La promozione dall'interno è una strategia intelligente per un piccolo imprenditore. Premia la fedeltà e motiva i nuovi dipendenti mostrando loro un percorso di crescita all'interno della tua azienda. Ma come fai a sapere quando i dipendenti sono pronti per i ruoli di supervisione o di gestione? Tutti abbiamo ascoltato storie (o le abbiamo viste noi stessi) di dipendenti che eccellono nel loro lavoro, finché non vengono promossi alla direzione, dove falliscono e falliscono. Ecco 11 cose da porsi su qualsiasi dipendente che stai considerando di promuovere in una posizione di supervisione o di gestione.
$config[code] not foundDomande da porre quando si valuta il potenziale di gestione
La persona vuole un ruolo di gestione?
Sembra ovvio, ma a volte i proprietari di piccole imprese promuovono dipendenti che davvero non vogliono essere manager. Forse la persona non vuole padroneggiare i suoi ex colleghi di lavoro, o gode dei doveri del loro attuale lavoro e non vuole rinunciarci. Assicurati di chiedere se il dipendente è interessato alla gestione. (Date loro il tempo di pensarci su: alcune persone impiegano un po 'di tempo per riscaldarsi all'idea).
La persona è una brava persona?
Il tuo dipendente dovrà imparare nuove competenze per diventare supervisore o manager di successo. Dovranno anche tenere il passo con i cambiamenti nel settore e i cambiamenti nei posti di lavoro delle persone che gestiscono. La disponibilità ad imparare, l'intelligenza e la capacità di imparare velocemente sono le chiavi.
Può la persona insegnare agli altri?
È facile impostare opportunità per un dipendente che stai prendendo in considerazione per una promozione per formare gli altri e vedere come lo fanno.Forse c'è un dipendente dello staff che altri naturalmente chiedono aiuto quando non riescono a capire come fare qualcosa. Insegnanti naturali come questo spesso fanno buoni manager.
La persona è emotivamente intelligente?
Hai un dipendente che è incredibile nel suo lavoro, ma quando è promosso a manager, è totalmente tankato. Spesso questo tipo di persona ha abilità lavorative stellari ma manca di abilità per le persone. I manager devono preoccuparsi di ciò che rende gli altri tick in modo che possano legarsi con loro, guidarli e motivarli. Cerca dipendenti sensibili ai sentimenti degli altri e curiosi di ciò che pensano.
La persona è brava a dare priorità e a gestire il tempo?
I manager di successo non solo gestiscono bene il proprio tempo, ma aiutano anche gli altri a stabilire priorità. Cerca qualcuno che sia in grado di mantenere la mente lucida mentre ordina i compiti in competizione e spara fuoco.
La persona può vedere il quadro generale?
I buoni manager non si concentrano troppo sulle piccole cose. Un manager deve comprendere i punti di forza e di debolezza separati della propria squadra e il modo in cui il team lavora insieme, ma deve sempre tenere presente il quadro più ampio: dove sta andando l'attività e come si intende arrivarci.
La persona è brava a comunicare?
Comunicazioni chiare sono essenziali per una gestione di successo. I buoni manager sono assertivi (non aggressivi) e chiari in modo che i dipendenti sappiano cosa ci si aspetta da loro. Tuttavia, sono anche rispettosi degli altri e pieni di tatto, se necessario.
La persona dà il benvenuto?
Il ruolo di un manager è spesso ingrato, quindi i manager devono essere spessi e in grado di criticare. Poiché il nuovo ruolo avrà una curva di apprendimento, è necessario un dipendente disposto ad ascoltare il tuo feedback e pronto a imparare da esso.
In che modo la persona si occupa di frustrazione o battute d'arresto?
Durante i momenti difficili, i manager devono non solo gestire le proprie emozioni, ma anche rimanere positivi per incoraggiare e motivare i propri team. Cerca dipendenti che siano resilienti e ottimisti di fronte alle sfide e che trovino modi pratici per superare gli ostacoli.
Quali altri ruoli di leadership ha preso la persona?
Cerca le situazioni in cui la persona ha guidato un gruppo, ha preso possesso di un progetto o ha insegnato a qualcuno come fare qualcosa. Chiedi agli altri sullo staff di condividere esempi.
La persona ha integrità?
Un buon manager deve avere un buon carattere morale e dare l'esempio ai dipendenti. Ciò significa non prendersi il merito del lavoro o delle idee altrui, non tagliare gli angoli per andare avanti e non farsi coinvolgere in pettegolezzi o maldicenze. I manager devono trattare gli altri con rispetto per guadagnare la fiducia dei loro subordinati.
Foto di intervista di lavoro tramite Shutterstock
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