Gli ingenti investimenti in R & S sono una garanzia del successo finale? Non si dice che Alexander Kandybin e Martin Kihn di Booz Allen Hamilton in un articolo pubblicato sul sito di Booz Allen Strategy + Business..
Traendo conclusioni che sembrano andare incontro alla saggezza convenzionale, affermano: "Il nostro recente lavoro ha dimostrato che ogni dollaro addizionale speso per lo sviluppo di nuovi prodotti porta a un rendimento inferiore e inferiore." Dicono che sia prove aneddotiche che statistiche indicano che la spesa aggiuntiva per l'innovazione di prodotto non produce un'accelerazione diretta delle vendite, della quota di mercato o dei profitti.
$config[code] not foundA sostegno di questa tesi, sottolineano che il rapporto tra i nuovi prodotti di consumo introdotti negli Stati Uniti e le vendite aumentate è superiore a 2 a 1. Kandybin e Kihn citano la propria analisi delle società di assistenza sanitaria personale e di consumo come prova che "… non esiste una chiara correlazione tra la spesa in ricerca e sviluppo come percentuale delle vendite e la crescita dei ricavi o della redditività". Trovano ulteriore supporto nel libro di Christoph-Friedrich von Braun del 1997 The Innovation War, in cui sono state analizzate 30 aziende Global 500 e quasi nessuna correlazione tra aumento della spesa in R & S e miglioramento della redditività.
Kandybin e Kihn identificano quattro serie critiche di capacità necessarie per l'innovazione di successo: ideazione, selezione di progetti, sviluppo e commercializzazione. Sottolineano quanto sia difficile per un'azienda essere esperta in tutti e quattro e notare che una catena di innovazione è forte solo quanto il suo anello più debole. Suggeriscono di esternalizzare i potenziali legami deboli in questa catena di innovazione rafforzando nel contempo la capacità interna in quei legami che semplicemente non possono essere esternalizzati. La selezione e la commercializzazione dei progetti sono identificati come processi che devono rimanere all'interno di un'azienda, ma l'ideazione e lo sviluppo sono considerati maturi per l'outsourcing.
Gli autori identificano una curva di efficacia dell'innovazione che ritengono possa essere determinata per ogni azienda. (Maggiori informazioni su questa curva di efficacia dell'innovazione) È interessante notare che nel suo libro appena uscito, Premio gratuito Inside, Seth Godin identifica una curva che mostra un presunto ritorno in diminuzione per l'aumento della spesa per la tecnologia e il tradizionale marketing interruttivo.
Poiché la tecnologia e il marketing sono spesso due componenti forti di qualsiasi nuovo prodotto derivante dalla ricerca e sviluppo, sembrerebbe che Booz Allen e il guru del marketing Godin stiano arrivando a posizioni simili.
Mentre gli autori di Booz Allen e Godin non stanno dicendo esattamente la stessa cosa sui dollari di ricerca e sviluppo, stanno affrontando l'area dell'innovazione e la sua catena del valore con nuove intuizioni nello stesso momento. Le loro conclusioni indipendenti arrivano a una lettura molto interessante. Inoltre, Kandybin e Kihn, nella loro proposta di una maggiore esternalizzazione dei collegamenti nella catena di ricerca e sviluppo, potrebbero puntare a relazioni più simbiotiche tra la ricerca e lo sviluppo di grandi imprese tradizionali e le piccole imprese. Se hanno ragione, e se il concetto di Godin di ciò che costituisce davvero un'innovazione praticabile regge l'acqua, le piccole imprese possono guardare avanti a nuovi e accresciuti mercati per la loro capacità di innovare rapidamente.
