Le aziende di tutta l'America stanno subendo un cambiamento epocale. I membri più anziani di Generation Z (la generazione definita in uno studio recente nato tra il 1994 e il 2010) stanno iniziando a entrare nel mondo del lavoro. Nel frattempo, i Millennials assumono posizioni manageriali e svolgeranno ruoli manageriali sempre più importanti dato che quest'anno si ritirano circa 3,6 milioni di baby boomer.
Randstad e Future Workplace hanno condotto un sondaggio tra dipendenti della Millennial e della Generazione Z e hanno scoperto che, mentre la maggior parte delle due generazioni ritiene che le loro educazioni siano state preparate bene per il loro attuale lavoro, ci sono alcune lacune importanti. Se vuoi ottenere il massimo dai tuoi dipendenti più giovani, come puoi aiutarli a migliorare? Qui ci sono sette passi da fare.
$config[code] not foundSuggerimenti per la gestione dei giovani dipendenti
1. Imposta le aspettative
Sia durante la fase dell'intervista che durante il coinvolgimento dei dipendenti, assicurati di aver stabilito aspettative chiare e di essere onesto riguardo alla cultura della tua azienda. Un terzo dei dipendenti della Generazione Z e il 29% dei Millennial sostengono che la loro istruzione non li ha preparati a lavorare per lunghe ore e un quarto dei lavoratori della Generazione Z afferma di non averli preparati a gestire efficacemente il proprio tempo.
2. Fornire opportunità di collaborazione
Entrambe le generazioni di dipendenti sentono che i loro insegnamenti li hanno preparati bene per lavorare in team. Tuttavia, il 29% dei dipendenti della Generazione Z afferma di non averli preparati a lavorare con le persone anziane - un'abilità piuttosto importante se sei appena uscito dall'università. Poiché il lavoro basato sul progetto è il numero uno in cui Gen Z ama apprendere nuove competenze, prova a mettere i dipendenti più giovani in team con i lavoratori più anziani, in modo da acquisire esperienza nell'andare d'accordo con generazioni diverse. (Assicurati che i lavoratori più anziani siano preparati e disposti a fornire una guida ai più giovani).
3. Educare i dipendenti Millennali nelle capacità di gestione e risoluzione dei conflitti
Più di un quarto dei Millennial afferma che i loro insegnamenti non li hanno preparati a gestire gli altri o a risolvere i conflitti. Queste abilità interpersonali sono fondamentali quando i Millennial si trasferiscono in posizioni manageriali. Accoppia i nuovi manager Millennial con manager più esperti che possono guidarli. (Entrambe le generazioni dicono che il mentoring e l'apprendimento dei coetanei sono tra i loro modi preferiti per apprendere nuove competenze). Puoi anche fare in modo che i nuovi manager prendano corsi di abilità manageriali, sia online che offline.
4. Comunicare spesso e onestamente
Entrambe le generazioni di dipendenti dicono che essere un buon comunicatore è la qualità più importante che un leader può avere; l'onestà è la seconda Inoltre, il 39% dei lavoratori di Millennial e Gen Z afferma che il modo più efficace per comunicare è "di persona". In altre parole, non è necessario inviare SMS, IM o Snapchat per raggiungere i giovani lavoratori: basta camminare e parlare a loro.
5. Fornire feedback continui
Il 46% dei Millennial e della Generazione Z afferma che fornire regolarmente feedback di qualità è il modo migliore per aiutarli a eccellere. Tra le aziende con le prestazioni più elevate nel sondaggio, quasi un terzo fornisce feedback ai giovani lavoratori su base regolare (cioè, dopo ogni progetto, compito o compito), e il 22 percento fornisce un feedback giornaliero.
6. Progetta un'area di lavoro che consenta la collaborazione e l'attenzione
I dipendenti più giovani sono cresciuti collaborando a progetti a scuola, e come lavorare in questo modo. In realtà, preferiscono anche lavorare in un ufficio con gli altri a lavorare a casa. Tuttavia, uno spazio di lavoro aperto e collaborativo non è sempre il più favorevole alla messa a fuoco. Aiuta i dipendenti più giovani a concentrarsi meglio creando uno spazio ufficio che includa aree silenziose per un lavoro mirato.
7. Aiutali a ridurre lo stress
Alla domanda su quale fattore la maggior parte li impedisce di esibirsi al meglio, entrambe le generazioni hanno citato lo stress come l'ostacolo numero uno. Certo, non è possibile eliminare lo stress sul lavoro, ma puoi aiutare i tuoi giovani dipendenti a gestirlo meglio. Revisionare regolarmente i carichi di lavoro in modo che i dipendenti non siano gravati da più di quanto possano realisticamente gestire. Suggerire o insegnare strategie di gestione del tempo che possono aiutare con lo stress. Crea una cultura che incoraggi pause e tempi di fermo oltre al duro lavoro.
Prendere le misure per aiutare i tuoi giovani dipendenti a migliorare può dare grandi frutti. Oltre l'80% dei dipendenti di Generation Z e Millennial desidera assumere ruoli di leadership al lavoro. Inizia ora e puoi dare forma alla prossima generazione di leader per soddisfare le esigenze della tua azienda.
Foto di giovani dipendenti via Shutterstock
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