Come manager, è importante fare una buona prima impressione quando qualcuno inizia a lavorare per la tua azienda. Dare il benvenuto a un nuovo dipendente in modo appropriato, in modo che si senta come se avesse preso una buona decisione sul lavoro. Un dipendente che si sente preoccupato può anche lavorare in modo più produttivo. La creazione di un sistema di supporto per i nuovi dipendenti crea fiducia e aiuta a mantenere i lavoratori.
Prepara la sua scrivania o il tuo ufficio. Fornire tutti gli strumenti necessari di cui avrà bisogno per svolgere il suo lavoro.
$config[code] not foundChiedi al capo del tuo dipartimento IT di impostare la sua email e mostrarle come accedere ai sistemi pertinenti.
Metti insieme un piccolo cesto di benvenuto. Includere articoli come forniture per ufficio, una tazza da caffè, una brocca d'acqua, biscotti, blocchi note, caramelle o una pianta in vaso. Lascialo sulla sua scrivania la mattina in cui è previsto l'arrivo. Includere una nota di benvenuto firmata da tutti i suoi colleghi.
Sii disponibile non appena arriva il tuo dipendente. Siediti e accogliila. Fai un piccolo discorso prima di mostrarle dove lavorerà. Dalle un po 'di tempo per sistemarti.
Organizzare un tempo per mostrare il tuo nuovo dipendente in ufficio. Presentalo a persone chiave che dovrà sapere per svolgere il suo lavoro. Mostragli delle aree pertinenti come la caffetteria, la stanza per le pause, la sala relax e l'armadietto dei medicinali dell'ufficio o il kit di pronto soccorso.
Assegna al tuo nuovo dipendente un amico che può mostrarle le corde e rispondere alle domande. Presenta il nuovo dipendente al suo amico. Dare loro il tempo di chattare e conoscersi.
Agevalo nel suo primo giorno. Assegnagli un compito facile o chiedigli di fare ombra al suo amico.
Pianifica un pranzo per il tuo nuovo dipendente. Invita i suoi colleghi a dare a tutti il tempo di conoscersi meglio lontano dall'ufficio.
Siediti con il tuo nuovo impiegato dopo pranzo. Scopri i dettagli della sua posizione e le regole della compagnia. Chiedile se ha qualche domanda finora. Dagli più tempo per sistemarsi alla sua scrivania, leggere i manuali delle procedure o svolgere compiti facili per il resto della giornata.
Rimanere disponibile durante i primi giorni in modo da poter rispondere alle domande e verificare con il nuovo dipendente. Non vuoi che si senta come se fosse stato gettato senza alcuna assistenza.
Mancia
Presenta il tuo nuovo dipendente alla testa del tuo dipartimento risorse umane. Il responsabile delle risorse umane può pianificare sessioni di orientamento per i nuovi dipendenti. Inoltre, può fornire nuovi dipendenti con moduli fiscali e informazioni assicurative.
