Ho lavorato in molti ambienti stressanti e affollati, ma il vincitore pazzesco è stato il mio business forense per computer. Avevamo tecnici sul campo, personale dell'ufficio e persone che avevano bisogno di risposte e analisi ieri. Era quasi completamente frenetico quasi tutti i giorni. Così tante personalità diverse e richieste in competizione sulle risorse prodotte per un po 'di tensione, e mi è venuto in mente che potremmo usare un piccolo lavoro di team building.
$config[code] not foundQuindi ho pianificato un ritiro aziendale. Nel corso degli anni sono stato in grado di affinare il nostro ritiro, rendendolo estremamente produttivo e ricco di divertimento. Avevo anche impiegati che non vedevano l'ora più di fare le loro vacanze. Ecco come l'ho fatto.
Suggerimenti per la pianificazione del ritiro aziendale
1. Esci dall'ufficio. Nuovo comportamento e nuove dinamiche tra la tua squadra richiedono una nuova impostazione. Quando riesci a scuotere la tua routine interagendo in un posto nuovo, stai liberando te stesso e il tuo team dai ruoli e dalle responsabilità del posto di lavoro. Pianifica la tua ritirata in un luogo in cui i dipendenti possano rilassarsi ed esplorare nuovi modi di pensare.
2. Stabilisci la tua agenda. Lavoro sempre per raggiungere un equilibrio di attività, alcune esplicitamente correlate al lavoro e altre che sono puramente divertenti. Se non sei il tipo di creatività, ci sono tonnellate di risorse per aiutarti a pianificare attività che costruiscono competenze e favoriscono migliori relazioni di lavoro tra i membri del tuo team.
3. Nutri la tua gente. Non lasciare che cibo e bevande siano un ripensamento. Assicurati di pianificare ottimi pasti per alimentare il lavoro che intendi realizzare. Ci sono anche attività di team building che coinvolgono i partecipanti nella pianificazione, nella cucina e nel gustare un pasto insieme.
4. Pianificare un'apertura e una chiusura formali. Proprio come qualsiasi altro obiettivo che hai per il tuo business, è necessario fare un punto per articolare i risultati a cui stai lavorando. Inizia il ritiro con una panoramica dei tuoi obiettivi. E quando il ritiro si conclude, riunisci il gruppo ancora una volta per rivedere e riflettere su ciò che hai realizzato. Assicurati di riconoscere gli impiegati che hanno dato contributi eccezionali e manda la gente a casa fiera di ciò che hanno imparato.
5. Cerca di equilibrio. Tu e tutti voi nella vostra azienda conoscete già chi sono i leader nati naturali. Ciò che è importante è che il tuo ritiro dia a tutti i membri della tua squadra la possibilità di brillare. Anche se può essere difficile, pianificare le attività che favoriscono una gamma di skillset. Uno dei miei risultati preferiti dei miei migliori ritiri è il ritrovato rispetto che i miei dipendenti hanno l'uno per l'altro. Vedere un impiegato tranquillo e senza pretese come una rockstar dà a una squadra una comprensione più profonda dell'importante equilibrio e della gamma di personalità e abilità richieste da un'azienda di successo.
Nella mia pazza azienda di computer forensi, i periodi più produttivi e armoniosi erano sempre giusti dopo i nostri ritiri. Siamo emersi dai nostri ritiri più concentrati, rilassati e apprezzati gli uni dagli altri, qualità che hanno reso il nostro ritmo frenetico molto meno oneroso. Eravamo entusiasti e avevamo fame di successo.
Ripubblicato con il permesso. Originale qui.
Foto di team building tramite Shutterstock
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