Molte aziende finiranno per superare la loro posizione attuale. Forse il tuo team di avvio sta raddoppiando di dimensioni e hai bisogno di un ufficio più grande; forse c'è un nuovo mercato che vuoi esplorare, quindi stai semplicemente aprendo una seconda filiale. Forse hai messo le tue viste all'estero.
Ma è facile per i membri del team (attuali e futuri) sentirsi dislocati e disimpegnati. Sia che si muovano da soli, sia che debbano fare i conti con un capo reparto nuovo di zecca in un'altra città, una mossa può tassare proprio le cose che hanno guidato la crescita in primo luogo, in particolare la cultura aziendale e il morale.
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Abbiamo chiesto ai membri del Young Entrepreneur Council (YEC), un'organizzazione senza scopo di lucro solo su invito, composta dai giovani imprenditori più promettenti del paese, la seguente domanda per scoprire i loro consigli per la navigazione di una mossa o di un'espansione aziendale:
"Se hai intenzione di espandere la tua attività in una nuova sede (una che hai acquistato o un nuovo ufficio interamente), qual è il tuo consiglio migliore per assicurarti che i problemi culturali non abbiano il meglio da te o dai membri del tuo team trasferiti?"
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Individuare Smart
"La posizione gioca un ruolo chiave nel mondo degli affari. Può determinare chi saranno i tuoi clienti, qual è la tua rete e il talento che potrai assumere. Quindi scegli un luogo che ti piace. Scegli un luogo che puoi identificare culturalmente e divertirti. A meno che non stiate facendo un'enorme espansione internazionale, dovreste scegliere la vostra posizione in base al DNA del vostro marchio. Non farti coinvolgere dal solo costo. "~ Raoul Davis, Ascendente Gruppo
2. Condividi esperienze sui social media
"La comunicazione costante tra i team contribuisce a garantire che la cultura non vada persa. Una cosa che facciamo è avere eventi simili e simultanei. Il mese scorso abbiamo avuto un evento a sorpresa in cui il team di New York ha smesso di funzionare ed è andato a una partita degli Yankees mentre il nostro team di San Francisco è andato a una partita dei Giants. Eravamo di parti opposte del paese, ma abbiamo avuto un'esperienza simile condivisa attraverso Twitter e Instagram. "~ Bobby Emamian, Prolific Interactive
3. Trova un terreno comune
"Indipendentemente da dove si trova un'azienda, la missione e i valori del lavoro dell'azienda devono essere il terreno comune su cui tutti i membri del team possono legare. Thinking Caps ha uffici in diverse città, ma tutti i nostri dipendenti sono focalizzati sulla nostra missione comune di aiutare gli studenti a raggiungere il successo e gli studenti di indipendenza. L'intero team è dietro un valore comune. "~ Alexandra Mayzler, Tutoraggio dei Thinking Caps
4. Studia il mercato
"Nel business degli spiriti, ogni stato è come entrare in un nuovo paese. Prima di fare una mossa o un'espansione, è fondamentale per gli imprenditori capire le dinamiche del mercato. Colpisci il marciapiede e incontra i partner principali, visita i clienti e ascolta. Queste intuizioni aiuteranno a plasmare l'espansione o la mossa della tua attività. "~ Nikhil Bahadur, Blue Nectar Spirits Company
5. Noleggio per una visione comune
"Ovunque tu stia creando uffici e assumendo dipendenti, dovresti assumere persone che sono d'accordo con la tua visione per l'azienda. Sia che tu stia cercando di espandersi verso la costa orientale, la costa occidentale, l'America centrale o internazionale, ci sono persone che si adatteranno alla tua cultura aziendale e dovresti cercarle. "~ Zach Cutler, Cutler Group
6. Comunicare spesso e offrire supporto
"Stiamo, infatti, consolidando un numero di uffici e spostando la nostra sede in uno spazio di nuova costruzione a New York City. Abbiamo tenuto i dipendenti postati su questa mossa per settimane e abbiamo implementato diversi modi per supportare le persone durante la transizione, offrendo al nostro nuovo vicepresidente delle operazioni interne l'autorità per gestire tutte le preoccupazioni, le domande e i reclami, nonché per ricevere input creativo. "~ Michael Seiman, CPX Interactive
7. Yammer
"Il nostro quartier generale è attualmente a San Francisco, ma abbiamo uffici a New York e San Diego. I nostri dipendenti adorano Yammer e si mantengono meglio collegati tra loro anche in uffici. Condividiamo barzellette, foto, video di YouTube e altro attraverso gli uffici per mantenere la nostra divertente cultura aziendale. "~ Jesse Pujji, Ampush
8. Mitigare il rischio con praticità
"Ci sono molti rischi con qualsiasi mossa, sia down-the-block o attraverso un continente, come cambierà il business as usual". Lavora con il tuo team per capire che cos'è la tua posizione attuale è fondamentale per il loro prodotto di lavoro; prova a costruire quelle caratteristiche nel nuovo spot. Forse si trova vicino all'autostrada per comodità, con un sacco di finestre per il sole o una stampante veloce! "~ Aaron Schwartz, Modifica orologi
9. No Suprises - Coinvolgere i dipendenti ora
"Dai alla tua squadra l'informazione in anticipo. Che sia quando lo consideri o quando inizi a cercare lo spazio, condividendolo con il tuo team, potresti scoprire che qualcuno può aiutarti o è già passato. Parlate con i vostri dipendenti e vedete se vorrebbero venire con voi o se potete lavorare con loro. Quindi, anche se è una decisione esecutiva, non farla scoppiare nella tua squadra all'ultimo minuto. "~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
Business Move Foto tramite Shutterstock
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