Cambiare il ruolo della compagnia

Più tardi questa settimana, dal 30 settembre al 1 ° ottobre, un gruppo si riunirà presso il Centro SEI per gli studi avanzati della Wharton School in management, per scoprire se l'idea tradizionale di ciò che costituisce un'azienda è obsoleta. Il loro obiettivo sarà quello di riconciliare i modi in cui le aziende fanno affari nel ventunesimo secolo con il modello aziendale che ha iniziato a prendere forma con gli scritti di Adam Smith nel XVIII secolo.

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Quel modello ha visto un'azienda come il produttore e il venditore di prodotti. Alla sua altezza ha spinto le aziende verso l'integrazione verticale. Una società si sforzava di possedere o controllare tutto, dall'assunzione di materie prime dalla terra attraverso la produzione, la distribuzione e la vendita dei prodotti in cui tali materiali venivano trasformati.

Le aziende globali di oggi hanno maggiori probabilità di essere i gestori di catene del valore in cui molte aziende diverse controllano una parte dei materiali e dei processi che determinano la creazione e la distribuzione dei prodotti. Non è esattamente una novità per chiunque stia guardando la scena degli affari. Ma i risultati del cambiamento potrebbero essere.

Ad esempio, può influire sul modo in cui viene determinato il valore di un'azienda. I mattoni e le malte, le macchine utensili, l'inventario e altri beni durevoli sono stati storicamente i pesi massimi sul bilancio di un'azienda. Oggi, forse la forza della catena del valore è più importante del patrimonio immobiliare di un'azienda.

Il Centro SEI sta conducendo un sondaggio per vedere come i dirigenti di tutto il mondo vedono il cambiamento del ruolo dell'azienda. Puoi partecipare rispondendo a quattro domande.

Sarà interessante vedere che cosa esce da queste discussioni, e altri come loro che sono destinati a svolgersi nel prossimo futuro. Una cosa è certa. Le piccole imprese sono le destinatarie di molte delle opportunità che il passaggio a una "catena della catena di valore" sta portando. Con la più grande delle aziende che non sente più la necessità di un'integrazione verticale, l'opportunità bussa ai giocatori agili, più piccoli, che possono fornire una parte di ciò di cui i biggies hanno bisogno.