Cellulari - I nuovi computer?

"Il personal computer per il resto del mondo non sarà il personal computer. Sarà il cellulare ", afferma John Sviokla, 47 anni, vice presidente di DiamondCluster International, una società di consulenza tecnologica con sede a Chicago. "La comunicazione è più importante del calcolo sulla gerarchia umana del bisogno".

Ma prima che ciò possa accadere, il cellulare dovrà cambiare. Nello specifico, le aziende di telefonia mobile devono rinunciare al controllo delle funzionalità e delle funzionalità del telefono. Se i telefoni disponevano di porte standard, come le connessioni USB, gli innovatori potevano sviluppare le proprie applicazioni senza dover attendere che il fornitore cellulare le offrisse.

"Pensa a quello che è successo con i personal computer quando hanno aperto l'architettura", dice il dott. Sviokla. "L'innovazione personale è fiorita".

Quindi cosa aggiungerebbe se potesse? Elenca uno scanner che gli consente di memorizzare nel telefono informazioni sul biglietto da visita, un sistema di posizionamento globale, un rilevatore radar, un lettore di memoria flash che consente al telefono di funzionare come un disco rigido portatile e un lettore di impronte digitali " così ho potuto bloccare il mio telefono toccandolo e sbloccandolo toccandolo ", dice il Dr. Sviokla, notando che diversi fornitori forniscono la tecnologia, ma non è disponibile su nessun telefono sul mercato.

"Le compagnie telefoniche non possono commercializzare tutte le opzioni che la gente potrebbe trovare", dice Sviokla. "Se aprono il dispositivo, il mercato dei nuovi utenti può scoprire le combinazioni più popolari, e quindi i grandi possono scegliere le cose più popolari e venderle ampiamente".

L'apertura dell'hardware del telefono cellulare porterebbe certamente a opportunità per molte piccole imprese tecnologiche. Le aziende più piccole spesso sono gli innovatori, arrivano a nuovi usi della tecnologia a cui nessuno ha pensato.

In un certo numero di arene tecnologiche oggi, le grandi aziende stanno facendo innovare i piccoli avannotti, e poi facendo a pezzi quelle piccole imprese. È un modo provato e vero per le grandi aziende di sviluppare tecnologie di nicchia che altrimenti non potrebbero mai vedere la luce in una grande organizzazione a causa di priorità più urgenti. Om Malik ha identificato questa tendenza l'anno scorso e l'ho notato lo scorso ottobre in un articolo intitolato "Big Tech Buying Small Tech Trend".

Punta di cappello a Rajesh Jain su Emergic.org per il link del Wall Street Journal.