Reclutare e mantenere buoni dipendenti è una preoccupazione per ogni imprenditore. Vuoi mantenere felici i tuoi dipendenti e allo stesso tempo migliorare la loro carriera. I dipendenti coinvolti sono più inclini a lavorare di più, a ottenere risultati migliori e ad essere facilmente motivati. Offrire opportunità in cui i dipendenti possono imparare e crescere mentre sono sul posto di lavoro è un modo efficace per tenerli impegnati al lavoro e offrire loro la possibilità di eccellere al proprio ritmo. Ecco perché abbiamo chiesto a 12 imprenditori di Young Entrepreneur Council (YEC) quanto segue:
$config[code] not found"Quello che trovi è il modo più comune in cui i dipendenti cercano un apprendimento continuo sul lavoro e come lo incoraggia?"
Come mantenere l'apprendimento dei dipendenti
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Offrire loro opportunità di crescita
"Non voglio mai che i miei dipendenti siano annoiati o stagnanti. Cerco di valutare i loro punti di forza e di assegnare compiti e progetti che sono solo un po 'fuori dalla loro timoneria, con l'aiuto di qualcuno più esperto, in modo che possano crescere in dipendenti migliori e sentirsi sempre come stanno imparando e crescendo nella mia azienda ". ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Loro imparano l'uno dall'altro
"Incoraggiamo a non ricreare la ruota. Ogni volta che uno dei nostri reclutatori inizia un progetto simile a quelli che abbiamo già fatto, ci assicuriamo che il team si riunisca per condividere le proprie esperienze e intuizioni. In questo modo, tutti imparano gli uni dagli altri e le lezioni sono condivise in tutta l'azienda. "~ Peggy Shell, Allineamenti creativi
3. Aiutali a imparare attraverso le esperienze
"Credo che tutti i dipendenti imparino attraverso le esperienze. Per questo motivo, mi piace vedere la mia squadra acquisire esperienza attraverso opportunità di networking, nuovi progetti e conferenze di lavoro. La ricerca è ottima, ma credo che questi tipi di eventi siano più propensi a restare con i dipendenti, oltre a dare loro nuove possibilità di crescita. "~ Shawn Rubel, Eezy
4. Coppia i membri junior e senior del team
"Credo che il modo migliore per imparare, per chiunque, sia farlo. Metti i membri della squadra junior con i membri del team senior e riceveranno molte lezioni manuali mentre si lavora su progetti. I membri del team junior possono fare il grosso del sollevamento quando si tratta di lavoro, ma i dipendenti senior possono guidarli e assicurarsi che lo facciano nel modo giusto, mentre imparano nel processo. "~ Andy Karuza, FenSens
5. Trova sessioni di allenamento esterne
"Gli eventi del settore e le sessioni di formazione esterne sono un ottimo modo per i dipendenti di conoscere il lavoro o l'industria. Uscire dall'edificio e ottenere la prospettiva di qualcun altro può essere altamente educativo, e io li incoraggio sempre a farlo (e, naturalmente, si offre di pagare per la sessione). "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Dare loro l'accesso alle lezioni online
"A seconda del ruolo lavorativo, i nostri dipendenti avranno accesso alle lezioni su DigitalMarketer e Treehouse. DigitalMarketer offre certificazioni in diverse materie di marketing, mentre Treehouse aiuta a mantenere fresche le competenze dei nostri sviluppatori. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Avere piani di sviluppo personali per ciascuno
"Troviamo che sia meglio sviluppare un piano di sviluppo personale per ciascun dipendente, quindi sappiamo a cosa stanno lavorando e possono allinearsi in modo reciprocamente vantaggioso. Poi possono vedere dove sono e dove stanno andando, insieme agli incentivi che potrebbero guidare i progressi. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Avere strategie di gestione delle prestazioni
"Questo è qualcosa che abbiamo integrato con successo nel nostro sistema di revisione delle prestazioni. Abbiamo lo stesso insieme di domande per ogni revisione delle prestazioni, una delle quali chiede al dipendente quali strumenti possiamo fornire per loro come leader, quali competenze o obiettivi desiderano raggiungere entro i prossimi tre mesi e dove si vedranno svilupparsi nella loro lavoro qui. "~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Inviale a conferenze
"Ho fatto così tanti ottimi collegamenti solo essendo disposto ad andare a conferenze e parlare con chiunque volesse avere una conversazione. Invito i miei dipendenti a fare lo stesso, e lavorerò con il loro programma per assicurarmi che possano partecipare a quelli che sono importanti per il loro lavoro. "~ Adam Steele, Loganix
10. Incoraggiare i dipendenti a chiedere perché
"Incoraggiali a fare domande e trovare le risposte. Non esiste un modo migliore per un dipendente di apprendere un'abilità o un settore piuttosto che farli porre domande e trovare le risposte alle loro domande. Manteniamo una wiki aziendale che documenta tutti i nostri processi aziendali interni, che aiuta i nostri dipendenti a trovare risposte e consente inoltre di porre nuove domande e di essere discusse durante i nostri incontri settimanali. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Assumi i dipendenti direttamente con i clienti
"Il nostro business è la creazione di un nuovo approccio high-tech per un settore della vecchia scuola: per quanto vogliamo cambiare il modo in cui le cose sono fatte, dobbiamo anche capire i problemi che i nostri clienti devono affrontare. Per ottenere questa comprensione, i nostri dipendenti vogliono arrivare sul posto il più possibile e siamo felici di inviarli. Vedere un problema sia in una nuova che in una vecchia luce ci rende migliori in tutto ciò che facciamo. "~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Permettili di usare Quora
"È incredibile quanta informazione e intuizione sono su Quora. Sì, ci sono certamente perditempo, ma incoraggiamo la nostra squadra a sviluppare il loro profilo e il loro apprendimento. È solo una questione di limitarlo in modo che non sfugga di mano. "~ Nicole Munoz, Inizia Classifica Ora
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