È sempre più raro che ogni membro del team lavori le stesse ore nella stessa posizione. In molti modi questo è vantaggioso: gli sviluppatori possono lavorare su progetti a cui sono appassionati quando e dove vogliono, mentre i datori di lavoro possono assumere sviluppatori di talento, guidati, indipendentemente dalle limitazioni geografiche.
Con questi benefici, tuttavia, arrivano nuove e inaspettate sfide. La mancanza di prossimità fisica significa che non tutti sono sempre sulla stessa pagina. Alcuni addirittura scoprono che stanno spendendo più tempo e energia per assicurarsi che i progetti vengano completati tempestivamente e correttamente.
$config[code] not foundQuesto non deve essere il caso. Di seguito, troverai una serie di strategie per ridurre al minimo le sfide associate alla gestione degli sviluppatori remoti. Sebbene possano sembrare lavori aggiuntivi, queste pratiche possono rendere il lavoro con gli sviluppatori remoti più gratificante e meno stressante.
Come gestire gli sviluppatori remoti
La comunicazione è la chiave
Molti dei problemi che sorgono con i lavoratori remoti possono essere risolti con una migliore comunicazione. Le seguenti pratiche assicureranno che tutti siano sulla stessa pagina:
- Direzione - Perché non possono lasciare la tua scrivania per chiarimenti, potrebbero essere riluttanti a contattarti quando si imbattono in problemi. Rendilo più facile a loro (e a te stesso) lavorando in brevi sprint di una o due settimane e chiarendo le tue aspettative. Rompi i progetti complessi in parti più piccole e includi prototipi, schermate e filmati su schermo.
- Riunioni giornaliere - La comunicazione non finisce con le indicazioni. Una riunione vocale o video con i lavoratori remoti ogni mattina dà loro l'opportunità di porre domande e consente di valutare i progressi e determinare se toccare la base più tardi nel corso della giornata è necessario.
- Fidati o discuti - Il monitoraggio dei lavoratori remoti indica costantemente la sfiducia, mentre ignorarli completamente segnala che il loro contributo non ha importanza. Se i progetti non vengono completati, è importante lavorare insieme per risolvere qualsiasi ostacolo.
Costruisci una community tra i lavoratori remoti e locali
Poiché non fanno parte dell'atmosfera dell'ufficio, è facile per i lavoratori remoti sentirsi isolati, a volte anche preoccuparsi della sicurezza del lavoro. Oltre a comunicare regolarmente, le seguenti pratiche consentono ai lavoratori in remoto di essere membri del team stimati:
- Partner Up - Piuttosto che lasciarli lavorare su compiti isolati per lunghi periodi di tempo, facilitare la comunicazione associando i lavoratori remoti e locali per la programmazione, la revisione del codice o il test.
- Backup della conoscenza - È una buona idea designare un lavoratore remoto come servizio di backup della conoscenza per un lavoratore locale. Questo non solo incoraggia la comunicazione, ma assicura che qualcuno con conoscenze rilevanti sia disponibile durante le ore libere.
- Incoraggiare la comunicazione tra le squadre - Il tuo team remoto dovrebbe parlare insieme e il tuo team locale dovrebbe essere online e reattivo il più spesso possibile. Per evitare che domande sul canale dei programmatori non abbiano risposta, i lead del team tecnologico possono alternarsi in qualità di moderatori.
- Capitalizzare sulle differenze temporali - Invece di lasciarti limitare, approfitta delle differenze nel fuso orario. Chiedi ai lavoratori locali di risolvere i blocchi o i problemi in modo che i lavoratori remoti possano riprendere il giorno successivo. Viceversa, eventuali problemi incontrati dai lavoratori locali verso la fine della giornata lavorativa possono essere risolti dai lavoratori remoti.
- Includere i lavoratori remoti negli eventi aziendali - Nelle riunioni, assicurarsi che le note sulla lavagna siano facili da leggere e registrate in tempo reale in modo che i lavoratori remoti possano partecipare pienamente. Richiedilo periodicamente per un input poiché può essere difficile da intercettare a distanza. Quindi sanno che sono più che labori, assicurati di lasciare Skype attivo e funzionante per includerli in eventi divertenti.
Sii consapevole delle differenze
Per quanto tu incoraggi la comunicazione e la community, a volte devi capire che lavorare con sviluppatori remoti è un'esperienza diversa. Essere sicuri di:
- Lasciali "Metti le cuffie" - Proprio come i lavoratori locali, a volte i lavoratori remoti devono indossare le cuffie e fare le cose. Sappi che anche quando non puoi metterti subito in contatto con loro, ciò non significa che non funzionino.
- Riconoscere le differenze di tempo - Per quanto possa funzionare a tuo vantaggio, avere lavoratori in diversi fusi orari può essere una sfida. Sappiate che i loro giorni sono diversi dai vostri, e state attenti a non pianificare una riunione di tre ore durante l'ora di pranzo.
Anche se potrebbe sembrare più semplice assumere semplicemente lavoratori che vivono nella tua zona, i vantaggi di lavorare con gli sviluppatori remoti superano i piccoli inconvenienti. Quando assumi lavoratori qualificati che amano ciò che fanno, prendere i provvedimenti necessari per comunicare regolarmente e assicurarsi che facciano parte del team sarà più che valsa la pena.
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