L'ultimo libro di Laurence Haughton ha una premessa sorprendentemente semplice:
le aziende hanno successo non a causa di ciò che dicono che stanno per fare (la loro strategia), ma a causa di ciò che effettivamente fanno (quanto bene eseguono)
Alla fine tutto si riduce a quanto bene si esegue qualsiasi strategia si decida di andare dopo.
L'introduzione al libro di Laurence lo riassume. Descrive la ricerca chiamata The Evergreen Project che ha esaminato 160 aziende per scoprire perché alcuni hanno sovraperformato gli altri in modo coerente:
La conclusione finale ha sorpreso tutti. "Poco importa se si centralizza o si decentralizza … se si implementa un software ERP o un sistema CRM", hanno scritto gli esperti nella loro analisi finale, "è molto importante che qualsiasi cosa tu scelga di implementare, la esegua in modo impeccabile."
La saggezza convenzionale è sbagliata.Diventare un vincitore, un perdente, uno scalatore o un salutista in qualsiasi settore non è il risultato di trovare (o non riuscire a trovare) la strategia perfetta per la propria organizzazione. Ciò che rende o distrugge la tua azienda è la tua comprensione della missione di base della dirigenza, per assicurarti che tutti a ogni livello stiano seguendo.
Quindi potresti dire, se l'Introduzione offre la formula magica per il successo aziendale, perché leggere il libro?
C'è una ragione eccellente.
Eseguire bene negli affari è molto più facile a dirsi che a farsi. Fidati di me, lo so.
Il libro delinea ciò che i manager aziendali devono fare se loro e i loro team seguiranno e metteranno in atto la loro strategia. Il consiglio è dettagliato, solido dal punto di vista gestionale e ben organizzato.
Uno degli aspetti più divertenti di questo libro è il suo stile. Lo scritto di Laurence Haughton mantiene questo libro allegro e interessante.
- Innanzitutto, tende a utilizzare casi di studio della vita reale per illustrare i punti. Ma questi non sono studi di casi accademici aridi: sono storie colorate e vignette. Coinvolgono aziende e persino persone di cui potresti aver letto nelle notizie. Spesso includono il dialogo dei manager, come se fossero personaggi di una sceneggiatura. Questo è ciò che rende i case study così memorabili.
- Secondo, scrive in uno stile staccato, con brevi frasi e brevi paragrafi. Un numero di paragrafi consiste di una o due frasi. Questo dà alla scrittura una cadenza nitida che rende il libro facile da digerire.
In poco più di 200 pagine il libro può essere letto in poche sere, una virtù nelle nostre vite affamate di tempo. Ovviamente, vorrai fare riferimento al libro in vari punti per mettere in pratica le lezioni.
Raccomando di leggere "Non è quello che dici … È quello che fai: come seguire a ogni livello può creare o distruggere la tua azienda". Anche se non è auto-designato per le "piccole" attività, la saggezza si applica a qualsiasi dimensione aziendale, grande o piccolo. Perché, in fin dei conti, anche le piccole imprese devono eseguire bene.
