Se il rallentamento delle assunzioni come fai a incrementare il morale?

"Uno sguardo agli ultimi tre quarti dei dati dell'indagine suggerisce che i datori di lavoro stanno diventando neutrali quando si tratta di assumere", ha detto Jeffrey A. Joerres, Presidente e CEO di Manpower Inc. "Le aziende si aspettano di finire nei prossimi tre mesi senza molto crescita nel personale. È un cambiamento sottile che potrebbe non essere ancora percepito nel mercato del lavoro, tuttavia è una rottura rispetto ai tre più anni di piani di assunzione pressoché invariati ".

Dei 14.000 datori di lavoro degli Stati Uniti intervistati, il 28% prevede di aumentare i salari nel secondo trimestre del 2007, mentre il 7% prevede di ridurre i livelli di personale. Il 59% non prevede alcun cambiamento nel ritmo delle assunzioni e il 6% non è sicuro dei piani di assunzione.

I risultati dei sondaggi destagionalizzati mostrano che i datori di lavoro hanno maggiori probabilità di mantenere o ridurre l'attività di personale piuttosto che l'aumento delle assunzioni.

Forbes.com mi ha chiamato e mi ha chiesto di commentare nella loro nuova funzionalità Tip of the Day su come i proprietari di piccole imprese ei manager possono mantenere il morale se i carichi di lavoro iniziano ad aumentare o se i licenziamenti si verificano se il rallentamento delle assunzioni si verifica come suggerisce la Manpower Survey. Ho notato un'arma segreta che le piccole imprese hanno: l'intimità del posto di lavoro.

Per intimità, non intendo l'intimità romantica. Piuttosto, intendo l'intimità che deriva dal lavorare a stretto contatto con persone che sono i tuoi vicini, amici, persino familiari, molto spesso nelle piccole imprese.

In un ambiente di lavoro più piccolo tendi ad avere rapporti più stretti con le persone che ci lavorano. Puoi socializzare al di fuori del posto di lavoro. Conosci meglio le persone perché semplicemente ci sono meno persone da sapere in un piccolo posto di lavoro che in un'organizzazione più grande.

Ciò significa che sei in una posizione migliore per ascoltare attentamente e studiare le reazioni dei tuoi dipendenti, e iniziare a capire cosa motiva le persone che lavorano per te. E questa è la chiave per capire che cosa farà sentire il dipendente positivo ed entusiasta, contro il negativo e il peso, in periodi di assunzioni o tagli di posti di lavoro. Scopri cosa motiva quel particolare individuo .

Il concetto di diversi motivatori per persone diverse è stato effettivamente scritto in un articolo di Harvard Business School sulla conoscenza del lavoro che ho contrassegnato e segnalato più volte. L'articolo rileva che i dipendenti definiscono come vedono il proprio lavoro sulla base di uno degli 8 fattori e fornisce alcuni esempi utili. Se riesci a identificare quali di questi fattori attraggono maggiormente il dipendente, puoi capire come fare appello a quell'individuo.

Come la maggior parte delle cose nel mondo degli affari, tuttavia, capire cosa motiva i tuoi dipendenti è più facile a dirsi che a farsi. Per alcuni proprietari di aziende e manager, la comprensione di ciò che motiva i dipendenti viene intuitivamente. Molti di noi non sono così dotati però. Dobbiamo fare uno sforzo consapevole per capirlo. Dobbiamo pensare a ciascuna persona individualmente. Dobbiamo impegnarci nella discussione. Dobbiamo identificare ciò che conta di più per lui o per lei sulla base di indizi su ciò di cui parla l'impiegato, cosa sconvolge il dipendente, cosa eccita il dipendente e così via.

Ma alla fine, se riesci a capire cosa spinge un singolo dipendente, sei in una posizione migliore per comunicare positivamente con la persona sui problemi che riguardano il business. Per esempio, se il dipendente è motivato dalla responsabilità e dall'avanzamento della carriera, allora lui o lei potrebbe vedere il ritiro delle assunzioni come un'opportunità per farsi avanti e assumere un ruolo più importante. D'altra parte, i dipendenti spinti principalmente da un bisogno di sicurezza vorranno rassicurazione sul fatto che i loro lavori non stanno andando via - questo è ciò che interessa loro.

A proposito, questa tecnica si applica anche alle interazioni con i partner commerciali e gli appaltatori indipendenti.

Infine, desidero affermare che discutendo di questo argomento non sto suggerendo che l'economia sia destinata a periodi di crisi o che i licenziamenti siano imminenti - per niente. Come rileva l'indagine Manpower, il cambiamento è sottile a questo punto.