Una tendenza molto sana nella gestione delle piccole imprese è nel mantenere consulenti di talento per offrire orientamento e responsabilità.
Nella tua ricerca di talento per la tua piccola impresa sei pronto a chiedere e rispondere a molte domande. Sia per i tuoi dipendenti che per il tuo "capo". Un "capo" nella forma di un vecchio saggio o una donna che non è intimidito dal tuo duro spirito di carica.
Ci sono domande che dovresti essere pronto a chiedere. Domande per il tuo possibile nuovo "capo". E non solo il banale e vero, "Dimmi come sei riuscito a costruire XYZ Corp." Le mie domande sono (dis) qualificarlo. Potresti non voler "lavorare" per lui. E se davvero, hai davvero bisogno del consulente, almeno non sarai cieco. Cercare Amore, strategia, tattica.
$config[code] not found1) Amore. Mi ama? Sono stato umiliato dall'avere come socio d'affari Jesse Brown, l'ex segretario amministrativo del veterano per Bill Clinton.
"Mi ama?" Era l'unica regola di Jesse per assumere un nuovo cliente o un nuovo posto di consiglio. "Se l'amore è lì, tutto il resto cadrà." Cerca; ottenere la sensazione per l'amore. Sì, sì, lo so che è un'emozione. Ma così è la miseria. Cerca l'amore.
L'onorevole Jesse Brown
Jesse era un dirigente della campagna onoraria per la corsa presidenziale di Al Gore. Il che significava che era un contributore da $ 100K. E potrebbe avere qualsiasi lavoro che voleva. Così gli ho chiesto perché ha dato i soldi dal momento che non avrebbe preso posizione in una nuova amministrazione. "Volevo aiutare i miei amici a trovare un lavoro." Non aveva bisogno di niente per sé; voleva sinceramente aiutare gli altri. Comprese le persone come Your Business Blogger. 2) Strategia. Cosa faresti se colpissi la lotteria? O l'IPO lo è veramente riuscito?. Che cosa farebbe il tuo potenziale 'capo' se avesse un'improvvisa caduta di un mucchio di denaro a nove cifre? Ho fatto quella domanda in un'intervista in cui cercavo membri del consiglio di amministrazione per la mia start-up sottilmente capitalizzata. E sono rimasto sorpreso. L'ex amministratore delegato, un avido marinaio, si appoggiò allo schienale, e con uno sguardo lontano negli occhi parlò dell'apertura di una catena di porti turistici. Il suo grande sogno. Il suo grande sogno non era nel mio palazzo e io non ne facevo parte. Non ho sentito l'amore. JJ Abrams con Tom Cruise Credito: Stephen Vaughan La risposta giusta è vista in JJ Abrams, il regista di Mission Impossible III con Tom Cruise. Di recente gli è stato chiesto cosa ha fatto con tutti i suoi soldi e il suo lavoro, Next up for Abrams è un film "Star Trek", ora in pre-produzione, che scatenerà il suo geek interiore come mai prima d'ora. Lavorerà anche a "Lost", cercando di assicurarsi che lo show non si scheggi in così tante direzioni da soffocarsi o fermarsi. Non gli parla molto dei tempi di inattività. Alla domanda se ha qualche piano per i suoi soldi, sembra confuso. "Quali soldi?" Sai, i soldi ti vengono pagati per tutto questo lavoro incredibilmente redditizio. Pensa per un momento, poi inclina la testa e indica le sue ciocche. "Cura dei capelli", dice. La domanda del giornalista è stata accolta con uno scherzo. JJ Abrams davvero non pensava ai soldi, non pensava alle cose che poteva comprare. O fare lunghe vacanze. Era consumato dalla sua passione di fare film. L'amore. Se tu avessi la ricchezza di Salomone, dovresti fare esattamente quello che stai facendo ora. La risposta giusta da parte del tuo potenziale consulente o mentore è: "Se colpissi il petrolio nel mio giardino, farei comunque quello che sto facendo ora". E sta davvero dicendo: "Adoro il tuo lavoro e voglio Aiutarti." 3) tattica. Che lezioni stai prendendo adesso? L'apprendimento continuo è, bene, continuo. L'apprendimento permanente è il segno distintivo dei leader. Benjamin Franklin "Un investimento in conoscenza paga il miglior interesse", ha detto Benjamin Franklin. Un eccezionale "capo" potenziale sta leggendo un libro avvincente, ha appena finito un seminario sull'etichetta aziendale internazionale, o ha studiato le strategie oltreoceano per un incontro del consiglio di amministrazione. Sta imparando sempre qualcosa. L'educazione e il miglioramento continuo sono l'unica cosa di cui dovrebbe preoccuparsi ogni "capo". Sono stato sorpreso di imparare questo. È l'unica cosa che tutti nell'organizzazione vogliono. Il tuo Business Blogger ha funzionato come COO di un'organizzazione di dimensioni Fortune 350. Nel mio primo incontro con i direttori delle risorse umane, ho chiesto loro quale fosse l'unico vantaggio che i nostri dipendenti desideravano. Pensavo che sarebbero stati più soldi. Più tempo libero. Giorni di vacanza Congedo per malattia Il tipico sindacato richiede. No. I nove professionisti delle risorse umane, che per caso erano donne, hanno detto, all'unanimità, l'istruzione. Più budget e tempo per migliorare conoscenza, abilità e abilità. Più opportunità per studi e credenziali. (Poi avrebbero chiesto un aumento delle retribuzioni basato su una maggiore efficienza. Quindi abbiamo aperto le presenze per programmi di educazione degli adulti nelle università locali e nei college della comunità. E spremuto i budget per fantasiosi consulenti aziendali per insegnare capacità di gestione avanzate. Tutti erano felici. Il nostro tasso di fidelizzazione dei dipendenti è migliorato. Se il tuo nuovo membro del consiglio o il consulente non si preoccupa dell'educazione degli adulti per se stesso, non si preoccuperà del miglioramento per te o per la tua squadra. Quindi ora sei armato con tre domande qualificanti per mettere alla prova il tuo prossimo "capo". Oppure provale sul tuo forum attuale se stai cercando una scusa per chiedere loro di andarsene. E fammi sapere come va. Potrei imparare qualcosa.
