Questo non vuol dire che vada tutto liscio.
L'economia è ancora un problema chiave per le imprese familiari nel prossimo anno, con il 68% che afferma che le condizioni di mercato sono una preoccupazione primaria. Tuttavia, è sceso dall'88% a preoccuparsi delle condizioni del mercato nel sondaggio precedente di due anni fa.
Oltre a un maggiore ottimismo sui fattori esterni, le imprese familiari negli Stati Uniti si sentono più fiduciose riguardo alle loro operazioni interne, con oltre tre quarti che affermano di pianificare il passaggio della loro attività alla generazione successiva (rispetto al 55% di due anni fa).
Sebbene le imprese familiari stiano pianificando una crescita, non si stanno affrettando ma preferiscono una visione a lungo termine. La maggioranza (82 percento) afferma di avere in programma di crescere stabilmente nei prossimi cinque anni. Solo l'11% delle aziende afferma che crescerà rapidamente e in modo aggressivo.
Nel complesso, tuttavia, le imprese familiari stanno assumendo una posizione più proattiva alla ricerca di opportunità di crescita. Le aziende nello studio erano focalizzate sull'investimento nell'innovazione e l'espansione verso i mercati internazionali. Più della metà (58%) ritiene che l'innovazione sia la chiave per la crescita, mentre quasi la metà (il 47%) si espande all'estero e il 54% prevede di farlo in futuro. Si tratta di un aumento significativo rispetto al 30% che aveva intenzione di vendere a livello internazionale due anni fa.
Quali sono le maggiori sfide per le imprese familiari e come possono superarle? PwC ha identificato due aree chiave:
Carenza di talenti - Sia interni che esterni
Più della metà (52%) afferma che è difficile trovare dipendenti con le competenze di cui hanno bisogno per competere. All'interno della famiglia, la pianificazione della successione è una preoccupazione, con il 50% preoccupato che la prossima generazione non abbia le competenze o la spinta a guidare il business in futuro.
Cosa possono fare?
Concentrati sui successori della toelettatura ora. La pianificazione della successione è ancora un punto critico per le imprese familiari, con il 38% degli intervistati che afferma che questa è una grande sfida per loro. Sviluppa un piano e lavora per assicurarti che i tuoi familiari siano pronti a entrare in posizioni chiave quando sarà il momento. Se non hanno l'attitudine o il desiderio, il tuo piano dovrebbe coinvolgere lo sviluppo di talenti tra i dipendenti chiave non familiari o il coinvolgimento di esperti esterni.
Persino tra i proprietari di aziende familiari che pianificano di trasferire la proprietà dell'azienda ai loro eredi, il 24 percento afferma che porteranno al di fuori della gestione per gestire l'attività.
Modifiche tecnologiche
I proprietari di aziende familiari considerano la tecnologia un'arma a doppio taglio. Mentre la tecnologia ha permesso a molte aziende familiari di crescere e prosperare, il rapido ritmo dei cambiamenti rende difficile il proseguimento. Più di un terzo (39%) afferma che la necessità di nuove tecnologie rappresenterà una sfida sostanziale per loro nei prossimi cinque anni.
Cosa possono fare?
Approfitta del rapporto naturale della nuova generazione con la tecnologia. Groom talento interno per tenere il passo con il cambiamento tecnologico e apprendere le competenze IT che saranno necessarie per mantenere la vostra attività competitiva in futuro. Quindi concedi ai più giovani membri della famiglia la libertà di apportare reali cambiamenti nel modo in cui viene gestita la tua attività.
Quali sfide sta affrontando il tuo business di famiglia quest'anno e oltre?
Foto di coppia di agricoltori tramite Shutterstock
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