Quando si tratta di assumere, i consigli per il reclutamento di laureati appena laureati non si applicano a posizioni come CTO e CFO. Ecco perché abbiamo chiesto a 11 imprenditori del Consiglio dei Giovani Imprenditori (YEC) la seguente domanda:
"Qual è la migliore lezione di reclutamento che hai imparato sull'assunzione di una posizione senior all'interno della tua azienda?"
Suggerimenti per il reclutamento esecutivo
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
$config[code] not found1. Cerca la fame
"Gestisco un'azienda relativamente piccola che anno dopo anno recluta i migliori performer dai nostri concorrenti molto più grandi. Facciamo ciò convincendo le persone che sono frustrate dal ritmo lento e dalla burocrazia generale che esiste nelle grandi aziende. Voglio che le persone affamate promuovano la crescita e siano responsabili dei risultati; felicemente, i nostri dipendenti chiave stanno cercando esattamente questo nel loro prossimo lavoro, con me. "~ John Rood, Next Step Test Preparation
2. Siediti per un pasto con loro
"Trascorri molto tempo con un noleggio senior. Una delle ragioni principali per cui una buona assunzione di solito funziona è che interagisci bene e vai d'accordo. Quando mangi un pasto con qualcuno puoi leggere facilmente se sono formali / informali, quali sono i loro interessi al di fuori del lavoro, come affrontano il problema aziendale che devono risolvere e se condividono una visione del mondo simile al tuo. "~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Assicurati che abbiano progetti collaterali sani
"Le mie persone migliori sono sempre state quelle che non riuscivano a stare ferma anche quando non lavoravano in un lavoro tradizionale. La maggior parte di loro erano bruciati dalla vita d'ufficio, ed erano abbastanza intelligenti da cavarsela da soli ma potevano essere convinti di unirsi alla mia compagnia. Queste persone sono infinitamente creative e motivate, e io cerco progetti online indipendenti quando assumi ora. "~ Adam Steele, The Magistrate
4. Noleggio per la cultura
"Cultura briscola strategia. Se assumi una persona anziana che è un disallineamento culturale, probabilmente causerai dei danni reali alla tua organizzazione. Chiedi esempi di quando hanno vissuto alcuni dei tuoi valori e norme culturali e quali sono stati i risultati. Allo stesso tempo, determina se hanno esemplificato valori culturali che NON sono strettamente controllati dalla tua azienda per trovare le bandiere rosse. "~ Eric Mathews, Start Co.
5. Fidati del tuo intestino
"Una lezione chiave che ho imparato è di fidarmi del mio istinto quando qualcosa non sembra giusto. Come imprenditore per la prima volta, è difficile determinare chi sarà il miglior noleggio. Ecco quando ti devi appoggiare sugli altri per aiutarti a intervistare e assumere. Tuttavia, quando il tuo istinto dice "no", indipendentemente da ciò che gli altri ti dicono, ascoltalo. Mi sono spesso pentito delle volte in cui non l'ho fatto. "~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Focus sulle risorse umane dal primo giorno
"Uno dei migliori consigli che posso dare agli imprenditori inesperti sull'assunzione è di mettere una parte importante della concentrazione sui membri del tuo primo team. Chi segue può essere facilmente sostituito, ma i primi determineranno sicuramente il prodotto, il marketing e le possibilità di successo. "~ Yoav Vilner, Ranky
7. Segui la regola del tre
"Non esiste una scorciatoia per assumere qualcuno per una posizione di alto livello. Usiamo la regola del tre - intervistare almeno tre candidati, in almeno tre diversi contesti e con almeno tre diversi dipendenti o partner aziendali con cui potrebbero lavorare a stretto contatto se assunti. Questo potrebbe sembrare intenso, ma è meglio essere completo all'inizio di un impegno cruciale, potenzialmente in grado di cambiare la vita. "~ Peggy Shell, Allineamenti creativi
8. Pensa in termini di numeri
"Quando ho assunto il mio primo dipendente, ho pensato a questa persona come al 50 percento del business. Il secondo noleggio era un terzo della nostra compagnia. Il quarto rappresentava il 25 percento e così via. Valuta le capacità, l'esperienza, la guida e il potenziale di un candidato con la tua azienda attraverso una lente numerica. Saprai quanto pesare sul suo valore per la società, in particolare un noleggio a livello senior, ed evitare il controllo dei danni più tardi. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Assicurati che possano insegnarti qualcosa
"I miei migliori assunti sono persone che sanno più di me della loro area. Se riescono a sfidare le mie percezioni, a migliorare la mia comprensione, o a mostrarmi un modo nuovo e migliore di fare qualcosa, rimarrò impressionato - molto più che se hanno paura di sfidarmi, insinuando cliché standard del settore, o rifugio sono coinvolti in qualsiasi pensiero originale. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Dedica più tempo alla ricerca di cultura adatta a qualsiasi altra cosa
"Per una posizione di leadership senior, le competenze sono un dato di fatto. Ci sono molte persone che saranno qualificate. La cosa fondamentale che l'organizzazione deve cercare è quella culturale. Passiamo più tempo a intervistare per la cultura a livello di leadership di quanto facciamo qualsiasi altra cosa. Se assumi un leader a cui non appartiene, nessuno lo seguirà e dimostrerai che la tua cultura non è valorizzata. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Trascorrere del tempo fuori dall'ufficio
"Vai a cena o colazione e assicurati che ti piaccia la persona fuori dall'ufficio. Se finisci per assumerli, molto probabilmente passerai molto tempo insieme. Quando qualcuno entra per le interviste, potresti non conoscere abbastanza bene la persona e potrebbe avere la guardia alzata. Se stai facendo qualcosa di casuale, si sentiranno più a loro agio e potrai conoscerli a un livello diverso. "~ Jayna Cooke, EVENTup
Foto di riunioni di lavoro tramite Shutterstock
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