategia più efficace che ho scoperto quando si tratta di impostare le risoluzioni di Capodanno è iniziare con un obiettivo modesto e lavorare per superarlo il più possibile. Questo stesso approccio mi ha aiutato molto nel business - ho fissato un obiettivo che richiederà un po 'di lavoro, ma è ragionevole farlo entro un quarto circa. Da lì, incoraggio la mia squadra a superare di gran lunga questo obiettivo modesto. - Bryce Welker, CPA Exam Guy
6. Impostare un obiettivo basato sui numeri
Lo scorso trimestre, ogni dipendente ha definito un obiettivo basato sul numero specifico. Jessica guiderà 1.200 nuovi utenti al mese sul nostro sito con Facebook, oppure Keith aumenterà il tasso di conversione al checkout dell'1% in questo trimestre. I risultati sono stati sorprendenti quando ogni dipendente aveva un obiettivo tangibile che stavano lavorando per raggiungere. Nel 2018, lo faremo ulteriormente, facendo una volta al trimestre. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Abbraccia il caos controllato
Nel 2018, gestire la nostra psiche collettiva e sentirsi a proprio agio a disagio è la cosa più importante. Quando ci sono innumerevoli cose che vogliamo e dobbiamo fare, o continuare a migliorare, può diventare difficile dare la priorità a ciò che viene fatto ed evitare di essere sopraffatti. Dobbiamo trovare la calma nel caos e dobbiamo abbracciare e goderci il processo. - Brett Maloley, ladder.fit
8. Riconferma che la squadra è venduta per la tua visione
Sono un grande sostenitore del fatto che il denaro non dovrebbe mai essere l'incentivo per far sì che qualcuno si esibisca al suo massimo livello. Assumo sempre persone che conosco per un fatto credo nella mia visione per l'azienda tanto forte quanto me. Ho notato, più e più volte, quando un dipendente insegue denaro, tende sempre a esaurirsi. Loro vorranno sempre di più. Dovrai sempre inventarne di più. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Creare KPI per i dipendenti
Una cosa su cui sto lavorando è l'impostazione di indicatori di prestazioni chiave per tutti i miei dipendenti. Mentre la nostra azienda è cresciuta, abbiamo fatto un buon lavoro nella creazione di KPI per i nuovi dipendenti, ma ora dobbiamo ricominciare con i dipendenti precedenti per assicurarci che tutti abbiano obiettivi misurabili nel nuovo anno. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Crea una cultura dell'ideazione
Ho notato che alcune delle nostre migliori caratteristiche del prodotto provengono dai nostri clienti o membri del team. Quindi il mio nuovo approccio per il 2018 è chiedere al team più idee e accelerare la cultura dell'ideazione all'interno dell'organizzazione. Se possiamo lavorare per dare il via alle migliori idee, il 2018 sarà l'anno migliore! - Jared Atchison, WPForms
11. Cerca Prospettive dal lato tecnico
In qualità di leader di un'azienda, il mio compito è quello di fissare degli obiettivi, ma voglio il maggior contributo possibile dal mio team sul modo migliore per raggiungerli. Impieghiamo persone che sono esperti in un dominio tecnico specifico. Sono una risorsa incredibile, quindi mi assicuro che la loro voce venga ascoltata mentre pianifichiamo il prossimo anno. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Concentrati sulla nostra attenzione
È facile entrare nel nuovo anno entusiasti e pronti ad affrontare ogni obiettivo che si possa immaginare. Sto entrando e ricordando alla mia squadra che l'anno non è uno sprint, ma una maratona. Dobbiamo essere diligenti e lavorare con costanza, duramente per raggiungere i nostri obiettivi. Non voglio che nessuno si esaurisca. Quindi, anche se mi godo l'entusiasmo, partirò con calma nel 2018, pronto a concentrare l'attenzione sui miei team. - Ben Landis, Fanbase
13. Trova e assumi gli esperti
Sapevamo fin dall'inizio che volevamo che il 2018 fosse un anno positivo per noi, sia per la crescita che per i contenuti di qualità. Alla luce di ciò, abbiamo cercato l'esperienza degli allenatori aziendali e assunto più persone per ruoli di leadership. Apportando queste modifiche, abbiamo creato un'opportunità di crescita e successo nel prossimo anno. - Shawn Rubel, Eezy
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