Gli amministratori delegati possono guidare le aziende verso la cima della montagna o il fondo del cassonetto. Quando arriva il momento di trovare un nuovo CEO, il consiglio di amministrazione e il team di interviste devono eseguire due diligence per assicurarsi che selezionino un leader in grado di guidare l'azienda nella giusta direzione. Le domande per le interviste devono riguardare i record delle prestazioni dei candidati con i precedenti datori di lavoro, i recenti andamenti delle prestazioni della compagnia di reclutamento e le aspettative future.
$config[code] not foundSviluppo della strategia
Ogni candidato CEO dovrebbe avere un track record di guidare con successo i team attraverso il processo di definizione di strategie vincenti. Esplora gli approcci allo sviluppo della strategia. Chiedi a ciascun candidato di descrivere un processo di alto livello per valutare le prestazioni aziendali e costruire piani strategici. Successivamente, scopri come i candidati allineano i piani strategici con il mantenimento o l'abilitazione di un vantaggio competitivo.
Scenario del mondo reale
Qualsiasi candidato che sia veramente pronto ad assumere il ruolo di amministratore delegato dovrebbe aver preso l'iniziativa di indagare sulla società prima di un colloquio. Per un'azienda quotata in borsa, i candidati dovrebbero aver effettuato l'accesso e rivisto i report finanziari per vedere le tendenze del rendimento. Le informazioni non sono accessibili per le società private, ma i candidati dovrebbero essere ancora in grado di eseguire un certo grado di ricerca. Chiedi ai candidati ciò che sanno sull'attuale posizione dell'azienda, sul mercato e sulle posizioni finanziarie. Sulla base di questa conoscenza, scopri dove i candidati vedono l'azienda andare a breve e lungo termine.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingPrestazioni passate e future
Il comitato per le interviste deve anche svolgere una propria ricerca prima dell'intervista. Esplora i risultati delle prestazioni per i precedenti datori di lavoro di ciascun candidato durante il mandato del candidato come leader. Chiedi ai candidati di descrivere le sfide che hanno affrontato e come hanno superato quelle sfide. Considerare come l'approccio di ogni candidato alle sfide discusse funzionerebbe nel posto di lavoro della società di assunzione. Introdurre scenari attualmente esistenti e chiedere l'input di ciascun candidato su come affrontare azioni di miglioramento.
Comunicazione
I CEO di successo comprendono l'importanza di una grande comunicazione. Devono ispirare i dipendenti e i loro team di leadership a introdurre cambiamenti positivi. Valutare lo stile di comunicazione di ciascun candidato durante l'intervista, incluso il linguaggio del corpo. Chiedi a ciascun candidato di discutere l'approccio comunicativo utilizzato per tradurre gli obiettivi strategici in piani significativi per ispirare i dipendenti. Infine, chiedi ai candidati di discutere il ruolo di un CEO come principale comunicatore sul posto di lavoro.
